沃尔玛的成功有许多因素，包括一个很重要的一点是，管理人员和工作人员良好的工作关系。这种伙伴关系，根据沃尔玛沃尔玛的说法，即与所有“伙伴关系的成员。”

为什么沃尔玛的员工称为“合作伙伴”是什么意思？这是三个人的经验。当萨姆彭尼的文员，对他的员工詹姆斯卡什彭尼的每小时工资为“联营”的所有者是“伙伴”，这是萨姆的头脑中留下了深刻的印象。

但在使用这个词沃尔玛沃尔玛付诸实践的想法已经从山姆在英格兰行来。萨姆和海伦看到温布尔登网球赛。有一天，他们就在伦敦的街上，萨姆突然停在一家商店前下降-无论身在何处，他去找总是喜欢停下来看看商店。这是? ·男刘易斯伙伴关系。

三盯着公司的招牌，兴奋地叫道：“看看多写的标志杆。”原来，上面列出的迹象，所有员工的名字，其中管理人员和员工的是一种伙伴关系。萨姆的舌头吃惊，告诉海伦：“沃尔玛也应该这样做。”所有工作人员建立伙伴关系，与沃尔玛沃尔玛的关系，这是山姆的年轻人，并没有开放的思想对现有零售商店。现在，这种想法使萨姆非常兴奋。

因此，一回家，他作出决定-从“合作伙伴”而不是一名雇员的商店雇员。沃尔玛作出的决定，本身就包含尽可能以更加平等对待员工，真正建立伙伴关系这样一个决心-从此，。而不是像一般人想像，只是改变名称。

事实上，这种“伙伴关系”沃尔玛可以反映全球各地，这是整个沃尔玛，从而形成一个整体，使全体人民团结起来，为发展和公司的不断努力扩展。通过引，当一个经理人开始尝试“合作伙伴”的员工，他会很快找到，这将有助于该公司进一步发展其巨大潜力。此外，员工很快发现，公司的状况得到改善，他们的收入也在不断增加，该公司和员工是有益的。

1971年，沃尔玛已踏出了一大步：由所有员工参与利润分享计划的执行情况。

该计划规定：每一个在沃尔玛沃尔玛花了一年多，为1000小时，至少一年以上的员工都有资格分享利润，这一年。这是工作人员的积极性是一个很大的促进。到了九十年代初，分享利润总额，约1.8亿美元-这是一部分，沃尔玛的“伙伴”的权利和利益。从而使工作人员的工作的热情空前高涨。

在此基础上，山姆还制定了一系列有效的计划。

例如，一个员工股票购买计划。它允许员工通过工资扣除办法，低于市场购买价15％的股份。这样，80多名雇员或通过％的利润分享计划，或直接与沃尔玛的股票。还介绍了其他奖励和奖金计划的数量。其中，最成功之一是激励奖金计划损失，最能体现伙伴关系的原则。山姆在1980年决定允许该公司雇员分担，以减少磨损，由于有利可图。例如，商店将在该公司的损失的目标仍然是在商店内可用于每个员工的奖金，高达200美元。

因此，这个计划非常有效，沃尔玛从上起飞设置上下，以防止地球的损失。

结果，到90岁，沃尔玛，该公司只有大约一半的行业平均损失率。

而且由于商店全体员工共同努力，防止损失发生，他们和他们的上市公司持股受益。因此，沃尔玛公司内建立的“伙伴关系”的真正意义上的建立，包括利润分享，奖金，不要购买整套系统的股票。据统计，沃尔玛计划在雇主和雇员红利1972年1月开始，今年的红利总额为17万美元，分配利润128人。随着钱公司的利润和股票增值和growth.1985在1986年达到，3.030亿二万一千八点零零万美元，到1992年的资金将达到18亿美元。

1989年，沃尔玛的93离退休职工的信任已是不低于10万美元的专项资金检查，这些人，管理人员或兼职雇员很多。这一收入让他们兴奋，而且还加强了在其他人的工作的信心。

沃尔玛的管理者发现，这种关系的建立，使他们在该行业做，以及竞争力的地区-他们来吸引和留住人才。此外，从长远来看，由于信任，该公司一直朝着正确的方向。在山姆认为，沃尔玛和伙伴之间的真正意义上的工作人员，使该公司继续在竞争中取胜的唯一理由。