必要的工作要经过几个阶段，企业发展的管理如下：
1，建立一开始，“火”，什么问题解决什么问题;
2，“标准化发展”，完善有关管理制度和培训实施;
3，高端的发展，“理性”和公司建立了各项制度和程序，根据自己的业务;
4，成熟阶段，“文化”，形成自己公司的企业文化，在每个员工的头脑中根深蒂固，并为公司的长期战略共同努力。
5，自由发展阶段：“人性化”的限制，超出了合理的企业，更大的“人性管理”的重点。

在上述各阶段的经验时，可长可短，但仍在不断发展，不能被打败。如果没有第一，建立一个企业的经营上没有什么标准化体系，那么，“企业文化回归”与“以人为本的管理”只会是一种奢侈。现在，许多企业经理人误解了一句“不管理是最好的经营管理”，认为业务并不需要严格的管理，或比领导的“管理问题个人处理能力”更重要的是，这种理解现实是不正确的。这句话的目的是：改善企业的企业管理的“理性”还是“文化的高度”，建立后不再需要强调管理，健全管理和良好的企业文化和企业自我能量按照既定的制度运作良好。

因此，为了企业的稳定发展建立全面，规范的管理制度体系是非常重要的。在此整理出一般业务系统的系统，因为这一行业也有自己的特点，因此它可以进一步补充。由于财务，业务，后勤和其他公司差别很大，根据实际业务需求，但在提到项目中列出。
1，（由总经理办公室或行政部门）的组织系统
1，公司引进
2，公司
大事记 3，公司包租
4，公司组织结构
5，公司各部门的职责

第二，行政体制
1，办公管理系统
2，任务管理系统
3，会议管理系统
4，文档管理系统
5，文件管理系统
6，安全管理制度
7，办公用品管理系统
8，车辆管理系统
9，安全系统配合，
10，食堂管理制度
11，宿舍管理系统

第三，系统的人力资源不足
1，人力资源和系统为基础的文件（如人力资源的这份文件可以根据系统的统一管理带来不便）
阿，组织结构图
乙，建立和各部委工作人员
立场 C时，公司的层次结构表（含薪级）
研发，职位描述
2，出勤和休假管理制度
3，招聘管理系统
4，推广和转让制度
5，人员培训管理系统（培训，信息可以是一个单独的秩序，不断扩大）（重点：内部和外部的选拔，培训，考核，评估培训师。）
6，工资管理系统
7，员工福利制度（午餐，住宿，生日，节日，访问等）
8，绩效考核管理制度（附件多，各部门和评估的形式职位）
9，奖惩
10，拟议的制度合理化
11，员工休假管理系统

4，金融体系：（待补充）
1，财务管理制度
2，物业管理系统
3，财务控制系统
4，报销管理系统
5，会计档案系统
6，审计工作制度

5，市场管理制度：（根据实际业务的企业补充）
甲，采购管理系统
2，连锁店管理系统
3，超市管理系统

6，物流系统：（待补充）
1，仓库管理系统（包括进出手续，程序，流程图）货物
2，库存系统
3，计算机使用和管理制度，由

7，分公司管理制度如下：
一个是必要的，与总部相同的系统，均匀分布;
2，公司制之间的差别不大，关于公司制转变的基础;
3，区别是准备更多的分支机构本身的一部分。
4，分公司管理系统，在筹备和监督适当的协助部门负责人的相应部分，是管理的总办事处的行政系统各分支机构要进行备份，和调整的报告。

系统和决策方法如下：
1，项目准备工作：与工作正在进行系统的所有相关文件都必须纳入这个系统，此外，需要考虑在系统中，可能需要的条件最近的事态发展。
2，系统的框架，以统一：阿的目的，乙，主要内容;荤，配件（包括附表），D的相关系统（这个系统，该系统是密切相关的其他系统内该系统），电子邮件，有关资料（这是指与工作有关，但经常更新，并不需要包括在“员工礼仪手册”，这“信息系统文件，如”培训管理系统“，。”）
3，系统格式的统一：统一的字体，大小，目录中的纸张大小和页边距，页面数字格式的安排。
4，系统准备的“短”和“操作方便”，以确保最简单，最直接，不会错过来完成这项工作，既没有留下漏洞，不走弯路。
5，所以，在整个筹备过程中所涉及的各方。
6，不求完美的正义，因为商业服务体系，作为企业还需要调整的变化，使“制度并不一定适用。”

许多公司都忽略了制度没有建立起来，但许多混乱的系统，政出多，形成“文山”冲突，叫人知道该怎么做，结果是不存在的，甚至有负面影响。企业管理系统，实现系统，规范性，有效性的要求，因此，为企业制度本身，我们应该有一个“规则和形式管理系统”，以规管条例的编写工作，该形式，审批程序和权力的责任修改程序和权限，撤销程序和权利，培训和执行过程中，发行和管理，定期更新，计算机文件管理等留下来。

