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零售超市的背景调查和信息管理程序的建议
时间: 2010年05月21日 来源:互联网 编辑: 超市灯具专家 浏览次数:

由中国经济的快速增长伴随着近年来△提升消费零售行业,包括根据取得的迅速发展,外部条件的支持主题。零售业正逐步形成从传统的百货模式,逐渐单一行动,以链在现代零售业态的变化特点。整个产业呈现出多业泰的大型百货公司,大型超市,商场,超市,专卖店,连锁便利商店的17种代表的零售业态,经营模式已经出现。


据不完全统计,目前在中国各零售商类别多达15万人,其中全国241个地级市,已经完成,约有一半的商业网点规划,各地的销售网络基本形成城市和农村地区。在政府设立的第十个五年计划,这将是2010年,社会消费品零售总额将超过10万亿元,年均增长率保持在11%以上,努力实现持续,快速,稳定地向前发展零售。

不过,值得注意的是,近年来零售连锁店,由追赶,尤其是眼睛的发育模式为代表,仅2004年的数据,例如,你可以看到的大型连锁零售企业在中国的连锁店已达55000一年多前,18%,26.5%的经营面积有增加,零售销售额增长30.2%,对零售总额的比重上升到9.6%。与北京,上海,天津,重庆,深圳等地连锁店的销售,有超过总额的20%,本地零售。

随着经济水平不断提高,你可以看到传统百货店的份额将越来越少,连锁店将占有越来越多的市场份额。然而,国内连锁店一般是利用信息技术,数据分析和挖掘能力,这严重限制了生存和发展链条缺乏。连锁店实现的各种功能和各方面的有效控制和规范经营利用科学,先进的协同应用管理系统,建立一个现代化的连锁管理平台,成为连锁店工作了方向。

信息和落后成了产业发展的瓶颈链

虽然访问达到了前所未有的发展,连锁规模的不断扩大,零售点,但应指出,与入世对零售业WTO后,对解禁的保护期,中国的连锁零售业即将全面开放对外国投资者,尽管国家从大型零售企业集团,国内连锁零售企业也试图自我整合或国内连锁店政策一体化的产业政策支持做大做强,以抵御外国侵略的影响。很清楚,在与国际同行相比,国内的连锁店仍是一个不小的差距,这体现在三个方面:第一,二物流配送采购能力,三是资金周转的问题。其中物流配送(供应链)的起步较晚,由于国内企业在与犯罪嫌疑人的固有缺陷,比赛的一部分。

物流链中的分配制度“外商投资企业一直发展得很好,他们有一个高效的信息物流配送体系。这可以有效地提高存货周转率,以提高资产的回报率和盈利能力。在这方面国内企业,还有很多功课要做。“北京富基融通科技有限公司,张瑞表示,价值流的增值服务。

而且,正如张瑞提到,国家连锁店,在信息技术的使用普遍短缺状态,随着连锁店的规模不断扩大,作为一个平庸的企业信息管理手段,导致其对自己缺乏及时跟进,建立规模扩张速度:首先,反与实时控制的区域发展不能统一。正确的商店,在对较弱地区的控制,尤其是分散存储,统一较少;第二,不能快速扩张和有效管理。没有零售链管理系统的真正意义;第三,规模效益和集约化不能统一。集中采购量小,没有形成采购联盟,提高他们的采购,补充和商店交付的费用没有足够的时间,等一下小规模的分销网络,往往跟不上需求的商店滞后。

这些“缺陷”显然,这是管理和零售店铺发展的瓶颈,严重制约了连锁生存和发展,并导致了迅速扩张,连锁商场在发展到一定的时间和规模,由于很多关于为什么在业务活动的故障管理。这是中国连锁和国内的购物中心,以及在取消对来自国外同行竞争的保护期,当最大的短板:管理和信息化手段过于落后。

张瑞表示,现代连锁经营,关键是要整合整个供应链,内部和外部共同创造的协同作用。事实证明,在一个以上的商店,大型跨区域连锁企业,一个有效的协同管理系统缺乏这意味着不能用一个统一的,标准化的数据查询,实现了大量的决策分析,造成企业管理在决策过程中只能盲目判断,而且也无法实现规范化管理和有效控制的决定。许多连锁企业规模在扩大经营规模有没有经济,但肯定的一个严重的经营困难发展到一定阶段,导致企业相对停止开发管理成为制约发展的瓶颈。

总之,中国的连锁店需要提升后端与前端的协作能力,开拓整个供应chain.In除了使企业之间,更重要的是需要开放的形成产生了协同作用品种的跨组织,区域,跨时区,跨系统,跨网络的动态之间的联系小组,实现安全,高效和便捷的信息交流,知识管理和过程控制,从整体上提高团队的工作效率,从而and降低合作成本,更准确的决策,管理和更有效。

