自6个月前因为整体销售和合作的问题是一个系统清理货架上，经过全面的，张老板没有多少很开心。一个当地的商店系统占据了一半的超卖终端很大份额，就被迫出局完全相等，比超卖终端业务的一半以下，不仅是销售损失，而且形象，而协调合作制度的运作其他存储攸关一点。

在任何情况下，这方面的制度必须设法重新输入。张老板也明白作为一个供应商，并存储为谈判基础，是最终产品，只有好的产品，然后才能再次，对谈判的基础，最近，张老板一直关注中央电视台的新产品的广告，希望能够识别出数一数天前好的产品，章启月指出，牛奶的新品牌的老板，干连续中央电视台黄金时间的广告片从粮食产品形象，包装和广告，概念是好的，张老板迅速作出评估，干膜牛奶最近开始吃的短期市场前景流行仍然是比较乐观的，这可以制造黄金时间连续中央电视台的广告仍然是一个良好的强度似乎想在这里，张老板迅速基于对制造商与电话联系，幸运的是广告，当地还没有分销商，张老板立即做出决定：“把它下一个。”张老板飞到飞到总部去寻找他们的营销首领从首都，网络，渠道，服务，专业都作出努力，以便以极大的耐心和诚意，一系列的挫折方面终于在吃这个品牌牛奶，干膜的市级代理。第一批货物中的一方面来了，开始安排分布在另一方面传统渠道，张老板亲自来采取样本和信息，以谈判重新进入采购系统找到的东西，没想到触动了血腥鼻子。取代了原来的旧的采购部门购买的新面貌是一项不好的协议，他微笑着，是否确实冷榨。“退出的退出，重新输入是不可能的，我们需要良好的匹配的合作伙伴。除了销售，如果你退出，甚至接触到什么是畅销也退出呢？“张老板突然岭那里，怎么说也没有希望？实在不能用自己的后退出？这个业务不能回去做什么？这是真的，由于供应的水做成的方式倒出来？

张老板的令人困惑的是最有经验的退出后，进入供应商（工厂）又是一个共同的认识和经验。由于退出事件发生各种原因，无论是事业或存储在自己的因素为基础，退出事件不是一件好事，尤其是供应商（工厂）不愿经验。这意味着预先承诺和努力是浪费，而品牌的出口和损失更令人沮丧造成的销售。如果这种“第二恶性事件”的事件，我应怎么办？仍然要面对呀。采取积极的态度，对症下药，才能解决问题，实现再退出后，为自己的目标，重新舞台表演入场。然后我们必须首先了解离职的原因时，这个问题应该是分析两个条件：一个是供应商（厂）申请出境，而存储方希望保留，另一种是有序的商店退出供应商，而供应商不想退缩，这自然有不同的原因地位不同，在这里我们要分开的事件描述发生有关出境的理由如下：

首先，主动申请退出。

由于进入市场供应的困难，当然不能错过这个机会，在不到万不得已不业务，供应商将不会主动申请出境，让他们最初的投资和经营损失。供应商申请出境，可分为以下几个原因划分如下：

1，该公司大规模重组，关，停，并，转。在公司的业务过程，这可能是因为发展，结构调整，如兼并，生存需要，合资，重组等。发生公司的结构调整在调整过程将涉及人事，经营范围，产品结构，经营战略和其他方面的变化，在旧的业务调整前通常是停滞，使后才退出商店重新整合的新公司在新方法的名称。这种退出市场不是一个孤立的个人意识行为的结果，在重新计算的相对概率入院会比较大。

2，福利制度的穷人负担不起合同的程度。商业是为了赚钱，当有的销售数量和严重失衡的性价比，导致严重的损失，供应商将退出。此类案件的发生，几乎是前条件合同谈判有直接关系。一旦合同条款签订的，在日常经营活动，必须遵守，不论是好是坏的销售承诺经验。作为一家公司经营的阿签署的保险销售结束小家具店是5.0万元/月，销售佣金为15％，其实只能卖出一万元一个月，要承担7500元费用，费的销售比达到75％，则损失会很奇怪，应用程序退出也是很自然的事。

