零售业主导地位日显突出，消费者接受的零售店铺，还接受了商品店经营和品牌。当制造商生产的零售点，在那里逐渐出售的货物，他逐渐赢得了声誉。

当零售业开始改变渠道，这也与它的规则改变的地位。有些大型商店的连锁店，以巩固其行业的地位，吸引更多的消费者以达到更好的结果，为争取更多的高利润，供应商要求更好的贸易条件，如较高的推广成本，降低价格， 。许多这些折扣商店，一旦条件合适，它会采取反倾销，甚至对非政策的零售渠道全面，使窜货形成的超级市场。对通过伪造使制造商能够暴跳如雷像火，造成严重后果的超市，总结了以下几点如下：

1Confusion市场价格

当一个较低的价格有商店，其竞争对手将是与区域供应商同样需要同样甚至更低的价格，以保护自己商店的价格体系。等，整个市场，将有越来越多的低价格，产品原有的价格体系彻底摧毁，产品也是濒临灭绝的结果。

2。经销商积极性受挫

产品分销商建立品牌的信心是第一的广告，它是空中支持;，其次是企业对产品质量，价格监测。一旦混乱和分销商的价格将受到严重干扰了正常的销售利润在品牌失去信心的下降将最终让经销商拒绝销售商品。而且还因为单一产品的骚乱，而其他失去正常商品的信心。

3.制造商降低利润

一旦价格混乱，企业对商店的供应价格相应下降;此外，价格，经销商的积极性受挫，使竞争品牌将获得偏远，影响销售，利润下降，同样会导致制造商。

4.客户忠诚度下降

价格混乱是对品牌的无形资产和企业运作如常严重威胁。在品牌消费时代，消费者购买的物品的前提是，品牌的信任。由于价格混乱会损害品牌形象，品牌形象，如果不足以支撑消费者信心，消费者品牌的忠诚度下降。


调整战略是供应商，防止虚开大卖场的重要手段。

大卖场窜货和价格的深度，广度和影响程度大量的功能，窜货供应商的伤害是巨大的，往往会发生的事情后，非常努力地检测难以结束难以置信了，那么如何解决这个问题？可以控制的建议从以下几点如下：

第一，必须实行严格的成本管理体系。对销售人员严格控制在所有的价格水平削减特权。他们坚持正确的位置，对于任何存储不能宽容，因为促销价格低，同时，我们必须严格控制商店的零售价格。一旦破坏商店零售定价，严格的措施，应当与他们的意见，如切断所有的商品货源，采取停止宣传活动。在产品价格体系稳定，长期这样做是为了保持品牌的产品形象，以维持正常的商品销售。此外，合理的预测和控制，在商店购买，是避免特殊商店倒货物的一项重要措施。事实上，除了价格促销，商店根据需要制定特殊的商店促销品，如联合店内促销，商品和商标印刷等在他们的商店礼品，一些。

二，审查指标和激励措施，包括业务人员的评估和考核评估的经销商。业务人员的评估不能只考核其业绩和回报模式，更重要的考核指标应该是商店陈列和价格的管制之下。如果盲目追求高性能，商界人士对正常和促销无法完成依赖，很可能与商店联盟，在获得该公司的特殊资源和成本，将转售来自其他渠道的产品。第二，在分销商的控制权的时候，我能设置它，使经销商看不到希望的情况下不可能完成的任务，将会有一个非常高的热情。追求利润，他们会选择那些比渠道购买价格从商店等窜货较低。

第三，一个独立的处理积压的库存建立的渠道。对二手手机的积压，家电制造商不会太严重，但妇女的权利，制造商尤为突出。如果二手折扣低价格的商品，必然带来对客户产生重大影响的“折扣是一个了不起的事情”，因此不应该在高端女装折扣主张。与交易的库存积压，可建“品牌销售领域。”外国的做法是20公里距离市区设立工厂直销配送中心，专门销售老产品。或者，这两个品牌，高档不卖商标的商品，以获取低端商店销售更多的产品。

第四，产品的流动方向的控制。在产品今天的许多生产企业印制或生产批号和小号，基本根据印刷生产日期代码，每件作品的货物数量，因此也让厂商能与红色窜货方面采取行动，产品的运动例行案件可以准确地监控，避免经销商没有什么可怕，虽然窜货可以检测到该产品的来源。然而，一些渠道供应商可以使用小砂轮印刷小号了。因此，分销管理，不仅在产品以外的小号印刷生产批量和在与同样数目的印盒，同时小号，因此，即使商店里可以比从制造商获得价格较低的商品交易销售商品，经销商也将由于治疗费用远远大于他的利润放弃，另一个为所有主要地区张贴专卖标志，确定自己在专有安全的作用，希望经销商基本上不会被盗。这些举措主要有三个功能：威慑经过加工和营销宣传，以提醒消费者。

窜货不仅对“规则”的渠道，更重要的是，它可以“防止”，在无形的决心到企业最有利的选择。通过精确的市场调研，收集尽可能多的市场信息，建立市场信息数据库。然后，各区域市场的合理估计，估计未来购买量。一旦个别区域市场繁荣或崩溃购买时，超过了初步测定范围制造商的估计，可能是在市场上的问题，制造商可以迅速地作出回应。