超市里的商品有的是有保质期限制的，所以这些就会使打折优惠出售，有效的减少商品损耗。打折是以低价折扣来吸引顾客，这是不能长期的，不然会有损超市的信誉和形象的。那有没有其他办法呢？

有人说，超市的这种低价折扣的方法也是一种价格竞争的手段。价格竞争是竞争的惯用模式也是竞争的初级阶段。但是这种方法不好，超市是要建立自己的企业形象的，要以自己的商品的质量、销量、益为主导的。在此就要避免对这种价格竞争的利用。

要树立超市的个性。超市是以满足顾客的需要为主，所以要紧紧抓住顾客的心理。这是就要看顾客喜欢那类商品了，然后通过各时间段的销售量和利润及滞销的情况分析，选择商品组合，尽可能的以畅销的带动滞销的商品，减少单独要打折的情况。

还要加强服务。相应的服务也要个性化，超市里的服务不单指员工对顾客的服务还有员工对超市的服务，员工的服务要有专业的培训，有严格的制度和专业的员工给人的感觉这个超市也是专业的，一般专业就代表质量好，可信赖。员工对超市的服务是要做到上货及时，环境也要照顾整洁。超市里的氛围要给人愉快的感觉，这也是一种无形的服务。最懂基础的才能有个性的发展，通过有针对的服务项目，在体上的前提的下，在有的放矢的时间出个性的服务项目，这些都是有循序渐进的过程的。

再者，超市要学会跟着季节的变化走，在季节变化之前，就要对商品进行调整，应季的商品要及时准备，上货架。到节假日的时候，也要眼疾手快争取比竞争对手快，在超市的布置和商品的摆上面要在同行的前面，而且要比创意创新，不要随大流做模仿派。超市要有自己的一套管理经营的方法，带领超市众人前进。

也是超市打折只是一种吸引顾客上门的手段，但是如果能做到不用这些伤元气的方法，用超市本身和商品的质量打动顾客，那将是对超市的肯定，与同行业领先的就不止一小步了。