营销管理分析
近年来，随着国内零售行业的快速发展，市场竞争日益激烈，传统的百货商店的零售商业格局正逐渐破坏，新的零售业态不断涌现。对业泰这些不同类型的发展，竞争日益激烈，新兴的连锁和折扣商店已成为一大营销成本的地方，以及业务发展的新形式，也越来越详细的市场细分，贸易格局变成一个完整的，合理的，从而也促进了零售为导向，专业，国际发展链的道路上迈出的重要一步。在连锁超市的社区发展，已成为各主要城市和更多的关注零售销售不可缺少的。但由于社会超市地域分散，不便集中管理，很容易带来各种问题，大陆架显示管理是一个比较突出的问题。
超市货架商品的管理是一项重要的内容管理和营销管理是密切相关的其他部分，从而使商品在销售管理需要简单的分析显示货架管理分析。商品销售管理，包括新产品，滞销产品进行引进，推广的业务规划和货架显示管理。在现有的渠道引入单一，不具备产品开发能力的，为期三个月的试用期的非市场存在的，缓慢移动的早期阶段上品淘汰无效的主要问题的新介绍。消除机制不健全，随机性大，消除了基础上的简单，出于没有建立一套科学的指标体系。营促销规划存在的时间差，容易造成低效率的业务推广。随着季节的变化为依据，尚未上升到目标消费市场。在货架展示不重视，管理制度，并决定充分显示任意大型商店货架的决策权，显示所有的店铺五花八门，非常混乱，不利于顾客购买，而且还容易导致销售额的各种腐败，一个伟大的影响了超市的形象。事实上，只有规范的管理，以便有效地促进商品销售，从而增强综合超市销售，形成一个双赢局面的超市，消费者的满意度。这将需要与制造商和批发商超市开发新产品，试销阶段，为实施和上品的制度化机制，制订机制，一出标准化商品的决定决策，提高企业市场营销的反应机制，缩短时间预先计划的一个目标执行情况的详细分类过渡为客户提供决策决策的基础，因此，显示在货架科学管理。
7-11便利店的知名产品开发管理分为三个层次。第一层是车队的发展，主要是厂家，批发商和7-11共同构成的产品开发队伍;第二个层次是集团的发展，主要由伊藤洋华堂，日本乳业集团的企业集团组成的品种产品发展联盟。最后，全球的发展，主要是与美国沃尔玛，麦德龙集团已经形成，而且同样的著名国际战略联盟的海外产品开发企业。
国内超市引进新的自我的主要渠道供应商的建议，通过抽样审查后，新产品进入主文件通过的部门批准，主要的品牌选择，产品开发，中小型供应商，但发展过程和缺乏的团队合作后的管理，不能形成有效的供应链，使品牌的产品发展，特别是，需要合作与供应商合作，通过双向的沟通，提高监测能力，供应商可以选择以小组合作。从贸易公司或其他机构主要进口引进，与主要供应商和联盟和团队发展相关的制造商规模更大的连锁超市引入新的方法来拓宽工作渠道。
社区连锁超市，以便有针对性的营销策划，减少活动的盲目性，节省成本，应列为超市的顾客。面向服务的客户花式不同的产品和完善性，以及良好的客户服务，不关心宣传，客户应进行此类促销活动减少。善意，像超市和与价格敏感的个人形象为基础，提供相对薄弱，这些客户也可将努力落实小促销活动。价值为基础的客户服务，以促进成本效益，商品价格特别敏感的商品价格是决定是否对他们光顾超市的一个指标，客户应大力开展这类业务的推广活动。
货架显示管理分析
扩大商品销售，是管理的基本目标，陈列架，具体的展架，要实现最好的货架，把最好的商品，因此，货架优化管理的基本原则，是对大陆架的分配比例空间和市场份额一致。在大型超市，货架上显示管理是一个重要的销售，在社区管理，从小到大的发展过程连锁超市，将逐步实现统一采购，在缓慢移动的商品统一的营销计划进行统一开展业务。决策者将超市的货架展示知道了在销售方面发挥重要作用的统一管理，提高货架展示管理已成为必要。
从在社区业泰超市货架货架显示管理不同的外观管理：超市由于大规模，商品品种较少，保质显示屏可以实现的书记只是为了统一负责管理，发挥推销员的优势;便利店的大量小规模，小的货架展示的商品品种与不可避免的商店。之间的两间超级市场连锁店社区，货架显示管理应与大型综合超市和便利店有很大的不同。
目前，大多数超市自己的社区商店货架管理。增资的商店经理和助理同一天在POS机的销售信息，库存信息，根据经验，使种类和明天的决定补充多少。总部展示架店员不管理，换季的时候才基于商店的货架补充物种只显示的指导意见。有时，如妇女在货架上的保健品连锁总部的大类号码显示调整，但这种整体优化，显然无法满足，在实际执行情况和商店局部调整也可能发生冲突。
在商店货架上的显示管理问题是巨大的。店铺营销，分析能力不足，商品展示具有主观性，特别是反映在展示新产品。统一不是进行战略决策的意图，因此，如果您优化每个商店，公司的整体优化仍难以实现。每日补充和显示往往受到诸如影响的礼品供应商，不合理的因素，是难以实现个人商店优化。
货架显示管理解决方案
因此，社会的最终商店货架显示谁负责？