3，供应商和供应链的上游（厂争端）。在店业务供应商-产品，是由它的上游供应链（厂）的决定，工厂他们对在商店供应商的表现支持直接的影响。一旦工厂取消了产品的供应商代理商压制人权和促销活动，减少供应的支持，没有供应商的角色。因此，在上游供应链的变化，供应商出口将导致一代。

4，业务战略和重点shift.In专业和详细的销售模式的最新发展趋势时，供应商不在同一反映，有些人会按照销售额的变化模式，以提高反应能力，和一些缺乏能力的供应商不会放弃低利润商店的优势，保持自己的渠道。这发生在经营战略和某些高成本超市出口的重点转移他们选择。这样的供应商是原来的店主共同的起源，而有关机构没有在该品牌的维修规定的一般性质的著名品牌是不够的，没有从品牌文化的上游供应链的压力，往往只利润输出，使没有钱是最重要的考虑因素。

2，第二家退出命令清除的情况，无论供应商是否愿意在这个时候一党独大的商店，处于被动的地位供应商，除了接受，似乎没有别的办法。这包括一些原因如下：

1，穷人和销售的捐款不足。

在商店，每一个供应商和价值的贡献是创造销售利润。正因为如此，店铺将达到子产品和工厂，1个月或1对供应商的贡献季度动态管理进行综合评估，在过去的10-20％的产品供应商和已清理回到成为对象。我们的目标是明确的盈利能力差的存储供应商和产品，让位置，以吸引新的供应商和产品，创造新的利润产出。

2，没有强有力的替代产品的特点。

一些供应商可以出售不坏，但也出现了清理的可能性。根本的原因是代理特征的产品，可替代性强，那么产品大致相同的情况下，将根据商店的检查合约的条件，如果相同的产品领域，也有很多公司愿意支付比你多，你是可能已被清除了。

3，重大质量和安全事故。

在任何时间，安全是第一个元素的运营商要考虑，在短期的长远利益和安全之间的商店将毫不犹豫地选择的安全，这是赢得武器超市传统渠道-质量信任。因此，一旦质量和安全事故和产品的主要供应商将在第一时间内是现成的密封出口加工。一年某某牛奶中毒事件发生后，击中了商店的货架无形产品的痕迹，在全面停止合作的所有供应商的存储文件的一天。发生这种出口是最严重，因为它不会是一刀切，该公司等于瞬间没有机会，但该品牌也走到了尽头，没有翻身机会。

4，人员的合作。

正如我们所说的一个概念，实际上是做生意的供应商和商店采购人员的合作过程中，合作愉快，一路顺利相谈甚欢，合作没有成功，很多的麻烦，特别是道德问题和有关人员的供应商制造障碍，合作，甚至发展到出境点。如健康促进者，为争取在商店的客户服务产品，报纸，广播电台吸引了连续跟踪报道到商店，在时间的讨论和关注，全市“打店顾客”事件，使它存储蒙羞非常被动。因为通常客户认为：只要一个商店里发生意外的行为都是商店一样，这一次，你不存储您的巨额罚款，清掉奇怪的领域。

5，随着扶贫政策的制裁程度。

这种情况常见于商场和之间的谈判，拔河大品牌。为了取得更好的贸易条件，超级市场的货架上采取的战略路线，甚至被迫退出供应商的优惠威胁的做法。在几十个商店不销售某些产品，在1月损失了数千万的事实，供应商一般也会提供。一个系统，例如某些国家谈判油，您使用此方法来获取0.5％，比全年退税更多。这种方法通常是暂时的目的是为了获得更好的条件，只要条件得到，并恢复自己的合作。

无论什么原因，是因为出口问题时，会影响重新进入谈判，有必要，看看谁是主动，谁被动，如果供应商争取主动，这是比较容易，如果商店高调，那么相对较大等困难。但在任何情况下，如果遇到这种情况的方法，然后退出，您必须有坚韧不拔的精神和毅力的势头对付这种困难，“二进宫”的谈判。出于不同的原因退出，我们重新接近的重点谈判进程是不一样的。

