我在零售行业管理咨询策划工作也做了一些，比如法国的伦普塞公司的经销商，培训，做到全年销售代表的业务培训。同时，他也想冷冻食品制造商的培训。我们期待在我们的超市经营者对此种现象的进程，经常发生。嗯，超市货品很多，但它确实不是一个良好的销售的商品很多，许多商品在销售过程中，因为他们已经不当销售显示，慢慢地失去了那里出售的现象。因此，购买者还常常抱怨，到家乐福供应商都是由最畅销的产品提供，但它往往为我们提供了一些销售商品。因为我们有很多的超级市场做规划的过程中，我们发现有很多这样的一些超级市场，买家来采用的一些商品，而同一品牌，但真正的单项目写成不好过，是一种分销业务数量没有表现非常好商品。那么，有一些现象，和商店供不应求左右，在减少客户的价格最终结果。我们应该真正关注脱销项目的问题？四个现象，因为没有显示的商店销售货物销售的最终结果是丧失原则。五个现象，促销活动，每一天我们正在做的，但为什么看不到销售增长。那么，事实上，在当时很多买家谈推广，以追求盲目的要求成本，往往收到的滞销产品和新产品供应商的数量。因此，我们在原则上，指的是新的和滞销商品，不得做促销活动。经销商可能不接受我们在这里，我们有新的产品，以它做的广告促销活动。我们使用新的推广，与滞销商品促销，最终的后果，我们的经销商，我们有一个时刻谈论。商店出售的堆头，促销商品，都没有地方摆堆头只计算每个500元，在一个恶性循环的最终结果。

因此，如何解决分配问题的商品率？现在，在许多超市，最好的实数畅销商品店销售额很少，特别是当我们都知道，我们在20,80营销的原则，20％提到的商品可以创造80％的销售额。我们现在提出了一个30,70的概念，在每个类别中的小超市商品结构，单一项目，20％，创造80％的商品的消费类小，只是一个理想的概念。因此，往往70％的销售额从单一产品创造30％。因此，我们应该关心货物的30％，无论从30商品30商品展出，以及30个产品促销销售，我们应该关心。特别是，我们目前的分销商，我们已经获得的任何产品做促销，在什么位置，以提高我们的整体品牌的销售，这是非常关键的，我们最畅销的单一项目。那么，它提到30的商品，它也可以创建70％的销售。但是，往往有很多商店的员工，许多管理者忽略此货物的30％。这是30实际上是在零售店，已很少有机会出售的货物％。

那么，有许多最畅销的商品是不是在出售放着。因此，这是一个非常严重的问题。所以，我们的分销商，我们可能会有一些销售货物，也有一些不太受欢迎的商品。虽然不是同一品牌，但我们也应该给予一些超市出售的商品，同时能够推动我们不是在卖商品。如果我们只是提供一些超市这种销售疲软品种，在我们产品的品牌最终做的是越来越差。例如，在许多超市，我遇到了一些现象，有一些知名的品牌，但是商品非常薄弱，那么结果是消除分销商整个品牌清晰美观，尽管一些最畅销的品牌。这里面有两个责任，一个是在谈判过程中买方，他不知道供应商提供了一个单一的产品。因此，我们需要培养买家的数量应该是品牌，产品畅销知道。我们通过市场调查，例如调查竞争者的数目店，家乐福调查，我们看其对地方大面积显示屏，即其最畅销的单一项目。因此，你应该得到的单一供应商的产品这个副本出售。同时，供应商应该去超市主动提供这种最畅销的商品。有一超市许多买主，因为该倡议是相对薄弱。最后，在时间与供应商谈判时，不仅对供应商提出来，最后的结果往往是许多最畅销的品牌，但有些缓慢移动的货物的销售放着。最后导致整个品牌分布率。

因此，我们应如何来解决这样的商店最畅销的产品的遗失物品率是多少？这也是非常重要的。其中在超市，我们必须做一些30,70商品销售数据分析的操作。我们分析每一个小类别，商品30日，品种最终数字，我们专注于这30个产品。大家，我们有一些产品有30条信息，并不意味着所有30个一线品牌产品。这里面的品牌第二和第三行是，有30个产品。不过，这样的商品，什么样的产品可以进入30商品，第二和第三行的品牌最畅销的一些品种的行列。然而，常常是一半的价格，一线品牌。因此，很多应该是最昂贵的，那么它可以输入30个产品的销售队伍。我们说，我们要求在超市选择商品时，第一线的品牌选择的宽度和深度，因为其相对强大的品牌作为一线品牌，如宝洁公司，产品，所以我们的选择一种商品时，是因为需求大的客户，所以我们必须增加其宽度的功能，我们希望增加。同时，在规范增加。由于内一线品牌，消费者团体，客户比较多，所以提供一个更全面的商品数量。然后，该品牌的第二和第三行是一个未知，但有一个最畅销的产品数量。在那里，这里面销售的商品，我们应该选择。它不应该属于销售货物的大多数，我们要求超市选择了该品牌的第二和第三线，宽度应得到加强，但深度必须减少。换言之，选择品牌的第二和第三线的最畅销产品部分。