对企业发展的管理工作，一定要经过一个阶段的数目如下：
1，建立一开始，“火”，什么问题解决什么问题;
2，在“标准化”，完善有关管理系统的开发，实施和培训;
3，高阶的发展，“理性”和公司建立了制度和程序，按照自己的业务;
4，成熟阶段，“文化”，形成自己公司的企业文化，在每个员工的头脑中根深蒂固，并为公司的长期战略共同努力。
5，自由发展阶段：“以人为本”的原因之外业务的限制，更加注重“人性管理”。

在上述各阶段的经验时，可长可短，但仍不断发展，不能被打败。如果没有第一，建立规范的企业运作系统没有的话，那背后的“企业文化”和“以人为本的管理”只会是一种奢侈。目前，许多企业管理者误解“一词没有管理，管理是最好的管理”，认为业务并不需要严格的管理，或比领导的“管理问题个人处理能力”更重要的是，这种理解现实是不正确的。这句话的目的是：改善企业的企业管理的“理性”还是“文化的高度”，建立后不再需要强调管理的良好的规管架构和良好的企业文化和企业自我能量按照既定的运作良好制度。

因此，为了企业的稳步发展，建立一个全面，系统，规范的管理制度是非常重要的。出去的一般业务系统排序这个系统，因为这一行业也有自己的特点，因此它可以进一步补充。由于金融，商业，物流，管理的实际业务需要，所有的公司有很大不同，但在提到项目中列出。
1，（由总经理办公室或行政部门）的组织系统
1，公司引进
2，公司
大事记 3，公司包租
4，公司组织结构
5，公司各部门的职责

第二，行政体制
1，
请办公管理系统 2，任务管理系统
3，会议管理系统
4，文档管理系统
5，文件管理系统
6，安全管理制度
7，办公用品管理系统
8，车辆管理系统
9，安全系统配合，
10，食堂管理制度
11，宿舍管理系统

第三，系统的人力资源不足
1，人力资源和系统为基础的文件（如人力资源的这份文件可以根据系统的统一管理带来不便）
阿，组织结构图
乙，建立和各部委工作人员
立场 C时，公司的层次结构表（含薪级）
研发，职位描述
2，出勤和休假管理制度
3，招聘管理系统
4，推广和转让制度
5，人员培训管理系统（培训，信息可以是一个单独的秩序，不断扩大）（重点：内部和外部的选拔，培训，考核，评估培训师。）
6，工资管理系统
7，员工福利制度（午餐，住宿，生日，节日，访问等）
8，绩效考核管理制度（附件多，各部门和评估的形式职位）
9，奖惩
10，拟议的制度合理化
11，员工休假管理系统

4，金融体系：（待补充）
1，财务管理制度
2，物业管理系统
3，财务控制系统
4，报销管理系统
5，会计档案系统
6，审计工作制度

5，市场管理制度：（根据实际业务的企业补充）
甲，采购管理系统
2，连锁店管理系统
3，超市管理系统

6，物流系统：（待补充）
1，仓库管理系统（包括进出手续，程序，流程图）货物
2，库存系统
3，计算机使用和管理制度，由

7，分公司管理制度如下：
一个是必要的，与总部相同的系统，均匀分布;
2，公司制之间的差别不大，关于公司制转变的基础;
3，区别是准备更多的分支机构本身的一部分。
4，每个分支的管理系统的相应部分，协助编制和相应的监督部门负责人，在总办事处的行政管理系统各分支机构要进行备份，并调整报。

系统和制作方法如下：
1，该项目的准备：所有与工作正在进行系统相关的文件必须纳入这个系统，此外，需要考虑在系统和可能需要的条件，最近的事态发展。
2，体制框架，以统一：阿的目的，乙，主要内容，荤，配件（包括附表），D的相关系统（这个系统，该系统内密切相关的其他系统系统），电子邮件，有关资料（这是指与工作有关，但经常更新，并不需要包括在“员工礼仪手册”，这“信息系统文件，如”培训管理制度“，”）。“商业登记“ 3，系统格式的统一：统一字体，大小，目录的安排，纸张大小和页边距，页面的数字格式。
4，系统准备的“短”和“操作方便”，以确保最简单，最直接，不会错过来完成这项工作，既没有留下漏洞，不走弯路。
5，所以，在整个筹备过程中所涉及的各方。
6，不求完美的正义，因为商业服务制度，企业还需要调整的变化，使“制度并不一定适用。”

很多公司都不会忽视系统进行，但许多混乱的系统，政出多，形成“文山”冲突，叫人知道该怎么做，结果是不存在的，甚至有负面影响。企业管理系统，实现系统的规范性，有效性的要求，因此，为企业制度本身，我们应该有一个“规则和形式管理系统”，以规管条例的编写工作，该形式，审批程序和修改的权力责任程序和权限，撤销程序和权利，培训和执行过程中，发行和管理，定期更新，计算机档案管理等，以保持