对盈利能力的规则，有关费用谈的时候，我们当然觉得好像缺少什么，但我不认为有一个很好的话题。降低成本，是有利可图的说，在从EMKT.com.cn的方法也可以作为营销计算的企业营销领域，但是这无疑是最愚蠢的，最令人沮丧的市场！因为企业的营销重点肯定是投入产出的问题，企业营销就永远不会以最低的成本，企业营销不切实际的要求，需求是成本最优。
如果我们不能不谈成本，成本其实不是靠降低管理技能，成本管理要管理的网格是简单，不派包围电网100人，不会让任何人，而是树标志：“有强电！危险！“成本是真的害怕回去！我建议你一个字，7是一个解决办法。
这句话是一个曾经辉煌，现在不说中国的企业家，他是科龙的前身掌舵辜出龟虽然在目前，他可能还没有行动自由，但是这句话确实是一个成本管理控制线：技术，以降低成本不仅需要解决！
以下七个简单方法只参考如下：
虚荣的代价放弃：请记住，业务成本的最大敌人，就是你和你的公司的虚荣心，企业生产成本管理公司，是有关的最坏的打算，但常常被忽视，是做运输业务成本因为这些费用是用来满足企业和企业家的虚荣心。企业占地面积如何良好的办公环境的程度，人员编制方面，对获得荣誉，企业家的个人所有权等，这是别人的羡慕和对自己津津乐道的光环，其实，无关与盈利能力企业，事实上，已无关的所有光环盈利背后都有一个巨大的黑洞，这个黑洞是充满了商业成本。
让我们在面对成本面对企业的最高水平：无数事实证明，只要企业管理人员放松了对成本的控制点，对在企业中的成本会增加十倍甚至百倍;的最简单的方法是：有没有权力，没有特殊的，所有费用必须在前面裸体通过在企业中的最高水平。在你的字典成本管理可以容许特殊情况的存在，但只有所有的特殊情况，必须为您的特殊津贴;如果你想成为成本管理的主人，我们一定要坚持，所有在您的面前，一旦你放置有特殊情况得不到，所有要有特殊的成本在你的面前，只得到两个结果：要么你承认了一个系统错误，或者说，他承认自己的错误！将来你会发现坚持，有来找你没有特别的费用，因为他来之前，你必须有两件事：第一，它必须能够使您提交的信心;第二在你面前的是勇气认识到浪费成本！
成本控制是不是怕犯错误：许多企业高管担心，我有决心控制成本，是否有人会说我是吝啬鬼，将失去的信任和尊重的工作人员，会犯错误！其实，这是不必要的担心，如果你希望其他人也称赞你的慷慨，你需要使用做好对别人的尊重外汇业务的成本，我想你最好远离任何业务了，和慈善机构是最好的选择。您不必担心对所谓的错误，为了控制这个世界的错误的成本最容易改正，你就可以，只要是成本！
不花钱抱怨：我看到了成本管理要做一个很体面的公司有多少，他们甚至不能纸巾，喝的水是严格控制员工，甚至员工远离家乡，使用该公司的手机回家打长途也必须罚款。但事实是这个企业的成本管理不善。他们的纸巾和水的购买价格高一倍比其它企业，这长途是个好员工，后来至少100名潜在客户挂断了电话。企业成本管理是为了好看，也不在会议上谁用最少的评价，重要的是你真的花时间以外，而不是雇员使用组件。对结果的树木，不见森林确实是花了很多钱，但换来的是一个更具成本效益的废物抱怨！
而遇到很大：确实有很多非常成功的企业成本管理，但这些企业仍然可观！因为他们知道和遇到很大。许多企业食堂，我看到了最强大的公司有：企业的工作人员餐厅，副吃同样的食物总和-泡菜！如果我告诉你，十几亿元，每年企业销售，您可能觉得它更强大！你知不知道吃咸菜会议，副主任当时的所有其他事情的思想呢？他们都在想：“怎么，最后吃晚上回家作弥补？”你知道这些员工的工作，当我想什么？他们的想法：“这是虚伪的，赚那么多钱，每个月，什么是摆在我们面前遭受贫困？”如果您仍然想使用所谓的细节，告诉所有的工作人员您管理成本的决心，你将永远不会成为一个管理成本！成本管理的法律是：你想控制一个大的成本，必须放弃一些小的费用;你把小，成本控制是很多，您确信一些成本较高的损失。
制造成本战争：要管理成本，费用必须被视为一种资源，利用资源的最佳途径是使资源短缺，使人们的竞争！企业裁员能够降低生产成本？这是你的想法，事实上，如果你有一两个人打的工作，才能真正降低成本！你知道为什么这家餐厅的第一次吃Jiusong做你的VIP卡？因为整个街道，酒店！为什么人们谁卖给你免费给你安装窗帘，因为他是该商店对面这样做！如果您的企业也一人，某部门而定，你甚至不会考虑降低成本，你要做的很简单，找一个人，找一个部门，与他竞争！
不要花费金钱的既成事实：成本管理，最大的错误是：人们不愿意花的事情，不实现钱的费用大部分被浪费，而且是无法改变的事实再表面。最明显的例子是公司支付的评估。几乎所有的商界领袖，人力资源和财务部门，正在对上述情况，许多企业仍是管骄人的业绩评估的最大焦点是所谓的“绩效评估”，企业在最低的生产成本计算是谁，其最畅销的，谁做了过去已经做了最完整的记录的末尾，甚至一个人的评估，成本核算与三个人的工作量，但事实是，你要验证的一切，都没有改变！在之前的绩效管理，影响利润和成本的诞生;一旦结果已经发生，所谓的评估只是要钱！
如果你真的想实现从销售到营销的跨越，请记住：成本不下来的管理，成本必须害怕回去！
