体现了管理的重要性：一个对整个商店的运作直接影响质量经理。因此，合适的经理有一个理性的认识。“超市经理的领导反映了”

连锁店经营范围内作为一个相对独立的实体企业，经营企业，这就像一个细胞，对身体的整个链条，其重要性是不言而喻的。如何使商店获得积极的发展，立于不败之地？作为一个基层的原则和政策的执行业务经理和在基层落实各项经济指标的企业商店基层，当然，发挥关键作用。


作为负责商店的经理，人常常被描述为中乐团。只要在手的指挥下，即使他们不弹奏乐器，而且还可以调和一套健全各种乐器，玩的旋律和优美的运动。而这种能力，只是在不同的乐器精通，有一个指挥敏锐观察可以拥有。

有些人常常说：“某某人的！”或“某某人是不错的！”因此，晋升为经理，结果上台后，但不工作进展顺利。事实上，他没有资格，或有工作能力的另一份工作，说领导和授权。换句话说怀说，领导和能力并非与生俱来，即使有出色的工作能力，或想补充的培训和贝状，或领导权和指挥能力不足，无法有效地管理员工使用是不能接受的。

经理的领导和授权

作为经理人，让员工的信任，可以激发员工的工作责任感希望拥有强有力的领导和伞的能力，从有关人员的识别能力的信任经理和对工作的热诚，努力，责任，个性和感受等，如果雇员不能完全信任的权威依靠盲目官腔，一种神圣的态度，提出不仅无法成功地向前迈进，指挥人员，有时会导致反效果，使员工私人谈论和批评的经理，“扑克脸”或“充其量是一个小丑的脸”只。

由信任感随之而来的是令人信服的。说服力，可以说动力的领导和指挥。如果员工遇到困难时，可帮助解决困难，一边迅速，这是建立对经理人无疑是最好的说服无形的力量一工作人员的能力。因此，即使员工使他们谴责时，经理的错误仍然相信，这是“背后有说服力的领导权和指挥的动力，”最好的证明。

当然，直接影响员工的工作表现或令下是适当与否，良好的命令传达的讯息是对员工工作绩效水平的关键。

良好的指示和命令，应当符合下列条件如下：

一）明确工作内容

明确工作内容，帮助员工更好地工作。如果管理者能够清楚地解释为什么做这项工作，如何做到这一点，在完成等，可让雇员在工作更明确的目标和意义。有了正确的方向，更大员工的积极性。如果经理说：“工作，每个人都可以做，看到谁用谁应该做的”，其结果必须是合格员工之间的责任，甲说乙做，这样做乙的C已经成为任何人可以做，如果管理者发出的命令是在4:00的“麻烦你来完成这项工作”，这样，有分工明确，工作将如期完成。

2Definite完成时间

必须明确的指示完成一个时间敏感的工作，管理者应注意避免使用“完成”字样，以防止误解造成的，他的工作是在指定的时间内完成，事实上，没有这样做损害人民一直后果。通常以下情况如下：

经理：“人阿，你必须完成这个尽快”工作时，回答是：“负责人的解释，只要我完成另一件工作等立即着手做这件事。”“嗯，这件事之前，就可以完成2点呢？“回答说：”对不起，组长叫我去，尽快，对这个问题，因此您，我两点钟之前，恐怕没有办法完成。“

遇到这样的情况，管理者应立即配合队长，“你所做的工作由A，最慢的完成？我这里有两个以前需要的信息，可以作出先做什么？“为了协调双方，应当立即指示答：”预先通知您的团队的领导者，麻烦你在2点钟之前，帮助我更好地组织这些信息。“这样，无论什么“紧急”，“最速”的部分并不难以及时完成。只说“尽快”根本没有用，在紧急情况下，当没有使用，让员工感到“迷惑，”不知道谁听。

3Clearly指示正确的地方

导演机构，应当明确指示的确切位置，不要使用混乱的话。

经理指示的地方，有必要对地方了明确的指示。例如，“请稍候在某些超市的前面。三个点”结果仍在等待半小时对方没有来，他想离开，另一边是来得很慢，但时间晚了一个小时。知道这样或那样的问题超市的正门，侧门门是的指示，定位模糊，彼此的一个小时浪费，这说明，指示的正确位置的重要性。经理应尽量避免使用类似“按照往常一样，”混乱的字，因为这种类型的词，它很可能造成不必要的错误。通常，该方的“一切如常”，并听取一边“通常”往往被理解差别很大的不和，甚至意义，将产生无法弥补的局面。

4Repeat与转录

发出指令，以避免，管理人应当要求其重复书记发出的指示，如有必要，应记录的错误。

成绩单可用于下列条件如下：

（1）立法会秘书尚未精通或不培训。

（2）对工作秩序的担心是错误的，会导致重大的续集。

（三）处理的工作内容和复杂性时相比。

（4）特殊要求需要纠正工作的成果。

（5所委托的人），可不要误会，当大家的事。

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