供应商，与合作脉常发生的纠纷经常发生。当然，谁不想争端，但不希望并不意味着争端不会发生。因此，供应商应合理争端与商店的合作。一般来说，供应商合作，处理这些争端的运作，往往只从解决争端的角度考虑这一问题-只把重点放在争端本身，不会有更高的角度看待争端本身。发生纠纷后，他们也只是如何尽快解决争端认为，但没想到，如果我可以使用，以解决与麦锸嗯合作纠纷更深层次的问题。

事实上，单从所有争议的角度来看，与公共机构更大的影响力，更将受到公众和媒体的关注公众和媒体的关注。因此，从商业角度的影响，超市供应商更容易比天然的注意。商店，我们当然要“面子”，并会尽一切手段捍卫在公众心中自己是“积极的形象。”这是商店的“软弱”和“弱点”是一个主要供应商，在解决争端！

“好面子”是须支付价格

像所有的一样，“好面对生命的美丽”不是天生的，而是需要自己仔细的运作方式。是花钱花精力，耗费时间。面对市民的“好面子”的超级市场上为自己的形成，不是一朝一夕还需要存储管理的长期意图。在媒体大卖场，以保持一个良好的公众形象的眼睛，以及他们在声誉和专业学位的供应商基础，建立自己公平和公正的企业形象其他商店，将牺牲自己的短期利益的一些在“好面子交换”！

因此，供应商不要害怕自己和商店发生“争执”，而是尽可能从这些争端应该挖出公众和媒体的“炒作感兴趣的一些问题。”因此，当供应商和商店的时候，采购，业务水平与工作人员冲突，您可以通过战略性向上的“桶”扩大“争议”的影响，提高公众和媒体的关注，在这个问题上程度的关注。一旦争端上升到媒体炒作的高度，他们将上升到存储的高度重视这个问题。在争端解决的可能性也很大！此外，许多超市都建立了系统全面的投诉，内部监督系统存储大量的非常好，只要您确保您的有效和合理的，具有可操作性。

如何使用存储“面子”的概念来解决纠纷？

1，寻找人

商店中的不同层次有不同的经营管理。因此，供应商正面临“争端”时，应使用事件，他们要找出哪些百货公司拥有的管辖范围，以及这些部门的上级是谁？到合适的人，是确保“争端”是合理的解决办法的前提和关键。想象一下，如果你不连的事件，要到谁应控制感到困惑如何解决纠纷？

二，着眼于问题，而不是人

无论什么样的人在商店，连接纠纷的水平。必须把握的原则：正确的事情，而不是人。的，而不能以人的因素第一，而不是“和解”，换句话说到特定的人或东西，而它自己的问题，这种情况应该受到质疑。这样，他们将不会出现和商店经营者的具体冲突发生的特定部分，以及“开战”的事情。例如，一个供应商促销，支付费用的营销显示其他商店，出售的采购年底保险还建议的收费。在回答这个问题时，质疑和排斥，该事情应该由类似事件的高度，而不是针对特定的采购和供应商的宣传机构。

3，找出“要点”

我们都知道，为了邀请敌人，我们必须首先确定一开始，“点”。也就是说，找到对方的“软肋”，这一事件没有任何理由脉常发生，而且这些问题也有一定的价值投机。

会影响到商店的公众形象和企业形象。否则，如果你是冲在“点”杰布将会给对方喘息的空间预留的时间和机会，将自己处于不利地位。一般来说，权力理论，供应商是不是天生就是竞争对手商店。因此，要统一存储，你必须找到商店的“生命之门”，然后导致win.For例如，如果使用不合理的问题本身的大卖场的信誉度，专业度和管理能力。那家商店是不言自明的事实愿意面前失去面子。
4，赢得节奏

在处理这类纠纷时，抓住操作节奏。在操作中尽可能体现连续性，而不是“一杆”后没有了“的声音。”作出决定之前投诉，我们必须拿出一个具体的行动时间表。一方面，它使更多的计划供应商的协议，并没有击中任何地方。另一方面，也是到商店面积的威慑力量。

5，公众对市民的声誉

在处理这一事件，一个细节要注意的是：供应商提出上诉，而不是我个人的名义经营，但对企业的名称。一方面，它可以使事情变得更加官员，以及防止私人纠纷，另一方面，更容易引起对方的注意。