绍尔集团公司 - 这是四月份了，这意味着他在兰迪弗莱彻和相关杂货商这里准备团队正在开始获得年度应急准备的过程，可能会弹出在八月或九月“向上。

兰迪弗莱彻

弗莱彻是副物流及成员拥有批发商供应链管理公司总裁 - 一个他持有的超过10年了 - 而该公司在度过了一个各种姿势超过33年，他说他理解的复杂性将在必要情况下自然灾害袭击的准备。直到几年前

，公司没有一个与灾害的正式计划，“因为我们有自满的时候我们没有哄事件处理两，三年，”弗莱彻说。

但是在2002年和2003年，几个热带风暴和飓风迫使墨西哥湾的公司发展计划。

每个可能出现的潜在的紧急需要一个计划之前，期间和之后的事件，并计划在不同范围而定什么样的公司的分布区的一部分 - 从休斯敦200英里长到移动，阿拉巴马州 - 是受影响的，弗莱彻说的南北“/我”。

“我们已经学会如何调整我们的客户在任何可能受到影响的地区提供服务数量的计划，”他解释说。

和最好的计划，尽管还存在着偶然故障，他指出。

“例如，如果我们与供应商预先安排，将在一个位置准备运送到我们需要在紧急情况和供应商没有这样做库存，我们将改变供应商，”他说。 “这并不经常发生，但它发生了。”

一个问题，去年，在一个变化导致今年涉及发电机 - 公司已经购买了其配送中心利用其拥有25千瓦的发电机组两个。

“因为仓库在同一电网，以二区医院，我们从来没有失去超过一个或两个小时，这给了我们一种虚假的安全感的权力，”弗莱彻解释。 “但是，当去年遭受飓风古斯塔夫，它撕毁了在巴吞鲁日的基础设施，我们失去了在30个小时仓库的力量。我们有一些预先租用发电机，但是当我们真正要求他们，我们没有得到他们，所以我们买了我们自己。“

对于夏季暴雨季节灾害规划从4月份开始，他的工作人员与弗莱彻和确定项目公司可能需要的应急物资，建立应急库存量与该公司的销售和营销团队配合。尽管项目通常是从一年的同年级 - 水，罐装食品，干冰和电池，等等 - 一些项目的供应商或可能已经发生变化，如在一个像挤蛋黄酱项目的情况下，可能已经停止，他指出。

在销售和市场营销人员也证实需要建立自己的库存，无论是在仓库或在预先确定的地点的项目，弗莱彻说。

“今年五月，我们与供应商联系，以验证他们的计划和协调应急物资六月给我们发货。我们还预先安排与供应商的额外供应引发分娩时机成熟时，这样我们可以得到我们需要的时候，我们需要它，而不是10天以后。“

另外，公司重新建立与地方当局，包括执法和应急机构的联系，以确保它具有所有必要的手机号码和电子邮件地址，弗莱彻说。 “手机服务往往打乱了突发事件，但电子邮件，特别是发短信是最可靠的沟通方式与这些机构 - 以及与我们的商店 - 。确定无障碍和当地的条件”

在批发商还必须弄清楚如何自给自足，如果不能达到当地政府或者他们与其他事项挂钩起来，弗莱彻说。