如果你有兴趣，你可以是一个简单的调查，你会发现经理通常比他们更便宜的商品记得别人，但不记得他们的商品价格比等等。我们会经常遇到这种情况，管理者谁喜欢复制竞争对手的商店价格，但如果其他人发现，某些商品的价格比他们自己的商店更高，他们会为自己找到了最佳的销售下跌的原因和借口，要求有关部门降低商品价格，甚至盲目的价格。

经理没有什么考虑，其他人，为什么价格比我低呢？或者，如果我有比其他产品低价格？我怎样才能降低产品价格，以更好地展示和推广给客户？经理也很少来分析，我们的商品价格应减少到什么程度是合理的，是符合价格失明，抑或是基于证据的倡议得到了价格调整的目的呢？

我认为价格是主要不是看价格，但考虑价格期。继续定期选择一些敏感商品或特定商品，至少3个月的反复的价格调整和后续行动（实际上，每个时段讨价还价是一个很好的价格测试）在定价策略的实施，而研究竞争对手的定价策略（对未来的定价策略，将有具体描述长度）。

我研究了价格变动的影响，使用的分析工具是价格弹性。价格弹性，也被称为灵敏度系数，灵敏度系数可分为销售，销售分为敏感的因素，保证金数额的敏感系数的本质，基本上是相同的。这里是敏感的因素，销售演示。

当价格弹性小于-1，比销售价格下降以上的增长，所谓敏感产品，为负值，更敏感，当价格弹性介于-1和0，虽然增长，但是销售的不等增幅低于价格下跌称为非，敏感商品，当价格弹性大于0，价格下降，但销售也下降了，称它是消极的敏感商品。

学过经济学，知道了边际效用递减规律，它使用的价格分析仍然有效，当我们在价格下跌后，在一定程度上，它的边际效用将趋于零，这对销售价格下降的时间将不会刺激。毛利人自杀负降价，是另一回事。同样，我们使用商品价格的价格弹性的研究领域的房间也可以用来研究的好处，原因是一样的，但本质的不同，这次是负敏感的货物，可以适当提高售价。

在研究自己的价格变化，我们还收集了目前的工作日程，通过对竞争对手德国马克，研究是对竞争者价格变动的价格弹性为基础。这是公式的价格弹性，基期价格和比较期间，利用竞争对手的价格变动。销售仍然是我们自己的销售。因此，到竞争对手的价格变动对销售的影响。

经过积累，我们有足够数量的敏感数据到数据库。然后，我们在看价格有目标，方向，方式如下：

1，我们看到了自己，能够更清楚地知道哪些商品提高价格的商品，应降低价格的调整应该是多少。

2，我们的促销产品，在他们当选后，有一个基础，可能是基于推广的目标，选择敏感商品的不同组合，我们估计在促进的时间，将相对准确，以避免不足或囤积了大量的回归后时段。

3，在对手来看，面对竞争，我们可以选择移动的敌人，我不移动，或选择主动，以避免盲目的价格。

事实上，做了大量的价格弹性分析，我们就会发现，并非所有竞争对手将降低对我们的销售商品的价格产生的影响，这一比例通常不高于40％。在某些情况下，即使在不超过10％，有些地方。

因此，我们的经理谁不用每次启动其竞争对手的时间表时，对手羊着马克，大声地向采购部门，“叫嚣”的：“他们可以出售，价格，为什么我们不能？”;或者，如果我们能够，指着一个产品经理告诉记者，采购部门：如果该产品是按照这个价格出售，“我们保证的销售数量，或销售实现！”并最终实现我们的预测，那么我们将得到越来越多的采购和采购支持的信心，那么如何能所谓的“采矿营地的矛盾”是什么意思？