往往是最好的一些二，三线品牌的产品销售非常便宜的商品价格。因此，如果同一品牌的单一产品，第二和第三线单一品牌产品线，它们之间应该是一般的差距，从而提高营销能力的差距。那么，里面的30商品管理过程中，我们发现，在零售点的过程显示，超市有一个大问题，那将是与其他商品作出了最终的结果是，许多都缺货的商品失去了30产品销售的现象。因此，我们开始，我们已经得到他们的商品的买家进来，但由于销售正常显示，最终的结果，我们在座的一些最畅销的经销商卖出的商品丢失的现象。那么，这是我们作为经销商需要去正规商店，我们观察的过程中，我们可以帮助我们的销售人员提供有关资料。其中售出商品丢失，并随着时间的推移，我们补充。我们在新疆的超市店的爱，人们发现，问题出在许多超市发现这样一个非常严重的问题，一个是最畅销的商品的商店，出售失去特别严重的现象。我们正处在新疆石河子可喜的一家商店，乌鲁木齐总部的最后撤离，然后找到一个星期前，商店没有秩序。最后，我们希望做的一项调查显示，商店总经理与调查1位。当时第一个晚上，我们听到的经理去看看一些产品立即与其他货物填满，商店的总经理，看看有没有短缺的现象。最后，我们每节货架的观察，发现每节率缺货率的20％股份架子了。我们认为，大约20个产品，创造80％的销售，所以在20供不应求的商品的最终结果，导致了价格的乘客家店面销售额下降减少。

现在是一个非常严重的现象，在许多超市。本来，我是在家乐福工作，当我进入家乐福进入第一天，它的培训材料，其中有这样一句话的商品短缺被禁止与其他货物填充。这句话很简单，我并没有产生强烈的印象，但是当我做规划咨询过程中，我发现许多超市都犯这种错误。家乐福为什么原句的重点提出来了？已6年，当第一家超市开了，到，而且还通过了很多弯路。但是，我们现在超市也犯了它同样的错误。因此，我们说，这在超市这是非常严重的现象，这是我们的经销商销售货物销售最终失去了很多。那么，有甚至无法控制的许多超市，因为人的习惯是不容易改变。因此，心理学提到，一个人的习惯需要20次修订，以最终纠正。那么，我们终于问销售人员不得货物短缺与其他货物填充。但是，它仍然没有改变这种习惯。最后，大庆清柯陇老板成立这样一个监督机构，负责每天检查。

我们如何解决缺货率自己的商场。这是我们对大量的货物在里面谈超市，但我们不留意的所有脱销商品。那么，这是给你一个项目30/70股票率。我们的分析过程中，我们发现20商品，一个小分类，80％的销售创造，在超市这只是一种理想状态。因此，在70-90％的销售额，创造真正的百分之三十来自单一产品创造。那么，我们如何关注30商品，而且我们作为超级市场，应该是最关心的。那么，它应该是我们最关心的分销商。我们作为我们应该关注的分销商是什么？怎么样提供给超市30交付货物，而不是制造30供不应求的商品，因为你出商品30带领商店售价较低的价格向客户降低。我们做这样的计算方法，即了解，30个产品数据抽取。

做一些销售数据的分析。我们期待在30日的商品，它的商店占销售额的比例，并最终我们销售额的比率，我们必须确定。最后，如果在销售占70-90％，表明这一类的商品的基本结构是合理的。因此，如果超过90％的销售占，它表明此产品类别的品种太少，价格链不合理。那么，销售的商品很多敏感的做法在一个低利润的商品或少数特殊商品。因此，超市需要采取的一些物种。那么，它的解决方案，一种是如何加快新产品，丰富的商品选择的介绍。然后，通过市场价格的采矿chain.If市场价格销售的合理分配，占不到70％的时间，然后显示，商品品种的数目已太多。

