超级市场，以获得竞争优势，一个管理不可忽视，即试图减少商品经营亏损的过程。但是，一个严重的盗窃超市商品飞涨自然磨损，经营成本高，已成为困扰超市的问题，如何解决这个困难的决定，我认为应该取消从以下五个方面如下：
认识的提高充分超市防盗报警器管理的第一个预防，避免损失，是一个专业部门或有关人员事项无关的错误认识。截至经理下至普通员工，减少损失，是每个人的责任，不适合大规模防治。因此，超市“培训，报告，视察，”第六届方针贯穿整个安全过程中，所有在职职工（包括制造商的信息工作者，推动者）应在防损安全部门的参与，商品知识培训，重点是了解商品被盗，丢失，损坏，伤害，熟悉和掌握的盗窃和盗窃的心理动机的元素，以找出他们的活动规律，确定自己的防盗关键岗位，全面提高员工的防范意识。损失预防部门要定期超市盗窃事件的发生，及时传达给所有工作人员，使每个人都能跟上超市的安全管理的动态掌握，对突出贡献将被及时的奖励。超市定期管理要化妆品，以及偶尔体积小容易丢失高价值的商品进行检查，对安全漏洞及时发现，预防措施也可以跨班组组织进行突击检查，常常作为内部盗窃威慑。
防灾防损的工作重点是隐藏一般来说，大，中型超市与安全部门或配备防损部，其职能有内部安全与外部安全点，境外保险一般由一家专业公司的要求警方人员担任，由便衣人员组成的内部安全。商店的问题是，安全保密的一些超市内的安全是不强，如从犯罪嫌疑人的距离太近眼睛也研究的隐蔽性直，差，因此需要在商店内的保安人员应注意在3点：第一，不要随意说与工作人员（包括工作人员打招呼，不打招呼，内部安全），以免嫌疑人唤醒，第二是张贴反盗窃隐蔽按钮，磁卡等。;三是要善于运用了各种电子产品的反防盗系统。此外，专业人士应密切协调，主动与当地公安机关，以及大型综合超市防损工作，思想诚信，专业能力，专业素质和强大的高素质人才，以加强对防止损失的第一行。防盗器在市场上表现出更多的超市目前的反先进性防盗设备，选择合适的防盗装置，在这家店是必要的，大型超市具有优良性能的最选择听证会之前，美国资助的反盗窃系统的电子产品。当然，在选择设备，设备性能超级市场前要检查，反复比较，论证，从适应性，效益，质量，价格，服务和贸易等方面的基础上权衡作出选择。常言道，便宜不是好货，业绩不佳的EAS系统经常出现“不作为”和“误报”，经常与客户的超市带来很多不必要的麻烦。先进的设备，供犯的对象，而这正是一家超市的经理追求的天敌惯常的超市偷窃罪。
一个全面的防损系统是一个反映预防工作是动态的，在所有情况下的差异非常大，所以在传统的超级市场制度，及时为基础的，有针对性的新情况，薄弱环节继续得到改善，充分体现了“面前人人平等的制度，该制度大于老板，”一个尽一切法律的基础上严格执行，使安全管理，一步一步实现标准化。
防盗措施，是指利用自助自助行为不得违反虽然自决权帮助行为的法律和公共道德，超市运营商，但它并不意味着滥用权利。理性的自我行为必须遵守法律和公共道德。根据中国目前的法律框架，企业和理性的自助行为仅限于盗窃嫌疑人的临时居留，没有搜查，拘留和罚款的权利。它应该会提示超市经营者：超市，如“偷罚款10”贴，“餐厅保留了对这些搜索偷窃的权利，如通告”，显得那么苍白的，没有任何法律效力。一个合理的自助行为时，必须提交给警方，为临时居留的盗窃嫌疑人谁避免自己手中，因为无论人员盗窃，所有的元素构成侵权。由于超市自身的错误，消费者的自助盗窃采取的行动必须承担法律责任。
虽然有效的安全标准和规定目前缺乏超市，但超市，只要法律和公共道德的范围内自治的合理行使帮助的行为。还可以有效地保护自己的利益，避免违法行为的发生。