超市老板在2009年面临新的竞争形势下，曾经说过这句话：受金融危机“，外国文的速度减慢，时机已到，扩大民营企业，但担心的不是缺乏资金扩大，但无法找到经理的人才担当重任。“面对一个零售管理人才缺乏状况，私营超市CEO们最感到无助，但充满希望。正如由猎头部：经理是关键人才，连锁成功在很大程度上取决于管理者的管理能力。他是一个政策旗手，而且根据人事教育部的指导，他是商业活动的管理，而且对这些经营性资产的保护;他是一个商业智能收藏家，而且还做工人的活动，他是争端问题的调解人，他是全店的代表，他是经理！“超市经理的培训，关键”

事实上，提高管理水平，今天在超市的经理缺乏点，我们可以很好地解决，一个可以选择输出管理咨询公司的经理，经营超市，带领另一方面全面升级， ，您可以从中层干部的培训，自我管理的人才，但一，两天的培训经理不是，这需要一个长期的培训课程，理论与实践的培训是非常重要的，并认为这是为每个退伍军人关注的问题，那么如何才能有效的人事经理的培训，然后，总结要点如下：

首先，一体化的作用将培训。如果说，一个连锁门店为独立经营的堡垒，那么经理是这个堡垒的最高指挥官。如果他甚至没有自己的作用是不明确，那么最后肯定是全军覆没。说得清楚一点，管理者发挥三种作用：利润负责人，店铺经理，企业文化，实施该制度的沟通。也就是说，使其了解责任所在。

二，企业管理培训。一个合格的经理是营业额增长最直接的表现，因此业务经理的能力培养，如何有利可图。通过客户调查，例如购买日后交收的价格，商品采购或作数据参考变量的值，交通量通过人员的适当分配。同时，管理者必须掌握的营业额，我们必须了解，营业外表面，而毛利润和净利润数额的内在数量。只有丰富的内心，你走在业务的良好轨道。

第三，商品管理培训。主要商品进口和销售，存管理的培训。例如，什么类别的商品以更科学的便利，在这几个时段集中在同一时间不同商品季节性营业额，还需要知道的库存状态，每日销售情况，客户退货的数量和类型商品的比较好，哪些产品没有了客户的青睐，以及货物的时间，而经理获得必要制定一个全球性视野。

4，销售技巧培训。经理也做了行动者的工作，即经理本人也是贩卖的成员。整个商店的经理代表如果销售技巧，管理技能不足或无法说服公众相信它不是一个另两名工作人员，例如没有信心，那么销售将非常糟糕。管理培训，销售技巧是至关重要的。具有良好的销售技巧，以吸引更多的外部客户经理，内部工作人员可以作为一个模式。

5，行政能力和培训。除了销售经理的能力脱颖而出，同时，他也是整个商店的执行者，你必须有一个优秀的管理能力和管理技能，一定程度上公正和员工之间的正确关系和公平待遇绩效评估。从整体情况，根据员工的个性特征，以及劳动科学分工严格的监督，激励工作人员的工作，灵活，沉着冷静地处理事件的热情，这是管理者必须具备的基本能力。“商业登记“
6，商店的运作的培训。市场是一个大舞台，经理是一个导演，导演必须如货物显示，各种道具用好不要失去这一独特和新颖的外观，海报，张贴都装饰现场，而且也为主题的解释;音乐播放器只能够使大气中，不影响购物环境，促销可以吸引顾客购买，也是规模抓紧抓好。有健康的商店和保持清洁。商店的运作是一个真正能够反映的经理，他要协调每个员工，杂而不乱，乱没有恐惧和工作。

7，服务意识的培训。市场，商店的家族需要更多，服务不好，在营业额下降的直接结果，经理，除了硬件必须优秀，软件贬值的服务，很多店铺的不同情况的管理者必须坚强，面向服务的思想，从而带动了整个商店的服务水平，服务是另一种外观，一个人的服务质量问题，可能会影响整个商店的形象。现在重要的是，创新和服务，当你的服务是不是新的，流行的，那么你的服务不服务。

8，工作人员的教育和培训。由于只强调能力提升为经理。经理人学习使用适当的方法教育员工，提高员工的整体素质，从而提高了整个商店的整体经营水平。在经理，重要的是如何进行人员的培训？用什么方法呢？正确的教育和培训工作人员在这里的目的，经理，让经理人员的培训，以系统的方法，以便在今后的工作，以更好地协调和工作人员之间的沟通，既要达到教育的目标，但也以达到沟通的目的

9，团队精神培训。德国2006年世界杯足球赛球被称为“团队之星”，因为11场个人世界杯将取决于所有的协调，商店的业务和发展，而且还依靠团队的力量来完成。作为管理者，我们必须首先以身作则，起带头作用，有魅力和实际行动，带领各族人民的主人，严谨的工作作风的态度，形成了良性竞争的工作环境，激励工作人员，以存储明天，互相帮助。