用户案例

简化的IT开放了北京燕莎弱点背景

幸运的是,在当今日益围绕企业核心竞争力的需求竞争,国内企业有很多的连锁店已经认识到零售业信息技术的重要性:现代信息技术,提高效率,降低运营成本,提高管理水平,增加客户满意度具有关键作用。

在05年,北京燕莎友谊商城与IBM合作开发丰富的保理业务的工作流引擎驱动的新一代蓝色供应链管理系统(未来的一个Visual SCM)的加强企业管理的目的。德国汉莎航空公司信息部马爱杰,副主任,他说:“新系统通过使用规模经济,有效地改善我们的供应链中的信息资源共享,降低成本,最大程度的管理,企业的竞争力。”

张瑞还认为,供应链管理系统的采用,使企业获得最大的变化是一个在线互动的商业模式的实现,业务流程重组内外,打破了原来相对封闭的商业信息,实现零售商与供应商,供应商和供应商之间的互惠互利的新模型的建立共赢的关系,信息共享。以及零售方和供应方都解放出来,从繁琐的工作,在一个更大的资源分配框架内进行优化和最大限度地为零售商和供应商的业务决策和其他方面的资源,提供决策决策的基础。

在记者的采访时,也注意到了以出其不意的变化表现出面对明确链。苏宁电器信息中心尚学锋,以“在整个供应链的活力主任”,声明的历史。为补充,例如,在供应商的业务人员每天汇报销售,库存,根据纸张订货零售商的文件和数据接收,并通过这些大型,分散的数据时,补给量估算需要,往往导致一些错误:或者是因为补充太多太快,货物积压造成的,或者是因为太少太迟补充,在造成了物资,向经营者不必要的损失。

汉莎蓝色的供应链和财务管理在ERP基础上的基本架构,通过新的DB2数据库,将与供应商有关的数据收集了发送到Web,外部供应链管理和内部管理,以实现互操作界面to ERP.Graphical接口取代了传统的形式,形式,供应商可以立即明白,在这个过程的一部分转移订单,使产品销售,库存,甚至移动电话,可以掌握关键的信息理解,因为互联网和接口上的手机媒体。

这只是一个。在销售上的业务提供商后一天结束时,零售商的使用,由销售人员获得了门票销售的小体积和更深入地了解今后销售的重点价值的销售,营销策略和产品系列。但是,这是因为及时性和准确性的许多问题的方式,由企业作出的决定将影响时间延迟,销售或推广商品失败。通过供应链管理系统供应商,以保持在零售销售数据信息系统的了解,而且还根据不同类别,按照每天销售,周销售,每月销售不同的品牌,年销售额和自我确定的时间内完成的出售了解缓慢移动和销售商品,确定销售和营销成本。甚至可以被评为月度销售数据,了解市场趋势和变化。通过及时,准确的供应商,并已整理数据,及时,准确,并与市场商品销售策略,商品生产结构线有一个更准确的参考作用的数据制定。

它是通过企业的供应和需求管理系统的后台连接,打开了前端销售和后台物流,仓库,零售商和产品供应商的障碍,以实现这些零售连锁店,“零库存”提供了可能。

这样的好处也很明显。一个合理的供应链管理系统降低了零售商和供应商了解销售,库存数据通信费用,提高数据透明度,减少供应商的数据整理时间,提高了数据分析的供应商数据传输速度的准确性。

同时,对企业和供应链提供商结算的影响变化的信息技术的应用。与以往不同,零售商,生成报表后,通过邮寄,传真等耗时的劳动密集型的方式通知供应商结算,而现在供应商可以看到他们的发言时间,然后到结算区间查询销售数据和结算数据比较,验证数据的准确性。

通过在线数据确认声明的准确性,在线数据提高对解决问题,网上零售商,通知结算时间,然后在指定的时间print语句,发出相应的发票,如定居点的解决进程的变化零售商简化零售和供应商的程序,使零售商和供应商之间的沟通更快捷方便。供应链中的单个进程计费管理系统的变化反映了系统的企业之间的业务流程再造,使内部和外部业务流程集成和信息共享。

“新的供应链系统和规范的整个供应链的交易,从订单生成解决,可在一个操作平台。除了方便交易双方,也使供应商能够掌握与到达率来看,与有关供应商的排名一致在线订单了解,供应商可以扭转的确认,你总是可以解决的问题和我们的在线互动。整个过程的效率有了很大提高。“马爱杰这样的结论。

鉴于链上,供应链管理是企业管理的核心,许多企业将建设成为一个关键的核心竞争力和生命线自己的供应链管理。虽然顺利的供应链系统,是公司内部之间的内部和外部实现与对方形成整个库存减少供应链的协同作用,加快供应链响应时间的集成和信息共享,提高企业的经济效率。