举例来说，我们在商品分类，塑料杯，玻璃，陶瓷杯，在最终产品配置应物种的数量，是他们对超市经营面积为基础确定是不是无限的选择。例如，10000平方米的超市，30种选择，选择20个品种的玻璃塑料杯，这是一套完整的产品配置。但是，通常我们是一个很大的超市没有严格的产品配置，以确定，很武断行事。交易员经常到我这里来，我会给他更多的产品介绍。前一段时间，我在安徽省培训到超级市场办时，40种塑料杯找到，但只有5个品种的陶瓷杯。因此，在许多超市的普遍现象，而不是货物的完整的配置，没有一个完整的产品结构。最终导致了进来后，我们的客户无法买到的商品。例如，客户在后面来，只提供一些塑料杯客户，但玻璃，陶瓷杯，我们没有。因此，最后导致我们的客户降低单位价格。因此，在关闭超市减价的一个主要因素，即类别由配置不当造成的物种。

有一个不合理的价格带。例如，在许多超市，我们看到的最低价格为48元，最高价为169元，我们说，客户的客户后，消费水平低，买不到这一点，买10几美元，并希望来购买20几块钱，并希望购买30几块钱，我们无法给客户，从而导致未来，客户无法购买的产品。因此，作为我们的经销商的一部分，我们应该给一些大型超市商品的价格，不要沉迷于一些高价位的产品，地方法官，而且还提供一些中间价格和低廉的商品。因为我们通过一些数字去，价格较高的产品占2的销售，百分之三十。商品价格中值占50％，低成本的仅占2％，30品。因此，因为在超市购物什么样的人有这样的内部每一类客户的不完全的消费水平很高，你应该为客户提供低结合低成本高中。那么，我们作为分销商，我们自己的产品线也应该有一个高中低成本组合数量。因此，在超市内的进程采购货物一方面，商品配置和各种类别的配置，有与价格的一些问题。那么，有一些影响用户单位的主要因素是我们的供应不足，这在许多超级市场，这是一个非常严重的现象，特别是30个股票发行商品短缺。那么，还有很多的超市不是很重视。包括为我们的经销商供应超市，我们不太重视，30日商品供应问题，因此也促成了超市把价格降低。

因此，我们看看，我们如何解决人手短缺的问题？30/70我们是人民做个案研究。假设洗涤剂是一个小类44种，平均每月的消费能力的总数为30.0万元。我们看统计，30类产品数量13 44前30％的物种种类，物种的数目为13个，平均每月销售21.6万元，72％的总销售能力小类。然后，20种商品，即在该一般商品的销售位居中游，品种数量9，这意味着从第一次开始在14个单一产品，平均每月销售能力为5.4万美元，而18％的销售额，是。去年的商品50多种总数达到22个，平均每月销售能力300万美元，销售额只有10％左右。从统计数据可以看出，我们的商店，我们应该关心的商品销售30。那么，通常有很多超市，缺货的产品100％30，导致70％的商品销售没有。那么，为什么超市价格乘客减少。因此，供不应求，尤其是30日进行的商品也十分严重的问题。因此，我们看，我们提出了一个统计，在30日的商品，这里面的13个单项形式的话，我们提取了8敏感货物，而对商品的平均每月消费600万单位％的电量状态左右，将获得28％的销售额。因此，我们说，单一的产品，最畅销的商品，我们不应该在供应短缺，因为这将占到销售额的28％。那么，我们如何为30和30的商品物价应放置在任何位置，尤其是8商品的30％，我们应该在什么样的地位是非常重要的。那么，这个展览将告诉你这个问题。

我们没有这样的超级市场连锁店出售股票税率的商品进行了分析，这意味着脱销的商品率30。在30缺货许多项目超市是非常严重的。所以，一共有6个商店，每个商店销售货物，这意味着30种商品的数量，第一家商店是2010年，绝对脱销，这意味着在商店的货物基本上是没有，一个单一的产品不能，以及各种丰富多彩没有绝对短缺是115，比例占5.72％。我们期待了数个品种已达到5.72％。第2号店，人数达到1520，绝对出130种，出率为8.55％。那么，在内部隐藏的零售店铺的产品，有一个暂时的，但订货周期，从我们来说，这是从供应商的交货日期已出。最好的仓库的库存率这一现象时，存在着一些商店库存率甚至达到了60％，50％，造成这种现象。因此，最终导致我们商品的30缺货很出最后的股票项目的比例应是更为合适的是安全serious.30？应为0是最安全的，我们应该伸出标准率为0，意味着我们有30个标准，单一的产品不应该是一个缺货问题。因此，20个产品可以有5缺货的，商品可以有50％的8％的缺货。那时，只有在整个30小类别的商品超过70％的销售额，所以我们作为零售商，叶好，作为分销商，我们应该对货物的供应问题，30个内部以及短缺超市的问题。那么，这是我们的重点。

