“什么是二十一世纪最重要的？人才！“在”天下无贼歌“，一个句子，让观众喜剧。但即使是小偷知道真理，最让企业头痛，加剧了人才的竞争。

以前总是听说，在IT行业，房地产行业，高利润的企业将增加一倍的薪金表，以挖竞争对手的人才，但现在的零售行业，大规模的盗猎行动已经开始。

不久前，北京大中电器将宣布正式进入西安市场，其选择的商店是在西安的原始投资，秦利集团电器种族网站的朋友。随着该吹大中电器在西安Chongfenghaode市场也开始进入了西安，国美电器市场咬。他们现有的管理人员国美电器出的价格是目前的两倍工资，有吸引力的价格。

两倍的薪水诱惑，但背后的工资费用是巨大的。当被要求模仿冼蹊嗯组立已经进入了市场，好又多，西安，天津和世界的爱超市设立后，巨大的成功，而且按照“苏联”（国美，苏宁）电力零售研究，来自美国国家具有高的樱桃采摘当时的西安，在国家，包括美国将军的许多成员的总经理，在西安马拉松的比赛，所谓的人数之友薪金电家电连锁，其矛头只指苏联。

几年后的今天，在战争的电力事件的朋友们几乎灭绝，而在比赛到了中期和大型电器之友网站，已是第一位的移动，或偷工减料，这种情况将再次成功吗？

根据作者的国美电器员工了解有关退出的诱惑工资的两倍，普遍困扰的观点。由于种族的电工美国朋友逃离天以来的起伏，该国哪有国家的稳定当天美国... ...

高薪的诱惑将是什么呢？工作人员的忧虑已挖是什么呢？

虽然双工资“好看”，但新业务前景的担心，如果我们看，然后就是否把今天，明天投注？

挖掘企业的角度来看，由于连锁快速发展，近年来零售企业，内部后续人才，不可持续的，只能通过人才招聘解决到问题的商店扩张。在进入一个新的区，商店需要大量的人才，以支持新的商店，必须招募合适的人确实有一定的难度。

在零售业务的负责人员，有说：现在在市场上从事类似行为，零售业正在寻找专业人士特别困难，是人的市场，一种是有限的，这些公司的机会，争取能够由流是因为有一个企业的不良处理人民内部多数人前。一般企业都不愿如此这样的“人才。”因此，他们宁愿招收应届毕业生，学生，一白慢慢发展，但也不愿冒险招募一些非表演人才。

因此，我们也有这样的水平征聘，最优秀的人才，是在别人的业务，接着，自己的企业，它不会做招揽学生逐步建立，但文化需要时间，和商店经营经验也是需要积累，而公司无法等待这种扩张，是一步一步来。

为了能够成功地吸引家店可以说，高工资，是对象必须挖掘和经营类似自己的业务模式，它在各部门必须去更好地与整个部门甚至更出色。 .. ...

人们开始挖一个大型零售企业战略实现？找人谁付出高昂的经营店铺而造成的成本远低于竞争对手的商店更高，因为它是从一挖大型企业，也往往构成一个企业的重要派别，原公司派，挖出来的人派零星招聘进来一组... ...造成不必要的纷争。

还找人谁可能是因为太多的竞争者的优势和劣势是断然者带来了，掩盖了企业的做事好作风，更重要的是，损失最有可能成为他们的经营特色自己的企业。一旦零售业务的私人住宅数目，由家乐福，沃尔玛，麦德龙，易初莲花，上海华联，大家都喜欢，先锋和经营业泰人才的其他公司一起，再加上这些企业的流程运作和营销功能，试图成立一个不可战胜的零售点，结果没有邯郸学步，失去了自己的商业模式。

已挖人从他们自己的观点，是否跳槽应注意以下事项如下：

1衡量现有的治疗和
工作性能
你是从事什么行业的薪酬水平实物工作角色。你必须接受工资，应配合工作的位置。当挖掘出的业务开放例外更高的工资时，应慎重考虑，这项工作是为我做什么？他为什么要承担如此高的薪水花？这高薪怎么办就

