企业ERP基本选题的执行情况。像选择策略，实施是战术性的，战略性的错误，即使是最好的战术无法实现这一目标提供指导。

为在中国企业总数占99.8％的中小型企业，成本低，小规模的非规范的管理制度，是必须面对的最重要问题。在他们所选择的ERP系统的目的，是在此基础上，理顺生产资源和提高生产效率。

“只有选择正确的，而不是昂贵的鞋子穿投票的脚向右蔡锡嗯。”这是对中小企业选择ERP的中肯建议。

选择的时候中小型企业的ERP可以是以下四个作为参考标准如下：

选择解决方案提供商的行业背景

新软件是一个特殊的，只有8个雇员的小公司，成立于2000年，但项目已经在全国实施从温州：，瓶装水创办企业，现在业务已遍及浙江，江苏，山东，天津，四川，贵州，新疆十多个省，直辖市。“新的特殊选择瓶装水行业，信息技术的软件开发，我们将继续研究瓶装水业务和信息需求的运作特点，努力把伟大的深入和彻底的。他说：“特别季武新经理人总结了自己的商业成功。与传统产业不同的是，瓶装水公司直接面临大量的最终用户，标准化的ERP系统无法满足他们的更具体的业务需求。这种相对新的行业，企业没有形成规模，很多大型软件厂商没有制定有针对性的ERP系统，是小的软件公司提供的市场机会。

选择专注于特定行业，软件供应商，实际值背后的专业服务团队是，在这个团队，包括管理咨询，硬件和软件工程技术人员的专家，他们可以帮助用户选择，分析，定制，和甚至二次开发。

为了提高作为ERP实施的目的，效率

有一个笑话：软件销售人员卖给业主，温州OA办公自动化软件，该软件的无休止的描述可以在各类企业实现文件的快速流通提供便利，以企业老板的及时处理等等。在听取了强烈反对老板：：“办公自动化功能，我们的家庭晚餐时间可以充分实现。我负责市场，他的妻子负责财务，小姨娘管仓库，三弟做采购，法老应邀技术生产，晚上吃饭在一起，我们相互通报有关，不是说你表示，为提高效率的信息共享呢？也想用电脑软件，钱为什么？“

这个笑话说明的是，ERP软件厂商，系统，成熟的设计主要是从一个固定模板的更改，这是一个固定的模板，主要来自大，比较成熟的管理体系的组织结构，很多大公司，显然不适合中国的中小型企业的现状。信息交流是不是ERP实施的目的不是为了加强信息交流，而是通过信息传递，提高生产力。

选择的灵活性，可以适应的ERP

经常遇到的业务，如一个意想不到的一些情况：生产计划发出后，客户突然追加订单，紧急订单，客户的要求在2个小时，并提供成本报价。显然，机械ERP系统不能很好地适应多个生产的实际情况。因此，一些软件商也开始实现个性化的服务，每个王牌技巧的重要性。

例如：超滤介绍了有可能是“场景驱动”应用模式的新产品，该产品的公司可能会遇到的情况可分为应用模型改进。例如：订单时，我们怎能周到？会后发表的生产计划，如何堵塞紧急服务单的额外订单处理？企业产品是复杂的产品，当客户在有限时间内提供报价，询问如何模拟报价？在这些模型的指导下，公司必须作出可根据自己个性化的选择。

此次与金蝶国际是在执行阶段的努力，促进企业应用，“ERP个性化”。在该公司的共同观察量表（蓝海战略系统）平台的基础上，对企业响应发展的具体规定。如果一个企业或业务流程的变化，它可以迅速地改变了系统。

在售后服务作为一项重要的评估指标

其中一位著名软件厂商的例子是可耻的。有一天，几年前，奥康的CIO肖忠据悉，公司使用了小问题： -金融体系崩溃后，打开一个网页，您必须重新启动才能正常工作。这是一个小故障，肖忠原本乐观地认为，只要售后服务部的电话打长，问题很快得到解决。但这种手机已经被推到了技术部售后服务部，并从技术部门温州分公司... ...每个在推诿其他各部门，小的问题是严重拖延了近3个月。

可以看出无论是在时间的选择，考虑如何全面，实际经营时间始终会遇到这样的问题，这个问题时，软件厂商不能得到及时的帮助和指导是非常重要的。