超市的商品在商店里的显示是商品的使用进行了人员编制表的管理，这在中国的超市管理技术，管理方法也几乎没有使用。商品分配表定义是，商品展示货架排面，使规划了书面形式，能够最有效的分配。

（一）商品配置表管理功能

1，有效控制商品的食品。

每一个超市存储的大小是有限的，可以显示商品商品项目的数量是有限的，这应有效地控制了一些商品，货物项目，这将是商品分配表的使用，以获得有效的控制效果，这样，商店正常发挥效益。

2，个产品定位管理。

超市内的货物存储定位是确定货物的商店显示的方向和架子上，这是一个大型超市企业的现场管理，显示位置，如前期规划不是一个好的商品分配表为商品展示没有规则，我们不能保证一个有序和有效的商品陈列的定位，而且对商品分配表，你可以做好定位货物的管理。

3，商品显示行路面管理。

展出的商品排面管理是一个很好的计划，商品展示和有效的货架空间范围。在一些公司按行一个伟大的，有的则非常小，可以使用的商品分配表行，超市销售采购面临的物品，即数量，根据商品的销售数量，以确定商品的数量排面，最畅销的上品行面对多一些，也就是一个大空间展示的帐户，商品的销售会减少，则给予较差的包装机，占领了一个小型展览空间数量。缓慢移动的商品不是包装机，它可以消除了。商品展示行方管理，以提高超级市场的效率，具有重大的影响。

4，畅销的产品的保护和管理。

在快速销售的一些超市出售的商品，如果没有正确的商品畅销分配表行表面保护和管理，往往会发生这种现象，当畅销产品销售一空，他们没有得到及时补充时，他们很容易导致冷门销售商品或滞销商品，商品包装机占领，形成一个缓慢移动的物品，驱逐了畅销产品的地位。这种情况会减少存储客户的吸引力，两家商店将失去销售机会，降低竞争力。我们可以说，没有商品配置表管理的超市，情况会发生时，与商品配置表管理，最畅销的排面将得到保护货物，滞销商品，销售商品的现象驱逐将得到有效控制和预防。

5，利润控制和货物的管理。

超市出售的商品，有高利润的产品和低利润的商品点，每个经营者都希望把高利润的一个好位置显示的销售，高利润的商品销售额增长放置物品。这家超市的总体盈利能力增加，商品利润低，在差不多的位置出售配置，以控制商品产品结构，以确保商品供应的完整性。这种商品利润管理法控制，我们需要依靠商品配置表，让各种商品的正确显示适当的配置，以期提高整体存储盈利目标。

6，超市连锁经营的规范化管理工具。

这家超市连锁体系，公司有很多商店，以符合商品储存显示是连锁超市的规范化管理公司的重要内容，而在配置表规定的标准，进行商品展示了整个一贯的经营链内的显示系统的管理更加容易开展，同时，商品展示的调整和新产品的加入，以及缓慢移动的这种管理的商品进行统一实施，将有计划，建模和有效的方式。

（二）的货物和校正的生产分配表

商品的分配表的生产可分为新的店中店分配表选项卡，并已被修改进行2种情况。

1）在新的商店商品分配表作出

新的商店，商品配置表的生产，是一种新的超级市场的商品管理的一个新的开始的内容，按照以下一般程序如下：

（1）购物区和消费者调查。调查的目的是阐明商业区商店尘世的市场容量，潜力和竞争对手的情况。在主要的购物区消费者调查是消费者收入水平，家庭规模和结构的掌握和购买习惯，超市，对商品和服务内容的需求。继这两项统计调查，商店经营者新的商店就可以开始思考什么样的商品。

（2）商品管理和决心类别。经过调查，消费者，有必要提出的在商店的工作人员一起采购部门的新业务超级市场货品类别的讨论中的每个超市的商店规模和营业场所配置共享存储的商品类别的决定并制定一个主要的商品配置图，当商品的管理和配置最大的种类齐全，采购人员应在每个位置地摊，他们对主要商品配置图各自所有权去。

（3）商品的决定单一产品的项目。在商品类别完成，配置图后，在商品分类，你来开发产品配置表中的实际工作阶段是决定如何进口商品商店单一产品的项目。这项工作分为三个步骤。第一步是收集每类也可能卖的商品，包括货物，单一产品名称，规格，成份，大小，包装材料项目，单个产品的项目，和价格，这些个别产品的第二个步骤选择项商品的消费选择合适的超市店铺的商品单一产品购物区项目的需要，并列出上品会计;第三步是把这些单件商品的生产作出安排，显示屏表面和周围商店的作出比较优势的分析，根据商品单一产品项目分析，以作出必要的调整，最后决定下来。

（4）产品的生产分配表。商品分配表是确定一个单一产品的商品在货架上面对几行，这项工作必须遵循的原则，商品展示项目，使商品陈列技术的充分利用。在货架上，中下段等，这些商品的部署，还必须考虑到企业的采购能力，分销能力，供应商的合作等诸多因素，唯一的方法对商品配置。商品分配表的生产是一项艰苦的工作，但也是一个很实际和业务工作，采购工作人员必须努力学习，所以商品分配表的生产，货架采购人员只应由实验配置，只取得了令人满意的成果后，最终生产的商品分配表，使采购部门有自己的货架上自己的实验。由发出的新的编制表列于超级市场了采购部门生产的产品，这些商店将根据这些订单，展览的形式，只要货架价格牌可以在良好的商业发布。

