相信防损业界同仁常常听到人民的声音：“防损怎么办？”“防损公司不是警察？“”防损是东厂，不要走太近防损... ... “等等。这些，无论是开玩笑还是好奇的询问，或正面和负面的评价，实际上揭示的问题灯---内外业损失预防有一个普遍承认的分歧，往往超过他们同意有一些误解，和更多的负面大于正面。

这些不准确地识别该行业，其实是大大影响了国家整体发展的防损行业的主要负面影响，如：人力资源部防损参照安全行业的薪资状况;大部分企业和防损薪水的工作职能及投资回报是不成正比，商业决策在企业组织结构和工作职能的设计制造商，这将是一些高层次的工作，人力资源部，财务部和内部审计部等，导致在一个单一，严重影响的反丢失防护功能-亏损企业的贡献，更不愿意从事该行业的防损从业人员，社会认可程度低，开发狭窄，工资，工资低等等。因此，要改变防损行业的认可，是提升产业层次的问题。

作为防损行业的一部分，我喜欢和喜欢这个工作，所以我期待着通过业界同仁的努力，改善防损行业的认可，促使更多人加入防损产业，进一步提升产业水平。

关于如何解决防损行业的认可，因为我进入这个行业11年前，也一直面临着这一问题在过去两年中，有工作经验的不同单位，这一点后，将有更多的进一步了解下列发生在与同龄人写有关分享，希望能起到抛砖引玉的作用。

对于防损人，“我们”影响消费者，企业决策者，供应商和零售行业员工，了解预防损失工业的主要组成部分，“我们”的方向，行为和结果的关键是影响其他人，包括地点将决定我们所采用的方法和手段的工作，但工作方式和方法将最终导致一种什么样的结果，因此该行业中的地位实际上是三个最重要的一部分的一部分。“商业登记“
在产业中的地位问题上面临的现实，我们将很容易贸易惯例，企业文化，组织结构，权力和有约束力的手脚，是安排和有限的被动接受其他因素的分布，在一段时间的提高和行业的发展而言，通常仅限于这样的安排，不会对我们的发展空间，完美的将有不同程度的。常言道：“心有多高，天空是那样大。”“我们”要达到什么样的影响，并不完全依赖于企业委托的责任，而是“我们”心有多大？我们是否敢于挑战的做法呢？我们敢不敢将目标定在更高层次团队？因此，最后我们应该给予他们什么样的位置呢？事实上，我认为这种立场应该有一个防损行业，自我认同，这是我们的价值观。与国外大型零售企业而言，对公司的防损的自我防损的顺利实施，总体定位是如下：

1，保持企业文化和价值观。
2，营造企业信用环境。
3，预测，控制和解决业务风险。
4，提高公司盈利能力。
5，鼓励企业以规范的管理。
6，加强企业核心竞争力。

在此，我衷心希望，防损行业决策者，管理者和所有的从业人员都能够认真思考我们在企业服务不打在上面的一个角色呢？