每个人都谈论如何显示我们的产品销售增长应在什么样的地位是放在能够改善我们的商品。那么，有这种现象很多，有许多交易商都愿意把他新赛季的商品，部分商品或滞销商品数量，在市场内进行黄金的货架上。因此，这种现象是错误的，我不是说站起来发言，零售商的角度来看这个问题。然后我们考虑为什么我们有一些金畅销产品的货架上的位置？因为它不仅改善了最畅销的商品，而且还导致了其它相关的品牌。所以，我们说，在货架上有不同程度的描述，在只有10％的销售额，比地面的高度更高的长度比架子顶部的相对薄弱点。我们说什么，在头眼前的立场种商品房和伸手触摸的位置，我们应该在这个位置大约30个商品，而不是新产品和滞销商品。为什么会这样呢？虽然你的品牌，你的新产品，或有若干的滞销商品的首要位置，能提供出售的一部分。但是，您最畅销的商品销售额下降。所以，我们说，我们自己的品牌，应在最佳位置，最畅销的产品，有些放在应该在眼睛和抬头的位置。因此，如果顾客一次是在最容易看到的地方找到所有的新产品，或者一些滞销商品。因此，最畅销的隐藏在商品货架，顾客不容易看到，会影响整个超市的销售能力。

我们说，展出的单一项目数量也非常关键，少了显示器的次数增加了更多的劳动生产率低。然后，显示对客户寻找商品数量有直接影响。存货周转率和存货周转率的商品展出更多的显示最佳的显示数量畅销商品。如果缓慢移动的商品，也有一些新产品，能提高其显示的脸，但最终的结果，终于导致了超市的积压，导致减缓存货周转频率。所以，我们说的是，畅销展出产品的数量能够增加我们的存货周转率，而天数，以减少我们的库存。在这种情况下销售和空间效率呈上升趋势。我们展示的商品原则内，我们要求按照商品类别是垂直显示，而不是品牌。为什么按照与分类？由于客户找到的商品，我们也做了分类，对客户的分类为基础的心脏做。然后，当客户的产品找到您正在寻找的，根据我们的商品分类。例如，客户要购买一支铅笔，他们可能不知道什么品牌，他会觉得这个产品是不是食品，非食品，会去购买非食品领域。

有许多非区域性百货店，纺织品，一般商品有国内百货公司，文具粮食商品。然后，客户会想到购买文具领域。然后，到家电，文具和办公用品分为学生。然后，客户将学生家用电器等领域的购买。因此，我们的学生分为笔用具类，类别，以及配件。然后，客户会认为我们将前往该地区其他方购买。因此，类成钢笔铅笔，圆珠笔，签字笔和钢笔的分歧，最终用户可以找到该地区购买一支铅笔。因此，客户寻找产品的分类，而不是按照品牌来查找产品。因此，分裂超市办时，分类是根据品牌做垂直显示。然而，有一个小例子，有与所展示的品牌，如卫生巾，按照一些品牌可以通过展出的商品。那么，我们所展示的品牌洗发水的产品，以及化妆品的，我们已显示了品牌。客户是较为敏感的品牌，所以我们都符合该品牌显示。

作为卫生巾第一次使用这种分类也是一个垂直显示，然后重新品牌的垂直显示。例如，我们在第一次看洗发水是一种药物的分类，现在是到洗发水组合划分，我们已经按照一整类的货物不显示，我们已将在全行的货架上显示。然后，我们再根据品牌与垂直显示。例如，一个货物层的大小相同，因为同一规格的商品，包装应该是一致的。不过，我们首先主类是垂直显示，然后再与该品牌成为一个按照垂直显示，如海飞丝，超级市场，底部是一个小包装，并在上方的大包装。例如，飘柔是相同的，底部是一个小包装，大包装的顶部，或者我们也可以逆转，下面大包装小包装上面。洗发水可以显示这种方式，但有许多百货公司我们不能以这种方式显示。

