薪资管理办法的利益分享类的问责制□□规定
否
1，基本年薪核定
（一），公司提供了基本工资统一的标准，那么工资总额=薪级表，实际的数目* * 12个月+的实际人数* 600元（每年加班工资）+年，这个数字增加就业机会*的职位数目增加了。
（乙），年度个月的薪金为12个月的总数。
（丙），因工作需要的人事变动，由人力资本实施，降低人力资本的减少。
（四），其他批准基薪阶层的店铺，只作为评估的基础上计算工资的基本工资，不能铁基薪批准，付款应在互利的基础上的分享和利润中心的前提下，质量工作标准，坚持动态管理的原则，工资可以上涨或下跌。
二，利益共享的工资总额控制
（甲）的基础上提高生产率的方法的基础上，利益分享比例=评估期内，总薪金/评估期，销售总额× 100％控制，通过惠益分享薪酬总额的比例，2001年，批准了下为其利益薪酬总额的比例上限的前提下财务目标利润分享（即工资的比例计）如下：2.3％，目标，利益共享，根据利润由今年年底，年底的红利中心评估局势解决。（另一套具体程序）
（乙），利益共享，作为该公司每年年底完成净利润的比例可以调整。调整由公司董事会确定的比例。
（丙），总增长将要付出一定的销售中的一个利益增长的比例有所下降的前提净利润为目标共享，真正实现商业利益和员工利益同步增长。
网页发布日期起草单位
第一码200__对人力资源的XX房间天X年
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否

第三，工资分解和权责发生制
（甲），薪金构成如下：基本工资+奖金+加班费+就业机会增加了。
（乙），本集团提供的薪酬标准，在各级各类人员，根据6：4的比例分为基本工资和奖金分为两部分。
（丙），标准的基本工资=工资* 60％*基薪的因素
累积楼计划完成60％
随着员工的个人行为和工作质量，费用率，毛利率，损失率和其他指标，劳动纪律，出勤率，服务质量，环境卫生，计划生育根据评估标准。具体见“的方式支付。”
（四），奖金=工资* 40％*标准的目标完成率
目标完成率：是指业务的销售和利润完成。
即：目标完成率=销售计划完成率* 30 +完成收益率* 70％

年度业绩指标的执行情况

（五）临时控制的基本工资和奖金2.3％，2.3％不采取作为利润中心的局面由年底分红结算暂时没有，待评价的规定条文。
管理评价指标如下：
1，店经理如下：商店的平均目标完成率。
2，采购人员：每一课对应于其他目标平均完成率。
3，总部管理人员：为了针对所有行业的平均完成率。

4，目标责任制
（一）的方式基本薪金的一些工作人员薪金的个人，奖金部分评估各种商店没有。
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第二码200倍的人力资源室某某年某某月




薪资管理办法的利益分享的问责制类□□规定
系统否

（（（3），在商店可以在此基础上40％的奖金部分的二次分配方式，二次分配必须基于公司的利益，以调动工作人员采取积极灵活的目的办法分配和分配形式，使员工的个人收入，反映了双方的劳动成果，而且也是合理的分配差距开放;二次分配必须有具体的建议和人力资源的存储空间最多的审计报告，在教学主管的特别助理，总经理同意支持一个可执行文件。
5和支付方法
（甲），商店，另一个教训薪资，利益共享不得超过总累计最高的百分比。
（乙），每年1月10日，经验并不需要发展，利润，适当的月度计划销售报告认为，执行总经理会议批准。
（C）对2个月，财务部商店必须对其他有关各类经济指标完成合同，报财务部审查，审核结果支付存储管理人员的管理教训的总结人事管理科报告说，人类资源室批准
薪酬计划和提取的工资。提取的工资，他们的经验在其他目标完成率，打破了6日的其他各阶级，每个月，商店根据和人力资源的跨存货核算完成室内表汇总审计报告给总经理存储为每迟一天，根据一项对基础货币的1％的罚款，扣除提取的工资总额。
（四）每月8日，商店通知财务司在该表和收费通知，按照有关规定，经人力资源厅的审查是必要的。
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第3码20XX年的农业在第二十天的人力资源室X年

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否

（E中，月薪审查）：某某商店X日本，某某某某商店上午
某某商店二十下午，总部和总结XX天
XX日报银行，工资发放到位XX天。
在发生不可抗力情况下，不得不推迟支付工资的，应尽早通知白天工作，并确定付款日期。
（6），问责办法的解释：三十超市人力资源处