首先，主动申请退出条件。这种情况通常是供应商拥有主动权，谈判可以采取以下几个方面说明的重点如下：

1，强调对公司和产品的优势。原公司或新成立的公司，无论购买你应该是一个强有力的，强大的，可靠的感受。并强调自己的产品优势，对促进商品结构方面发挥积极作用的商店，特别是，但没有必要扩大这些商店，只要你的手，有些商品的结构性优势。在零售点购买，一个基本功能的工作是改善商品结构，你就可以利用这个机会。

2，强调该公司出境申请被强迫发生性关系。人们同情弱者，你是否因为从问题的供应链上游的回报或申请出境，你必须记住，一再声明这是必要的出口，而不是真的不想这样做，就越你的困难，更容易赢得采购的深刻理解，更容易赢得再进入的可能性。

3详细信息和计划的编制工作。这些数据包括工作条件和审查之前后重新进入了商业计划。其目的是在图表上使用更详细的数据资料，以深化和巩固你的概念采购：前被迫退出，但你没有放弃，一直准备要做得更好，但你的计划是可行的。用事实说服如行李制造商的采购，做应用程序的操作条件和当您退出然后重新提出的方法是使用这种方法：对前几年的业务数据准备，反映结果始终是赔钱，所以退出;还提出了对公司领导层的变化非常重视制度，法律规定进入，而且还调整了商品的品种和价格，而且他们的形象展示柜，每月准备5，促销产品全面支持的系统工作性能比，使该当然欢迎采购的结果。

此外，如果严重失衡销售额的比率收费，供应商不能再对急需的出口只储存这些货物在这个时候，高昂的合同条款，供应商可以依靠其产品优势，故意撤回了要求削减在通常的优势，原产地寻求合同条款包括：冷静期短，费用少，多品种，更好地发挥，在助剂等。这种谈判的前提是：存储在您的产品需要不想十分失去你，所以情况会减少，让您。所以，你不觉得重新接纳在任何时候，以减少可能要求的条件，或在弄巧成拙。

2，被关店。这种情况是比较困难的情况下进行谈判，前者的比较多，这不是没有办法。我们已清楚被清理出店，：症状处方的原因是人的理性来解决产品的调整人的问题，因为一种商品，与因素程度改善的程度。仍然有希望重新进入。

1，要解决人类的问题。刚才说，如果这是因为在由出口造成的人员问题的程度相关的供应商，并承担解决方案的首当其冲是淘汰落后的党，他作出了真诚的道歉，有关负责发挥的承诺，消除了商店的关注，和事件的性质，然后，并提出相应的经济，损害补行动，信誉向上或可望解决这一矛盾。

2，解决产品问题。无论质量或产品结构的问题，只要产品相关，并导致裁员的。该解决方案只能有一个：重新配置你的商品组合，正在寻找的是一个单一的新品牌商品叶豪叶号总之，我相信你的行动来进行消费，以提供安全合格的，良好的销售的商品，和商品类似问题不再发生，如果你能找到当然需要在商店的货物大部分是最好的。

3，解决问题的程度。这种情况是比较容易解决，因为问题的根源在于你在商店不想真正裁员的谈判，而是一个旨在胁迫的手段，以取得更好的条件进行谈判。只要作了让步，问题就解决了。当然，特许权，需要在同一时间您可以提高您的条件。这个问题可以灵活，和内在的条件可以表示为在一个不同的形式反映出来，那么就谈判的水平而定。

我们必须和天然气业务赚钱，所以通常的沟通和合作很多及时行动，以解决问题，不要添加成终于退出这一步不可调和的矛盾，发展。不管原因，出口活动将安排在各方面都双方都浪费时间和经营业绩亏损，亏损以修复的合作基础，双方应花时间和精力。如果事件退出事件，不要手忙脚乱，通过动物和正面的回应，以解决冲突，争取合作合作有一个新的开始