1，商品种类应符合客户的选择。商品种类上必须清晰，完整，持续改进，以满足客户的需求如下：

2种商品，包括价格和规格范围（最低的商品，普通商品，超市自有品牌商品，请当房地产产品），高度优先的单项销售

3，标准化的商品种类应根据商店的大小来调整

4，全国商品组织结构应包括以满足新的消费需求和客户期望的产品，最近

2，质量如下：

1，超市优先考虑产品质量，从而区别于它的竞争者

2，是否为国家目录选择商品的质量，各部门是否已收到无论是在商店，在那里销售是至关重要的

3，超市自有在质量，安全方面的品牌产品，实用性必须是完美的

4，品质优良，可确保客户忠诚度

3，价格如下：

1`，商品价格，对客户的兴趣和忠诚的重点调整，也可能根据不同的情况。定价可以优化整个过程如下：

2，保持价格竞争优势将在一个单一产品的敏感性，特别注重

3，通过谈判的最低促销价，并使用特殊的显示器支持。在提高客户忠诚度和成交量一系列宣传活动。定期促销，有一定的期限，以实现最大的销售

4，尽可能抓住市场机遇和商品折扣，统一的价格调整，促销和服务。立即进行再投资的收益

5，超市的价格促销最大限度地利用，以加强（折扣）图像

促销活动可以增强活力和在当地的形象，价格超级市场组

4，排面设计如下：

1，商品排面展示应便于顾客购买，并优化存储空间的使用如下：

2，展示商品必须是灵活的，以适应产品和销售旋转和客户流量，并考虑整体消费

3，部门商品显示器的市场，商品和商店部方面共同决定

4，生产用品商店的气氛如下：

 -货物展出一些突出的特点充分和明确的

 -产品很容易找到，并取得

 -通过特定的显示促销商品，似乎充满活力和

5，采购如下：

1，集中采购，使我们能够获得购买更多的有利条件如下：

2，买方负责采购，销售人员负责销售

3，任何级别的采购谈判，以获得最佳的条件购买是必要的。收益可以进一步加强在折扣超市零售行业的地位。您还可以提高公司的利润率，使更多的商业创新

4，以促进我们的供应商批量采购能力和付款保证的信念。采购取决于潜在的销售数量

5，除了谈判，该公司还寻求供应商的战略合作伙伴关系，以增加销售和利润

6，过程如下：

1，控制货物流通是一个不断挑战超市如下：

2，产品质量和生产效率的商店物流产生重大影响。要选择最佳的物流供应渠道，以确保货物的最低成本

3，按预期的销售量，调整库存水平，只是一个仓库的货物过境区其他商店，不得脱销

4，每个员工应负责货物损失。分析的货物损失的原因，并迅速采取行动，以避免更多的损失

5，信息技术帮助我们更容易和更快的决策，避免重复，并支持管理