大润发是1997年创立的超市品牌，截至2008年，大润发在中国开有101家店，实现每年销售额335亿元，在当年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。     但是，现在大润发的成绩刷新了，已经超过了家乐福，现在是单店的销售冠军。

    之前，上文提到大润发聪明的避开了家乐福的同类商品，提供一些它没有的更低端的商品，来吸引顾客，当然也得到很好的效果。这是大润发非常高明的地方。

    既然低端的产品的商品能吸引顾客，家乐福为什么不选择更加低端的产品呢？难道它们是没有采购低端产品的能力吗？不是的，早在他之前的调查中就发现了大润发 为什么有更好的价格形象的秘密，是因为它们选择了更加低端的产品。家乐福发现了这个问题后，并没有马上采取行动。因为它想到到一个问题，就是自身的定位。这个问题是国内很多超市容易忽略的一个经营问题。

    家乐福一直都是服务高收入的顾客，超市的商品不能是低端的，必须要保持对他们的收入相适应的的档次，商品的品质部变得情况下降价。这方面家乐福是没有办法改变的，只能看着大润发的成功。

    其中，大润发也努力了，他不断地学习了家乐福、沃尔玛等跨国超市的优势，并且在二、三级城市开店、供应链管理、农产品采购等方面做得越来越好了，着也是大润发的销售业绩超越家乐福的重要原因。当然，不能光说这就是大润发胜过家乐福的，那还有通过选择更加低端的产品而建立了更好的价格形象，这才是大润发胜出的最主要的原因。

    当我们看到了大润发超越家乐福之后，有没有在想大润发的优势是不是长久的，还是可以持久保持呢？长期保持这样的低端商品的供应，对大润发的未来经营会不会有影响？对于这些问题，在以后的时候，看他怎么发展了，希望大润发能有好的发展。