国华润万家超市集团购买的过程是统一化和标准化车间团购加强对产品利润率的控制。特别编制本进程。范围：南区，大型综合超市和商店的一般商品的商店。
中国华润万家超市团购流程规则如下：
1Definition如下：
团购业务，是任何一个或更多下列人员如下：
1.1需要跟进集团执行购买散装的销售费;
1.2购买价格或价格重新议定的销售量。
2组购买属地原则，按照确认的付款确认，也就是说，哪个商店的业务接触，以确定其收入确认的那些商店;
3集团购买提供最大的好处是在单一的综合不少于6所批准的商店商店％，毛利润总额遵循的原则; 5％-3％是受批准的区域总经理业务部; 3％，所需审批业泰部总经理总额。单一的综合毛利率不是消极的。
第四组购买折扣基础上，利润分享的形式，经营部门的最大权限Jiuzhe的折扣。除了折扣优惠和采购信息的需要。
5鉴于零售的特殊性质，折扣商店的整体素质，该区域总经理，叶态授权总经理电话，但事后必须对集团购买的意见，追溯性批准的证明。
外 6组购买商品的销售都超过机器。竞争力所必需的店面达到总刷优惠卡的销售。
7交付的货物时，在前台卡结算，犹如现金。提货卡必须具有市场营销部经理，店面总数手工有效签名。前需要有市场营销部经理，店面的出纳员检查总数的签名模式。
8现金小集团购买车票，以抵消购买价格，小票集团买回管理人员的需要，出纳主管，以及客户的签名。
9组购买购买价格调整时，应先沟通，采购部门采购的买家和供应商。GMM的报告后，有关项目审批产品的具体情况。按照
10采购集团大商店购买所需要的调整购买价格和商品价格和货物并没有事先商店经营的集团购买产品编号建立商品数量。阿此类货物原产地分类的一小部分，股票的正常状态是零。 （80-100早期先成立单一产品）。
购买11组客户，设置商品的时候，推广期内，集团购买的促销商品的商店价格为准，没有进一步的优惠，折扣，如确有必要的折扣将提交给区域总经理业务部。限量销售的商品不参加团购销售。
12集团购买的客户不能使用储值卡，代币券和其他折扣已经列入证书，凭证解决。
13团购钱还给该集团后，才买的（除货物采购和销售）供应商结算的商品。
14家店的原则，可以收集，当客户购买意向，以确定的20％存款支付交易金额。（应在现金），能够达到解决的红色，当你存款。
15现金和物品必须同龄小票，交货，运输货物时，接到损失预防司的工作人员须核查小票货物和收银机与货物相符。团购送货单是否有能力，在签订负责接收。
16，需要存储的每日总访问团购折扣每日报告，以便加强对毛利人的控制。
采购集团购买17每周获得每周团购打折商品一周（系统销售的商品码），以及大众市场的集团购买量（团购旗舰店手册提供），以确保集团购买的商品采购。三种类型的报告是单一产品的销售报告。统计需要手动储存超过5000单个产品的数量每周销售报告。

主要职责过程中所涉及的部门如下：
集团购买店铺费用：为集团购买客户的接待，填写团购订单批准的货物，客户确定货物的供应办理有关手续团购负责。
商店市场部经理：负责“批准一个单一的集团购买”审计。一般的经理签署意见，并提交批准店。
商店商店总数：为内审批及月结单团购团购客户签订合同的能力经营负责。
地区，叶胎总经理：经营管理局负责，商店权限，集团购买业务往来审批和协调采购部门的关系。
商店销售的审计：在消费支出的审计和记录的形式购买返回核查组每月的客户负责，进步，监察组买公司的标准工作的落实。
商店库存审计：对集团购买商品库存维持码负责。
商店财务部：负责个月前相同的签名和有关会计调整的意见，签署。
收银员：集团购买的结算和客户授权店职员每月的客户交易，客户预付签名验证。
商店收据主任：对集团购买集团购买的商品码验收和交付货物前，签出的核查工作负责。
商店防损：购买商品的检查组负责进行发货前的检查，以验证是否收银员小票和商品线。
采购部：重建负责货物的及时补充店团购，买方负责储存集团购买商品的价格购买价调整的一部分，并与供应商协调工作报告GMM的项目审批和集团购买的商品码。
5流结构
子流程大众市场的过程
团购子过程2商店打折团购过程
3月声明客户群购买流程子流程
4预付款分节处理一个单一的生产过程
团购子流程5购买价格调整的过程
团购 6。过程的输入和输出
输入
团购商品审批单
交付卡
每月客户证明有关
输出
每月客户合同。
提货卡
团购打折销售的每日报告
预付款拿起一个客户端记录卡消费
每月消费支出记录表