一，什么是库存
所谓存货，定期或不定期到商店的商品的全部或一部分库存品，才能真正掌握在此期间的经营成果，因此，加以改进，加强管理。
第二，为什么
库存在日常的商品品种脸，在脸上充满了层出不穷，并指出了客户，员工的辛勤工作，没有什么比顾客满意，生意兴隆的。但是，要了解的利润或亏损，仅每天的日常工作报告，是不能准确知道。货物丢失，损坏，报废等磨损，不能准确把握目前唯一的方法，就是库存和库存可以通过如下：
一）准确的库存控制;
2Control损失和改善;
3Strengthening作为预防措施的管理。
第三，为了达到目的
清单库存单位每次需要在人力，物力，投入大量时间，也带来一些负面影响，但它是一个非常重要的工作，因为它满足下列目标如下：
1）了解在赤字的盈利状况一定阶段的商店;
2Understand当前商品存储位置，缺货状况;
3Understand商店的库存水平，对货物和商品的周转条件的积压情况;
4Identify和消除滞销商品，过期商品附近，整洁，清除死皮;
5According的存货，它们也加强管理，预防措施，同时阻止不当行为。
注意
清查工作
每个库存报告将签署的部门经理及以上;
监的验收报告，其数目款项再次进行检查，以确保准确;
必须审查每一个在该地区负责库存的员工确实是一个完整的清单负责;
在粮食项目前的库存待售面积应保持适当的安全库存;
收费应负责的清单将在楚哩榀编译（例如，损坏，货物恶化，超过保质期的产品，无商标的商品相应处理，并通过重新报损包装等）。
打印实际库存报告
核实无误后，由部门经理及以上的印刷的实际清点输入组的报告，签名的主管。