客户想购买到塑料制品陈列在一个地区一个杯子，一个很大的超市，展示一个区域的玻璃制品，陶瓷显示在一个地区，在塑料杯的最终结果，在一个地区塑料盆地，最后客户根据货物的职能和购买使用，例如，客户想买一杯，不符合物质商品的购买，我们应当按照与展示陈列的商品分类，我们首先显示器的分类。最后，我们在与依照品牌展示，尤其是头发的产品，我们应该的。在同一列中的小分，我们有同一品牌的商品可以向垂直显示诸如卫生巾以及。例如，宁次音乐卫生巾，卫生巾也是第一个分类显示，在品牌。举例来说，应首先夜用，每日和垫分别显示。例如，在乐宁次展示夜间肖像，然后重新耳语品牌展出画像。那么，为什么选择这种显示方式？我们说，一个小类别，单个项目更容易看到用户更容易地选择不浪费时间。那么，有很多超市，所有品牌都展示在地区展出，如塑料杯的位置，在另一个位置玻璃显示，导致客户的杯子节寻找将运行大量的货架最后浪费了很多时间。所以，我们说，货物必须按分类显示。因为我们的分类以满足客户的头脑根据是做，客户目前已完成一整个货架不必要的，如果它试图回来，收集他所需要的商品。同时，我们按照从纵向分类的分类，有一种感觉，会增加商品的销售。

展示的第二个原则是基于价格区分的。在小类，我们在原则上，高价商品放在最高的位置，由高向低过渡。但是，服装是基于固定电话用户设计。我们展示的过程中，我们一般商品销售整箱显示在底部，如饮料货架。然而，某些商品显示按品牌。已提到你，特别是洗发水的产品类别，我们可以按照品牌来显示。我们展示的过程中，按照货物的显示与充分发挥货架的原则，按照我们展示的商品与商品的大小调整高度和我们的层板架梁。要成为一个单一的产品称为一个位置，往往是很多超级市场，单一的产品表现出很多位置，最终导致了被认为是一个错误的品种很多客户。因此，导致库存的购物中心过程中，商品库存造成的重复。所以，库存效果并不好，对一些虚假现象的最后清单。

因此，我们在单一产品的零售渠道的需求只能显示一个地点，只能显示一个空间。因为在我们的食品，会转介到保质期的问题，我们需要显示的FIFO原则。随着商品展示的原则相关，有许多相关的商品很多，甚至相关部门应显示在一个区域。产品分类，如洗发水和家用产品一般商品的种类，这两个部门的行业协会。在洗发产品里面，有一些与显示相关的产品。产品展示相对稳定的原则，我们称之为内的禁令，货物短缺与其他货物填充。这种现象存在于许多超级市场，导致这个在长期供不应求的商品，与其他货物都充满了损失的货物销售的现象，最终的结果。因此，最终产品，一个混乱的出现。最后一个原则是，高利润的商品应该陈列在视线本着客户推动的货架高度等，其中提到高利润的产品必须属于30个商品的队伍只能显示处于黄金眼位。

只要每个人都可以做一个分析，30/20/50数据提取货物，我们看看在30/20/50货物应显示在什么是最适当的位置。只要给我们，我们应该显示在30日的黄金位置，视线的产品线在黄金眼货架上的位置，为什么要展示的商品，我们的目标是把小范畴内销售的整体。如果您是新产品，或一些缓慢的首要位置上的商品，在我们整个产品的销售下降造成的。实践证明，以显示内充满商店货架上的商品，可以是销售额的24％的平均增幅。然后，通过垂直显示类别，我们已经提到这是第一类是基于垂直显示，然后是品牌。单一产品的规格和功能组合的水平显示屏垂直显示，会增加商品的销售。该显示器还应该注意每一个产品品牌商品公平合理的竞争机会。我们说，每个品种至少3架网格显示。因此，我们目前的经销商，作为商品的显示位置和显示的数额是十分关键的。我们现在的形式，由发起人，在客户最终看到的促进者害怕，因为发起人不断试图出售的商品，因为他们自己的超市，没有购物，顾客进来后，需要有一个放松的感觉，自由选择商品。因此，超市内的许多人，客户不欢迎推动者。

那么，我们如何改进我们的商店的商品销售队伍，关键是什么样的产品陈列在什么样的地位，这是非常关键的一种。因此，我们采用了一种实验性的，货物将在30日的最佳位置显示，您不仅能提供在同一时间，您可以把书架上的本节的其他商品的销售全部30深的货物销售。因此，我们的产品，我们的最畅销的产品应展示在最首要的位置之一。那么，原家乐福开始进入中国的时间，有必要做销售商品促销活动，去年的很多经销商不同意一些，说我对这个产品畅销知道，为什么我必须做推广，为什么降价。最后，家乐福宁愿做自己的促销降价。但是，我们使用这些敏感性，最畅销的商品做促销，我们的目标不仅是为了改善我们最畅销的商品，我们可能会导致其他相关的商品销售，这是我们的主要目标。