商店货架上陈列管理优势明显。店与当地居民的消费习惯和消费水平熟悉和直接店铺销售信息。在当前社会信息系统的连锁超市尚未完全自动化，穷人和信息传递失真无法避免的，这种优势尤其重要。不过，由于管理的缺点商店货架显示器也很重要，并与商品的推销员比差，这可能导致缺乏历史数据的某些特征的熟悉程度，需要显示货架作出决策特征商品已被随意堆放物品。容易出现短视信商店和当地的行为，这将成为执行决策性的战略意图。店内促销和在难民营的季节性统一将生产出的一步。
推销员的商品特点和消费的商品，在熟悉的物体，特别是在引进新产品，对商品的特点与推销员的戏剧表演更熟悉的优势。推销员可以轻松地理解和执行决策的战略意图，由一个统一的操作可以在步骤实现推销员决策。然而，由于大量的商店，每个商店店员没有进行货架消费者的特点，显示决策必然是主观，而销售员索取资料是第二手资料，但不是通过处理分析由于变形和粘性，其价值已经超过了商店的第一本从决策的信息所取得的第一手资料显示货架少是不可靠的。
从上面的分析，我们可以看到，门店管理和销售人员管理货架展示货架展示自己的优点和缺点。商品分类，他们可以更清楚地看到货架上展示货架显示管理和销售人员的管理相结合必要的。目前一般市民将多达数十家由有限范围内的管理，从商店的所有商品书记显示直接管理，是不可能的，也可以从上面的分析，推销员货架将完全访问管理是存储资源，包括与客户和销售信息的准确和两种资源的重大浪费熟悉。但是，管理的商店货架上完全将出现：1，统一规划，业务推广，易发生冲突，新的管理能力，决策的战略意图，缺乏无法实施，调整滞后等季节性商品，以及决定在自身特点存储本地行为和短视的行为。
管理行为，成立了两个过程，决策和执行过程中决定的执行情况，该地区的作用不可忽视。在加强区域分析能力管理能力，以及下力量的前提区域纳入货架显示管理综合是可能的和必要的。基于上述认识，我们提出了以商品为基础的协同管理模式的分类管理超市的货架展示。
一，分类。货品的分类，并不是因为现有的商品类别的重新定义，但在货架上展示，以及他们各自的优点和缺点推销员知识管理定义商品分类。基于上述分析，我们提出了一种可行的分类方法，将很快上品新产品，战略物品，季节性商品和其他稳定的产品。
1、新的定义是明确的，该超市以前没有的新推出的推销员，在三个月试销期内商品出售。
2、季节性商品的定义是明确的，即只有在一个赛季中，只有大客户，具有较强的时间敏感的货物。根据现行的商品推销员显然需要制定具体品种，并在新产品和滞销商品，调整了介绍。
3、除了其他业务稳定的产品促销产品，新产品，战略商品和季节性商品比标准超市的商品销售等。
4、明确关键商品的概括分类战略物资必须纳入社区，超市，超市的发展战略，决策执行的法规和社会的持续发展超市的调整。
长期发展的战略物品，反映超市的战略意图是一家超市有价值的，异构的，和其他人不能简单地取代能够模拟，就是在外观超市核心竞争力。目前，超市可开发战略商品的易腐商品，将品牌产品和进口产品。这些物品将是超级市场之间的竞争，未来业泰竞争的有力武器，因此其他公司，战略商品应该有这三种商品的增长点突出，毛利率高，货物分别选择将是明显的优势首选。随着超市的发展，战略性物资的调整也是必不可少的。作出战略选择的商品，该组织承诺是必不可少的。由总经理由商品管理总部各部门主管和销售团队领导，建议制定一项战略性目录，由行政队伍，个别商品的调整负责。
二，货架显示管理类
1、营促销货架显示管理-推销员
管理一个促进面部的独家产品的位置和大小，其位置和背面的调整大小。与秘书负责营销业务推广产品货架显示一个有限的范围内，灵活调整的权利。存储办事员的决定的执行情况，区域管理处执行和监测，从商店和销售执行情况的反馈。
2、大类商品的资源分配比例-推销员货架
营推广在扣除货架资源分配员，在各商品类别的份额货架发展和调整资源的比例。推销员负责业务促销商品展架，在灵活地调整自己的权利，以有限的领域。存储办事员的决定的执行情况，区域管理处执行和监督的实施和销售店的反馈。
3、新货架显示管理-推销员
超市的公司管理进入新的社区，其中的位置和大小排放表面，由一个位置和排面调整幅度的号码。业务员全权负责其在货架上展出的新产品的推出。商店的店员的决定的执行情况，区域管理处执行和监测，从商店和销售执行情况的反馈。
4、管理战略商品展示货架-推销员
战略商品，包括货物的具体品种，发展中的位置和大小的排放表面和随后的调整。领导了战略物品，品种总经理的发展，推销员负责货架展示的战略管理。商店的店员决定的执行情况，区域管理处执行和监测，从商店和销售执行情况的反馈。
5、调取管理季节性商品展示货架-推销员
季节性商品的管理，包括货物的具体品种，其中的位置和排面的大小。推销员负责季节性商品品种以及季节性商品陈列货架，使规划。存储办事员的决定的执行情况，区域管理处执行和监测，从商店和销售执行情况的反馈。
6、其他稳定的产品管理-商店
管理除了这些商品和其它商品的类别划分，决定在其中的位置及排放表面大小以及它的位置和大小的背面调整。在其他稳定的产品，在一些较大，因此其他货架稳定的产品显示管理阶层中所占的比例后，政府仍然商店大推销员分配方面的相对优势，目前的商店售货员。在对总部的情况下成长的能力，可以进一步实现权力的集中。