2）产品配置表的修正案
 
一个新开的超市之一的，产品的配置不是一成不变的，必须根据变化的市场和商品的调整，这种调整是在原先的产品配置表中的修正案。商品配置表的修正，一般固定一些时间来进行，可一个月，一个季度的修正案，但不应该是自由的修改，因为修正案进行产品结构混乱和难以控制的随机这一现象。产品配置表修订以下程序可能如下：

（1）超市，无论是单店，分店或连锁店销售商品每月进行统计分析，统计的目的，是要确定哪些项目销售良好，这与POS系统将很快统计商品销售商品滞销，超市。P0S系统不仅配备了超市，而从商品和股票的统计分析和准备购买金额。

（2）滞销商品了。销售统计数据所确定的缓慢移动的商品，但商品的销售不佳的原因很多，可能是产品质量问题，可以出售的商品价格赛季不当影响，商品展示正确，更可能促进合作协调供应商和好。显然，对滞销的原因时，销售低迷后，货物，以确定是否可以改善的情况，如不能改善，必须坚决淘汰，不应该允许占据货架滞销产品，从没有产生效益。

（3）最畅销的进口商品的调整和新产品。在最畅销的产品调整，第一，提高其显示排面，第二，调整其立场和货架丹。由于缓慢移动的商品，空出的地方排货架上，我们要引进新产品，以确保大量货架展示。

（4）最终产品的配置表的修正。在确定缓慢移动的商品时，最畅销的商品，调整和引进新产品，这些修正案必须配置新的商品清单的制定完成。新的产品配置表发出的，即在商品超级市场调整的基础。

（5）商品生产的技术人员编制表纲要

我们说，超级市场的经营者和传统的零售是其技术含量高的不同，货物的人员编制表的生产，充分体现了技术要求。日本的超市运营商都得出结论，由技术要领，掌握这些要点会更容易生产的商品配置表生产的许多商品的人员编制表。

1）决定每个类别的商品展示在排面。

在规划在商业领域的配置类的商品主要类别，每种商品的份额，显示器会首先决定的行数，面朝下，以进行单一的商品食品配置。例如：扩大食物要配置高165厘米，长90厘米，宽35厘米的单双面，3架，以便作出决定，以便知道单一食品项目数量可配置的产品。

2）标准化货架上展出的产品。

在超级市场的展示货架使用应规范，这是特别重要的超市，用显示标准的统一货架，在所有商店的商品配置规划的每个类别，作为高达2分配表，只要-3种商品可以进行所有的配置和展示商品的管理，是不可能商店配置或显示的现象。

3。商品货物数据卡单组项目。

每一个商品的单一产品项目应建立，如商品名称，规格，尺寸，重量，购买的价格信息卡，价格，运输等，对商品的生产分配表的这些资料是非常重要的。

4。设置商品分配试验飞机。

上品分配申报的生产必须有一个试验阶段，在商品分配表的生产采购人员，应首先在显示器试办的货架，从表面观察产品的颜色，高度行和容器的形状协调，是否吸引顾客，缺乏的吸引力，可直到满意的协调和调整。

调取显示有特殊工具特殊商品。

一品特别展示货架不能强调一个特殊产品的费用标准化的具体结果显示，使用特殊的显示工具，以显示一个特殊的商品展示魅力。在近几年超市，这种趋势已经出现，为消费者和统一的显示标准有些乏味，因此，一种特别的工具来配置产品的特殊珠展示，可以提高存储的活动为基础，改变商品分配并显示单调感。

商品货物，数量和秩序的考虑显示单元6个单项目。

从比赛的货物配送中心在其商店和仓库中的商品销量一般超市的1.5倍为每个商品项目单一产品也是如此，即在商品日均销售额为12比1，则该笔款项产品为30。然而，对每一种商品展示金额应与商品的订货数量必须考虑在一起，其目的是减少仓库内的库存量，以加速货物的周转，每个商品展示的1.5倍数额以最好的单位。作为商品的单位，这是最小订单升2戈，则显示音量设置在升8戈，为的2个单位的帐户24，货架上18，第一次6个月内购买到仓库的商品。当所有的货架上只有6个小时，然后输入命令部队12，那么商品货架上的所有，而不必把馆内，使仓库内的零库存。一个与日本的关系超市商品销售比例的要求是安全的使用权店销售数量。一类商品的单一产品项目显示器的数量和比例之间的订单，这是在确保及时交付之日，根据一零库存配置法的条件。可以说，中国的超市，因交通条件和配送中心的分销的能力限制，目前不能做到这一点。因此，产品在仓库内的数额可能会增加。

7，商品配置表的设计。

产品分配表是基于对一个分配表生产的基础上货架货架上的代表，货架标准，因为每个超市经营者的空间概念和坚定的。商品分配表格式的设计，只要确定的标准货架，然后产品名称，规格，编码，行数面临的价格可以在表现形式。也有人把他们的产品构成画的形状，但必须由一台计算机的手段是设计，他们的投资比较大。