所以，我们看看各级商品展示陈列应该在什么样的一种立场。我们说，30对黄金线上的展架，包括首先黄金货架显示敏感的基本商品的展示商品。什么是敏感的必需品？30 8％的物种是敏感产品的必需品，我们应该在黄金放在首位货架。同时，我们有8％的物种可能在本节的货架上放置完位置，我们的目标是什么？我们的价格形象，以刺激我们的货架整节的销售会推动我们整个小一流的销售，这是我们的目标。货架显示行指的是身高165厘米货架上，例如，黄金显示线一般85-120之间的货架高度厘米，是第二和第三层，很容易看到的眼睛，手容易得到的位置的。我们可以看到里面的碗显示，我们按照分类，整个碗，盘的两个小分离是垂直显示，水平显示单体。我们最重要的地位应该是在第三层，四楼，五楼。因为这是2.2米高，我们3,4,5作为黄金眼位。我们说，30个产品应显示在其中的位置？就在第三，第四，第五的位置显示，而且还扩大显示表面。我们说，20日至该货物应该在的位置展示？我们正在展出展出底部的bottom.50产品，我们在顶部显示，为什么？由于50是最弱的出售的商品。好吧，我们可以说，我是产品销售的不好，滞销商品，应显示在最好的位置，可以增加销售。那么，你可以考虑自己的品牌。然而，摆在了视线首要位置，它会影响整个小类销售碗。那么，这个品牌也将影响您的其他产品畅销。所以，今天我说的课程并不仅仅零售商发言。同时，为我们自己的品牌，也是有益的。因为我们最畅销的产品放在首要位置，我们有在一个以上或以下的境地货物直接销售数量，销售商品，我们通过，我们要吸引客户，我们也可能导致新的货物直接销售或商品。因为，首先，用户可以看到的货物，能够吸引他的眼睛，使他能够留在他的旁边货架仔细观察和商品选择。所以，我们说，最畅销的商品，30商品，我们必须把视线位置黄金线。然后，在货物50，定价策略，我们有内，有轻微的增加50个商品的数量相对较高的毛利率。因此，我们放在货架上。那么，20个是商品销售占占20％，所以我们就在底部的位置。那么，这是我们的原则，展示了在超市，我们问。那么，事实上许多超市，供应商，由于启动子的影响，最终把一些滞销商品和一些上赛季的产品或新产品展出视线金线，最终影响到所有的商品全部货架销售。那么，这种影响是非常严重的。

我们展示的商品数量，在最终显示多少？我们每个人单独展品的数量是适当的，因为每一个在显示器销售过程中，与展示的原则，严格按照不超市，积压的库存数量达到了高潮。如果我们寄售的形式交易，我们必须提供给零售商，那么最好的结果是，我们有许多货物堆积在里面的超市，最终我们自己也造成了损失。如果我们在能够分布，超级市场自身的库存积压，将形成一批贷款，但产品积压，造成了一些借款人不谈论在年底，我们的钱一些积压的信誉，我们的分销商自己的，以及我们的零售来说，我们都是损失。因此，我们说，展出的商品数量也很重要，我们应该显示其具体数量，我们应当与销售的商品按照展出。人们可能会说我是新的或缓慢移动的顶部或以下的商品，所以我不会导致销售量下降的商品呢？所以，我们的产品销售不佳，我们要压缩显示表面，而不应被视为销售货物，扩大显示器表面相同，因此可以减少我们的库存。所以，我们说，在30与直接分配或天数，如3个月平均销售额是50，那么它应该是50乘以2乘以按照商品的平均销售数字显示天180-200百万分之100，这就是我们每个人对显示单个项目的数量成倍增加。

这超过1000家的计算结果一样，一个标准应该的。所以，我们说，20种商品，它应显示有多少数量？摆在我们面前是一样的人物，我们其次140-150％的乘积。所以，我们说，经过50个商品，我们显示的数字是120-130％，这显示了我们对下列50个商品数量成倍增加。因此，不能完全解释我国缓慢移动的商品展示面的扩大，新产品扩大了显示器表面。因此，新产品本身不是很敏感的客户，您的显示面扩大，不能让你的销售增长。因此，我们说不要在所有的商品沉迷扩大显示。所以，我们说这是我们的产品展示的30/20/50原则之一。我们重新站上的热显示外观。那么，现在我们不仅有供应商的超市，而且我们的困惑买家。我们期待在家乐福，所有的最终地位和头部直立，没有人是滞销商品没有新产品展示，。几乎100％的最终头部和直立放置的特殊产品和促销商品的数量。那么，这样能够提高我们的销售，但我们现在的超市很多，促销商品热大部分被放置在舞台上的新产品数量，较上一季度，商品，滞销商品，我们说，甘油三酯最终套呢？然后，在内部的热两端的超市货架上设置的目的是提高超市的价格形象，为了改善一些促销商品展示。我们说，超市作为一个理想的状态，顾客进来，首先看到最有吸引力的促销价格，那么我们是什么？我们在行走的主要渠道，我们可以看到的第一眼促销价格。因此，我们看到这是一个超市，这样的显示器。因此，我们在主要渠道，TG的设置所有步行是主渠道，我们的热台湾目的在于展示商品，提高超市的价格形象。