在城市地区的每个部门可参考的薪金角色，您可以了解当前的角色，城市就业的工资，薪金了解背后的需要是什么，也就是说，如果你能达到所规定的标准工作业务。近年来，较快发展的零售行业，工资标准也将相应。对零售企业员工的收入水平，符合企业的经营状况，在低利润的行业，目前这种情况比较罕见的高收益。

2。今后的工作来衡量你的职业生涯未来的发展呢？

谁可能会认为是大风吹“到多少钱并不重要，因为未来的长！”但有求职或就业人数料斗的调查，似乎是他们的薪酬的主要目的。“在首进取精神的员工，以高薪吸引人才的一个重要砝码。高薪吸引人才无疑是第一个，但不是绝对的。因为对于大多数人来说，首先需要解决的收入，相对富裕的生活的各个方面的需要，然后停止，做好专业工作。在治疗的人们并不满足，对这种说法的原因，保持人的情感是不现实的，当员工觉得自己的工作没有得到承认，工资没有得到很好的认识到了时间的价值，说的原因是远牵强。现在有一定经济基础的员工，高收入的作用，我们没有想到的CUHK.Enterprise开创出高薪你，当然是好的，但是如果你在前面提到的情况下，你想双重收入短期或长期发展？更多的人会选择后者。

目前，大多数人都知道的跳槽是一个重要的手段加薪。必须做的工作做好，在今后的工作，了解职业规划的背景加入企业业务，特别是企业文化，你的未来将合同的工作将是一个未知的一天，未来需要测量跳频，未来需要青年奉献估计，赌博，不要采取明天。零售业及其他行业的许多企业不同，有一些如工作规则，跳跃了不能回来，或者回到他们原来的岗位不需要降级使用，很少是可以接受的回报员工跳槽，这是和IT产业是从IT的最不同的公司只有很少的禁忌，但工作人员是轻松，接纳了企业文化的表现。但是，如果您从事零售业务，然后一出，你可能会是一个没有返回... ...

3.切换到不盲从

基于以上的情况下，大型企业中大型企业，从另一个人，很多的立场不坚定的挖，没有人谁往往有一种“随大流”的心态，“个人职业规划，如果这样，这种开关到那个单位，我去。“一个工作适合你，只有自己知道。在合作伙伴的工作的时候，你可能会影响士气和效率，但不能因为你的朋友在单位跳下船，你必须跳。这种现象是非常有缺陷的。这种大规模挖掘企业规模也往往利用这种心理优势打动被挖的人，“你的老板已经走了，和你的部门经理去... ...”或类似词语来指导你，让你以为商业前景是美好的，此时你需要的是冷静对待，尽自己的思想工作，是不是“你跳，我跳”跟进。

4.你的年龄可以跳几次？

在全国零售业获得了大约不到10年的快速发展，所以如果你从学校开始，人们谁工作进入零售行业，现在也有超过30岁，这一批人已成为国内大型零售企业骨干人员。和大多数的零售企业也在寻找关注这一水平的人才，然后一个小青年不恰当的，经验在恐惧旧位，并不富裕。由于有一定的经济基础，尤其是在目前的单位，已开辟了年纪较大的雇员增加，要看到眼前利益，而现在必须放弃一些东西，特别是如果不成功，未来将有跳槽机会呢？你也能跳了几次，尤其是在一个区域，机会有限，放弃了今天，明天呢？

目前，许多企业以外的公司挖人的冷漠态度，是的，我认为最好的挖掘有双重可能采取以下措施的其他企业所得税的人脸：（1决定去的，绝对）不能让生活困难的他，你可以打开一个告别说，该公司真诚地祝贺他更好的发展，而且也希望他能回来以后。（2）对于那些谁不去的，有说服力的理由人，动之以情，表示，该公司不能没有我们，该公司是大家的。（3）认为，这个问题一定要发现在公司，不要责怪任何人！修改系统，增加和员工的沟通和交流。为了避免精英外流，强调团队精神，没有人会大大减少的影响。（4）最后一步是更多的钱，但不增加工资。最多的工资是没有止境的，可以通过奖金的方式变相货币的增加。

最后，请考虑到零售业务熊：“什么是二十一世纪最重要的？人才！“