1，财务部对各职能部门购物中心的权利，违反了检查，各部门要积极配合，并提供各种信息。

2，财务部的权利，分析整体经济效益购物中心，评价，监督和管理。通过调整，对商场的管理制度的各种行为的惩罚。商场标准化，以推动企业管理的实现，以提高员工素质，提高经济效率购物中心。

3，认真检查货物的实际负责制度的实施。发现，经常不转让或转移刚离开不清楚何时转让，发现商品的股票数量，机器不断不一致时，发现缺陷或正常损坏的货物，必须认真，以确保商场诚信财产处理的规定。

4，签署了未经批准，该公司私下场外交易市场的销售合同，或他人冒用商品销售守则，除了规定的外部供应商二千元以下的罚款将取决于部门经理和处理错误的严重性记入的30元-100元以下的罚款。

5，各部门，使制造商回扣，以及其他未经授权的付款不及时上缴公司，私设小金库等行为进行了部门主管的责任规定，以及对刑罚的轻重程度不同，收取故障处理。

6，在经营管理过程中两个柜台，没有时间去跟进管理，造成的经济损失该公司表示，有关各方和相应的主管领导的责任追究按照商场。

7，不严格履行“供应商合同”，造成的经济损失，商场，采购部门，并柜台部将负连带责任。

8，如商场的所有部门产生的废物必须有人负责收集保管，需要处理的处理，必须有财务人员的监督，将被移交的损失全职财政收入预防厅看门人，如未经授权的截取或秘密小金库，一经发现，除赔偿期限的限制，根据公司规定将受到惩罚。

9，上述测试结果，和处罚，及时报告，总经理情节严重的，将提交他对制造商的财务违规行为责任追究将裁员的外观。

10，联合打击产品的会计制度：物理头（销售）货物登记托管账户，就是单一账户数量，指定产品编号，产品名称，规格，型号，零售单位，价格，运作模式。

11日，每天业务最终，实物的人（销售人员）根据登记注册手册和其他文件的借记卡（购买列）单日接受按天售票小单交易登记手册信贷列（销售列），并计算该股票当日;

12，不同的频率切换，它必须库存货物，明确管理责任，而不是成品，对班组不能工作交班库存。

13，根据手册的商品货物，由交班人员手册，转移人员的库存货物，由单一的商品转移一个变化点的货物在交货的平衡点。发现，物理量和产品手册矛盾，官员订正的交班的商品数量。签名的订正办公室，继承人员接管商品实际库存。

14日，前一天结束时，实物头（销售）必须指出的商品，货物装箱应开箱清点，在夜间储存的货物登记号码将商品陈列整齐，平内阁应锁定在第二天的商业环境，才会商品的支票号码，储存，例如商品丢失，损坏发现的数目写在夜间起飞时，应保护现场，通知保安人员认为，从身体的负责人现场丢失，根据对补偿价格;

15，物理负责人：货物登记托管账户，就是单一账户数量，指定产品编号，产品名称，数量，价格，供应商名称，存储位置（节部）;

16日，在集团财务帐目部，登记部门为，金，销售，存款额的帐户，以价格的登记，按照制造商的细节张健，包括自雇供应商和制造商的柜台，注册销售部门在与总收入的第二天早上检查。