食物狮子是一个不同的公司今天比1里克Anicetti就任总裁兼首席执行官比五年前增加。当时，这家连锁店集中在销售，利润和效率方面，并没有足够的消费者，根据一些观察家。零售哲学是“放之四海而皆准在经营商店条款”，以服务顾客。一切如常-存储的大小，布局，格式，混合包，定价策略，甚至通知。

自那时以来，Anicetti有条不紊地先后策划，并且是在食物狮子，总部设在布鲁塞尔的Delhaize集团方向的戏剧性的变化主持。最新的成绩：在2007年美国销售德尔海兹提高了百分之五点一为182亿美元以增加百分之三点八comp，号召在超过10年来的最好。

食狮的成功经验，由一个“市场重建，”多品牌，融合，消费者细分，并存储集群。这种大规模改造了梳，15.07金狮食品杂货总部容易的选择认识到这一点作为其年度零售商链。

“我们已经在一个非常不同的道路，说：”先生Anicetti。 “我们的确已远离千篇一律的描述连续多年粮食狮子。”

Anicetti先生介绍了“市场续期”放环附近商店的营销“，他们完全更新的过程，然后重新引入自己的消费者。”换句话说，当一个食狮商店改造，可能会重新开放，成为另一种如布卢姆或底部美元的旗帜-或者它可能仍是翻新的食物狮子。

“2006年，我们完成了我们的第一次多品牌的方式，”他回忆说。 “我们采取了在大华盛顿地区80家，改装，其中40至布卢姆，26至新的粮食狮子，和14美元的底部。”

随着这一举措是该公司对8消费，它已确认和杠杆分组，其店面部分重点。对不同的消费行为的八个部分，它们共同在市场，食狮服务帐户是精明的购物者单打，婴儿和法案，地区生活，舒适的汽车，池，快速通过，顶客族（决斗收入无孩子），富有的精英们，与黄金岁月。

“这完全是为他们的个人需要为基础的消费者，”Anicetti先生解释说。 “这些区段通知我们的商店集群。我们分组的外观和风格分为七个在我们1300店集群的商店。”

经营一家公司，基于集群的影响格式，设计，混合包，固定装置和促销的机会，根据先生Anicetti。横幅有自己的属性，个性，和战略-即使他们在同一交易的地区经营。例如，食物狮实用，可靠，布卢姆是高档和底部美元的价值。

“这是过去五年来一直关注，”Anicetti先生解释说。 “首先，它是多品牌。我们是一个单一的品牌。今天，我们的五个品牌经营和品牌运营商继续增加。每年我们看到了对我们的品牌组合增加新店铺。食狮仍然是当然的引擎。“