因此，家乐福，在做推广，并不意味着所有的商品价格便宜，只是非常便宜的促销商品merchandise.30，部分商品很便宜，但价格与其他类似超市等商品。所以，我们说，甘油三酯台湾商品展示，应该在大约30个商品放在前8％的物种。我们刚刚做了洗涤剂，单一的产品是30商品的摆放。还有一个促销商品将在季节性商品放在同一时间显示。然而，许多超市现在是热套已经售出。所以，我们说，我们不能完全限制台湾超市销售热的现象，因为我们要接入费用。由于超级市场，通过增加销售金额的利润率已经非常微弱，因此我们提出通过渠道利润收费。但是，我们不能把100％的热套必须出售，我们在超市的管理过程中，我们要求的80％可直立超市销售的20％热塔终端可以出售，但80％的热套不准出售从存储本身。然后，将有30多个产品，敏感物种的8％，放置了一些促销商品，季节性商品，这是我们request.So，我们要求台湾热的要素放置，一端头，单一产品配售，两个最大的单一项目。由于顾客在购买商品，即有显示的货物数量，以促进销售。因此，在20内甘油三酯的台湾品种设了很多超市，在热套作用高潮。热套，价格一定要有竞争力，如果你没有竞争力，热台湾，那么，将影响整个超市销售。我们说，如果热站的30 8种，最敏感的货物％的产品。因此，将导致里面的货架上的商品。因此，这是非常重要的。同时，我们也必须注意到，在年底推出第一个产品库存，有很多超市促销活动往往做的第一年底大量商品缺货，导致客户认为你是欺骗他，这是非常重要的。

直立显示，在放置堆头，我们刚才提到，许多超级市场出售只卖500直立的钱，但会影响整个商店出售。那么，这种情况是不值得的。我们说，堆摆放和显示屏的结束，其目的是要改善超市的价格形象，带动其他商品的销售。如果我们把新产品和滞销商品，最终导致价格把我们整个商店减少数量。因此，我们直立放置，除了展示宣传材料，也应在一个冲动购买的商品如休闲食品膨化食品，以及玩具，数目设置，然后它属于冲动购买，不属于习惯购买。因此，这些产品应直立和落脚点放在头部的位置是最合适的。太平绅士，而且还对季节性的展示区，我们已确定了本赛季的目的是为了显示对季节性商品，或一些节日商品数量。嗯，所以，以满足客户的新鲜度，增加客户的购买欲望。那么，这是我们需要关注的问题。但是，我们必须有一个季节性的商品价格的形象区。然后，显示区域的季节性特点，必须突出的主题，如中秋节月亮我们所做的季节性区蛋糕，我们被安置在一地的商品礼品类，但这种货物放在该礼品盒类还促销商品。那么，有可能促进产品的利润率仍然非常起飞。因此，我们的目标是说，以允许在任何一个节日的客户，都能够找到它的特殊产品。因此，我们显示顺序来显示商品，主题装饰必须醒目，同时完全符合热规定不一致，货物必须有一个季节性的性质。

我们如何改进我们的销售市场营销和客户的价格，这也是一个非常关键的问题。有许多超市现在都在搞促销活动往往不知道我们的目标是做到底。有许多超市正在做促销的过程中，最后，我不仅没有增加销售，甚至增加，只有20％的销售增长。那么，什么原因呢？有许多超级市场，现在这种现象普遍，促销商品的选择是选择一些新的产品和滞销商品，以及上赛季的商品。因此，导致了整个促销商品的宣传海报十分薄弱，导致我们整个宣传活动的失败。常常，当买家选择促销产品，制造商的另一项工作的我选择的制造商提供的商品我的成本。然后，通过向制造商或买方提供的货物的一些新产品滞销商品，销售商品。最后导致这一促进整个失败，我们说，我们作为分销商，我们最关心的是商品的销售。因此，如果你愿意购买的商品是滞销商品，或者一些新的促销这样做，没有办法提高我们的销售，整体店面销售额结果不会增加。那么，我们要求买方必须选择一个敏感商品的数量做季节性促销，这意味着我们必须选择30做促销商品。我们的目的是促进什么？促销本身是一种刺激客户的有效工具。因此，我们做了一个实验，在这里我们女士们有这种感觉，当我们走在服装商店购物时，营业员时，观众哭了一块折叠的，我们开始沸腾的血液，但我们终于买回来的商品没有使用，这是著名的阿希实验，消费者购物不自觉。为什么一商店内的推广，我们的目标是什么？不但能提高商品的宣传，同时也推动了相关商品销售，提高超市的价格形象，这是我们的主要目标。但现在超市做促销活动的成员，往往已经失去了我们的主要目的，其目的是，谁给了我更多的钱，最后我选择做别人的商品促销。因此，最终导致整个推广的失败。

