在执行和实施分类管理的零售企业，对一个简单的，渐进的步骤，并需要的步骤，制定详细的计划。

综合项目的做法，在这个时候要经过三个阶段实施分类管理办法。

1。显示管理阶段

这是基本的类管理阶段的工作是：显示所有作为总部列为货物仓库。如果没有实施的阶段，往往只理解为基础的商品的商店销售，但对具体原因形成的销售业绩，是难以监测。

例如：一个销售货物是非常糟糕的，但它可能是因为在一个贫穷的位置，在显示器上的货架分类或产品，并不能满足消费者的决策。当总部可以控制存储在发展类别评价指示灯显示有一个稳定的基础。当然，你可以店分析，但在中国目前还没有达到这个水平。

如果商店是完全根据总部要求上展示商品，并可以有很好的沟通和总部的具体情况，回总部，表明了本阶段的工作完成。对于产品的成千上万的业主，零售企业的数千架，完成这一阶段的工作是非常简单的。

2。分类指数管理阶段

要管理大量的类，希望能实现在与同一类别竞争对手的竞争优势地位最高的销售类别，首先必须如下：

设置标准，评价类别，并使用这些指标来评价各商品类别，最后分析商品统一通过评估的类型和货物和空间，价格和销售，推广和销售，服务和零售品牌种类数量关系。

当这些标准被广泛接受企业和在实际工作中认真执行时，零售商需要调整只是目标，而不是每个人的想法和做法。

3。发展阶段的管理类别

在这个阶段的主要任务是：争取每一个目标市场类别获得优势地位。企业提供更多的服务，通过具体物资，使这一类喜爱赢得更多的客户并取得较高的忠诚度。

一个零售企业可以有不同类别，如不同的应对策略：一些产品的主要是由于人流，有些种类主要是有利可图，有些种类主要是建立企业品牌。

即使在同一类别，同一业泰零售企业的发展战略可能会有所不同，例如，也是一个中型超市，一些零售商将卫生纸方便客户依赖，而一些零售商将利用卫生纸建立低成本的形象。

当我们开发了相应类别的发展战略，有关部门应遵守战略指导，使目标的类别，控制方向。