供应商管理库存。这也称为作为供应链。这是所有提供的产品或市场，结合了管理方法的活动提供服务：从基本的原材料采购到交付给客户或最终用户。
2Management和客户关系。这涉及一种工作哲学：努力将集中于企业在与客户的关系广泛关注。在同消费者接触和收集信息的情况出现，其目的是要了解这些情况，可引导买家作出更有益的估计。
3Fiducial标记。这种比较工具用来检测和分析其他公司的运作更好的方法。据说，在美国医院已仔细研究了企业系统的反应，它极大地改善了紧急服务。另一个在酒店房间预订系统的研究医院，病人的住院和登记制度。
4Intersection。这是中途从一个领导运送到最终目的地的货物运输到另一点的物流配送手段。美国沃尔玛采取这种做法：对战略物品的仓储中心集中，然后供应的加盟店。
5Customer联络中心。设想通过建立一个技术基础设施迅速作出回应客户的问题。从生产经营的各个领域，人员的技术基础设施。顾客免费咨询电话就是这种做法的一个例子。
6Produced根据客户的要求。它要求灵活的做法和结束该方法生产的模式，在每个市场的具体要求，使开发的产品和服务。该系统的目的是确保每一个客户，他需要找到价格合理的商品。
7.发挥质量功能。从销售，研究，开发和生产部门组成的跨部门小组发挥帮助集中于产品创新这个角色。
8。这项政策的质量，发挥作用。这个系统的基础上的长期战略计划，确定年度目标的高级领导人，以及战略，管理和业务政策，然后立即在整个企业落实。
9.公司的潜力。通过灵活的技术手段接触，并已按照很容易在系统组织市场需求的变化被称为潜在的业务。其目的是满足需求，在最短的时间内。
10.神秘海域2比赛工程。理解和市场需求，投资需求的质量和那些参与，以便收集，以确保客户满意度和生产必须的手段和方法，销售方法和服务。
11.及时调整。它要求准时足够的库存最低，运行添加原料时，在任何时候成立，以满足所有必需的原料库存。
12.光。经济活动并不一定要成为工业加工的高层次，例如，农产品，鞋类，烟草，珠宝，皮革，出版和印刷加工。
13。制造资源计划。这是所有资源生产企业管理制度。战略规划简化为一系列数字，包括销售和经营计划，以及需求管理。与主要的生产计划在一起。生产计划要求对原材料的需求计划采购计划的执行情况和生产。
14。计划分配。分布在每个最终产品的水平网络规划的需要。最终的产品并在提供这些产品的名单必要的需要。这就需要由订单的要求，库存水平和对重要事件的估计作出的需求预测依赖。
[15]销售和运营规划。这种做法将使当地的商界领袖有能力来实现可持续的竞争优势的企业战略领导，业务计划，业务，以及现有产品和新产品和供应网络连接在一起。
16.一个有效的答复给客户。分析产品和交易类型，使制造商和零售商获得利润的最高水平;同时，使客户的期望和需求得到充分满足。
17。快速回答。为了解决客户的问题，建立一个共同的问题回答经常提出的标准体系。