我们说，促进最终目的是什么？提高超市的形象的价格，我们采取了敏感商品，晋升，，以提高图像的整体价格。同时，现有客户的稳定和吸引新客户。还提高了旅客，所以我们说，通过提高客户的单位是什么？通过促销活动增加。我们都听到通过我们的啤酒促销的沃尔顿啤酒瓶尿布的故事驱动尿布的销售，这是一个典型的促销活动。所以，我们推广的目的，不仅带来相关的商品数量，提高超市的价格形象，我们终于点是提高了我们客户的价格。我们来这里是为了提供一些新的分销商超市货品，或当滞销商品做促销，而且会影响你的品牌。因此，在很多超市促销这是一个很严重的问题。

我们选择什么样的促销商品，应选择做商品促销？首先，我们需要集中季节性商品，促销商品，我们必须着眼于季节性商品。其次，我们有选择的促销商品，必须在选择的30商品，我们不选择50的商品。有很多人谈论占百分之五十的商品选择多少项目，做促销，这是错误的。你能不滞销商品促销活动，不仅会影响顾客的购买力。然后，持续很长时间，在您的商店的客户是50到做宣传商品，则没有人到超市内购物，因为他们的客户没有吸引力。特别是新产品，我曾在法国，企业培训兰德杯，他们有自己的培训学校，绝对不容许，以便为新产品宣传的要求，因为它的商品价格敏感性的新客户不强，然后再降价也没有任何意义。因此，我们不能把它的新产品做宣传。以何种方式，您可以销售我们的产品我们的新产品？推动我们的推动者，新的商品，这是最好的方法现场演示。我们说，宣传商品的选择比例，所有实现有效市场的1％的产品为第一，那我们说的销售业绩将达到总销售额的20-30％，这是唯一合理的选择。

促销商品的选择，我们要注意，和低成本，高价位的产品，尽量不要做促销活动。例如，酱油，酱油，只是一袋钱，价格，促销，如果您这样做，多少量解决不了整个客运销售价格的问题。作为一个例子，说茅台，你知道，推广，客户还不能说，为了买两，三瓶茅台酒，瀑布比多块钱，客户不会买两，三瓶茅台酒。因此，在小职类，特别是高价格和特别低的价格，是有一些高价位小分类不符合晋升资格。这就是一个季节性的产品，这意味着我们可以选择多个单一的产品促销活动。我们确定的价格也非常重要，例如，我们设立了商品价格必须有吸引力，如果一个10钱，钱，商品价格是10，如果您仅销售到8 5毛钱的促销价，则没有吸引力客户。当我们做促销，您的价格出售，或7 8 6 9，将能吸引顾客购买。因此，我们说，当在超市做促销活动，一方面我们的供应商应该考虑谁的那些享受超市，我们将在超市自己的让利。那么，我们终于要为客户提供价格折扣，应当根据粮食收购的价格是10％的折扣购买价的基础上非食品物品应为20％，或15％的折扣，所以能到那里是价格的影响。因此，我们的促销定价的货物时，必须小心，不要设置40或50钱生钱的价格，我们应该卖19钱29钱39钱，所以要来定价，这是给客户案件一些比较强烈的视觉冲击。

我们说的促销商品展示区，必须在本赛季结束后显示的第一个或直立地区，其目的是促进相关商品销售。那么，这是我们需要注意的。促销产品也有一些发起人，或在形式的味道。我们说，这提到的促销期间，我们在超市推广过程中问，我们不会太长促销期间，以不超过15天。作为一个中型城市，推广期内不超过10天，因为你必须考虑到客户的购买周期，客户可以一个星期会来内的超市购物时，如果你把货物的推广1个月，那么最终的结果您的促销产品定位只能是浪费，你不妨改变一个物种。因为顾客买饮料时，是不可能的一个星期后买一箱饮料，推广期不应太长，特别是中，小城市要密切关