经理张是日用化妆品公司家（大客户的主要客户，有时还特别提到一个重要的全国性连锁超市数量）在2008年的品牌经理，年计划，规划部出一套完整的品牌与2008年的品牌，全面发展的新计划的最终整改方案。该品牌整顿计划，在企业中的所有CEO最高级别会议一致通过。人们普遍相信，由于整改计划的新品牌增加了一个新的时尚元素，能够提供消费者强烈的视觉冲击。经理张兴奋由于这个原因，因为即使速度与本地存储卡联络有关预先的主要问题。

没想到，在这三天后卡系统的品牌了谈判整改的书面通知后，有两点如下：

原则上，在这个系统中二十的品牌，整体终端必须纠正提交了一定程度的维修费用，具体数额总部进行谈判时再讨论，在节目包装的执行情况，每家商店都有权在自己的商店布局要求，调整和更改包装要求态度。

张经理是很难看到承诺。最后如何存储的协调，实现公司的形象包装要求？

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的解决方案
我们正在考虑一个问题，都能够在不同的方面。毕竟是商业交易的本质。业务，通常有以下两种谈判如下：
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此文章 1最基础的好处，我这样做，（单方面有利可图）

2。我们的福利;（实现“双赢”）

单方面有利可图的事情，即使再好，也是片面的利益。因此，为了支持企业改革和整顿要储存的程序，最好的办法就是单方面利于企业改革和整顿成有用的东西，做的大卖场。让超市看到他们的实际利益和好处。让他们知道，这也是为自己的利益建立的另一边。因此，许多似乎无法克服的困难，也必须解决。

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几个步骤，以说服超级市场
要获得业务最终整改方案实施，有必要通过谈判从以下几个方面如下：

第一次来到这个事件，“定位”的活动将不谈论业务，唯一的好，因为没有良好的商店。

毕竟，整顿是因为该公司提出的企业投资“钱”有助于改善商店显示创建展出重点，使他们成为市场的自然表现。当时就承认了购买，而不是公司本身。花企业的钱，而是为了存储性能做这么好的东西，不是每一天。

您也可以仔细准备纠正情况的计划，具体如何运作，效果的图像，对比数据，其增长预期等。

“工欲善其事，必先利其工具。”为了实现通过谈判，首先是准备谈判“武器”。一个美丽，完美“的性能标准”是企业的最佳工具，胜过千言万语。在生产的企业“性能标准”，该标准应视为可能非常周到，努力绝对说服力。

此外，您可以尝试在多个商店创建舆论，“散布谣言”，以便他们到自己的调查。“过去是香的战争”！

常言道：“不是不香斗争。”当存储犹豫程序，企业是完全有可能通过“制造舆论”的做法，并协助商店先前的决定。martlighting.com在企业间竞争的焦点，商店还注重之间的竞争。阿好下场的包装程序，如果多个商店可以很好地接受，很容易在这个系统中引起了不小的轰动。

毕竟现代商业，各方，“眼睛和耳朵”，“线人”比比皆是。这之间的“竞争”是往往较激烈的任何更好的存储空间！因此，企业需要使用他们自己的商店“个人关系网”在“公众舆论传播到他们的利益”和“新闻”。要知道，再好的沟通，没有一个很好的方法程序，将不被接受超级市场。

此外，尽快建立一个“模范店”，以事实说话。

“示范店”是一个刺激的采购动机的好方法。通过建立强大的数据通过“示范店”证明业务决策的正确性。

因此，企业可以谈一谈终端一个或两个超市整改计划，甚至给予一定的“私人”的支持。其目的也很清楚，除非这两个“示范店”一旦成立，这自然会引起远远落后于其他商店，心脏，否则再过几天，关于该项目的终止其他商店将取得圆满成功一批整改了。