步步高,由IT的力量,进一步促进良好

作为零售业的湖南步步高商业连锁公司的领导者,在最后12年来的发展从一个100平方米的商铺,今天的中国100商业chain.At目前,步步高发展,短缺一直在稳步进入轨道在湖南,江西和密集布点的基础上,对长期投资的扩大,株,潭三市核心地区建设一个大型物流配送中心的可持续发展,市场开始推动南方,西南,东,中央和其他地区市场。在此基础上,提出在未来3年步步高发展目标:达到160连锁超市,购物广场20个,实现120亿元的销售额,员工人数超过80,000人进入全国前20名零售,逐步成长为最好的区域零售商。

据了解,在发展初期,步步高一直使用自行研制的道路管理信息系统,企业发展,早期的信息系统作出了贡献。然而,随着大规模的业务逐渐成熟,信息系统正面临着来自业务整合,信息集中,统一管理和许多其他挑战,原来的模型,响应发展模式,在整体IT建设规划不足,而且还在系统的可扩展性表现出的缺陷,问题,而零售管理,供应链管理和财务管理的两个关键因素,原有的系统也缺乏统一的管理进行必要的整合,每家店铺都有自己的中心数据库和POS收银机系统,可以存储产品销售信息,库存信息,采购信息在电脑记录,但没有达到所有商店的商品和客户信息共享,整体规划和集中物流。条件和布局等信息系统严重制约了企业和高效率的可持续发展。

要解决这些问题,傅基础上与其身份和组织发展战略规划的信息系统,根据保理公司经营,以支持企业战略,增值应用,IT业务服务,信息技术应用平台,平台等领域的IT企业开始罢工钱用妓女⒎粗西桉扭凳⒑骺ⅰ钡氖凳┰应锸嗯交谈礁吖镜恼人的铰链怀孕走错的T建设项目,以达到控制的集成。

保理公司的结合,零售业务的深入分析和信息系统在现代计算机技术和应用架构流行的网络,以更合理,更有效和更全面的行动的核心零售业务功夫信息管理系统解决方案提出的支持。通过这一计划,步步高公司的零售业务信息管理系统的部署,总部-两层商店,实现“胖总部,瘦店”的集中管理和企业信息服务总线ESB的实现不同系统之间的数据集中和共享信息交流,从而最终收集资源,协助企业实现管理的支持,战略信息,技术,企业资源优化和创新的采矿业务的价值。中缅印战区

中缅印战区白盒方案推荐如下:

程序A
百货公司,电器专卖店,例如小专卖店零售商家居建材

硬件系统:联想,戴尔和其他商业选择型电脑,Qracle工作组服务器
软件系统:福保理富基旋风的一个POS - ERP系统V3V6
操作系统:UNIX或Windows
8-100万元软件价格
系统维护:一般按合同金额的15-20%收取
推荐理由:该系统可支持和指导企业日常运作可以实现实时监测和管理,实时账户管理,解决了多链的库存完善信息共享,资源再利用各种的问题。同时支持硬件系统要求的时间不是非常高的产品结构使用强度,可以保护数据库,效率和安全,而且也避免投资浪费。而且该程序可以根据用户选择企业规模和产品的需求。
版本在功能上的单店的基础上,还要建立一个强大的总部和配送中心,以满足chain.Through的“总部+存储需求”的设计相分离,总部强大,聪明的购物规范,可快速实施和进口规范,关闭,高度集中链管理模式,以开拓销售利润总部统一采购,以现代物流配送中心,采矿,在利润的采矿利润基金的财务集中总部。

课程乙
超市,大卖场等大,中型零售连锁店

硬件系统:总部服务器IBMX236
联想电脑+桑达商店POS机
软件系统的:福保理富基旋风的一个POS - ERP系统R2003
作业系统:作业系统+ Informix数据库的Linux
橱窗2000 +的SQL Server2000数据库
网络环境:总部宽频3M公司+ VPN的
200万+存储宽带虚拟专用网
软件价格:在商店的罪名,并根据证书颁发机构是从30-50万不等的价格
系统维护:一般根据合同金额的15-20%收取
推荐理由:该系统是适合经营的大型连锁零售企业,是不断扩大自己的业务结构,提供一个稳定,灵活,迅速的内部管理制度和能力,强调数据收集分公司和总部的数据共享合作的准确性。在与产品管理,全过程的零售和分销中心的管理,财务管理,商店经营管理能力,组织4个产品,以满足区域总部-配送中心-购物方式,多店,多厂商,多条,商品分销渠道流,信息流,资金流的集中管理,根据存储大小和权限设置灵活的系统设置和客户为导向的发展总部。

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  从1998年到2007年,我们厂成为世界第二大零售集团——家乐福超市中国联合采购的照明供应商,为全国所有家乐福新店和老店提供全套超市照明灯具。
  迄今为止,约300多家国内外著名的大型零售业集团如:家乐福、沃尔玛、大润发、世纪联华、好又多、乐购、华联吉买盛、迪卡侬、百安居、家世界、国美电器、农工商、物美、苏果已经成为我们厂的主力客户。
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