超市促销活动，以发展党内分子

1适当的商店。
（1），该店铺必须有合作的强烈意愿更愿意以满足工厂销售，储存，展示，利润分享，促销，定价等;
（2）人力流动。形象好，一个好的位置;
（3）刘超市的位置和客户群的购物区，促进产品定位，目标消费群体一致。

2。激励机制的制定促销政策。
（1）随着节日的礼品，新上市的变相降价的名字消除促销的负面影响;
（2）尽量不配合的产品与礼品（如“项买二送一”），以避免降价Paohuo犯罪嫌疑人，结果可能是“不打”的目标消费者，但“点击”获得小低收入消费者。
（3）可成熟品牌的新品牌驱动捆绑。但要注意不同档次，必须在同一水平（如果老品牌一直面临的品牌危机，各种旧的形象是不可取的）。如雪碧，可口可乐公司的子品牌很流行的23个城市，和引人注目的是该公司推出的另一新的品牌。对23个市场的立场。抢眼的雪碧捆绑上市，在23个市场，并取得了良好效果;
（4）注意和重视联合推广超市。不但可以促进他们的产品，而且还提高客户的情报。如果二十元购买我们的产品。这家超市礼券1，购买超市商品二十元，该公司的产品礼物。
（5）对消费者促销政策坎级不应过高，而且还提供了多种选择。

3.选择合适的产品和广泛申报的货物，食品，礼品。
（1）博信产品设计原则
①博信与目标消费群体的产品风格应该是相同的心理特征。宣传材料，例如运动饮料基调-与体育赛事，动态联盟，并迅速补充实力，定价低的方向，食品推广-更便宜，更重，更多的营养，儿童产品的促销方式-产品好吃/易使用，礼品有趣，卡通为本的要求。
②持久性有机污染物在销售价格上的同一时间，原价标明差别;尽量减少文字，让消费者可以在3秒钟内读取，全文，充分了解促销活动。
③。作为新的市场，节日礼品和其他标记“借口”。
④写一个明显的局限性。由于销售5包/人，周末促销，有限的销售，售完为止，直到二十数量有效。

（2）礼品的选择原则
①尽可能共同成本效益和创新的产品（太“罕见”和礼品，消费者不知道目的或用途太窄，难以接受）。
②高形象。低价格。如挂图，围裙，?这种恤，计算器等。
③最好有宣传价值。如围裙，丁恤衫，杯子。
与目标消费群体④，肝脏符合合理，功能和品牌定位。奥林匹克运动饮料，如一个小纪念品礼品，廉价的方便面，味精，著名饮料礼品变形摩丝，透明的重点案件等礼物。

4.根据活动的规模，以确定销售人员，产品产量和储备物资的规定。
推广计划的设计和成本估算必须包括两个方面的影响估计：根据选定的超市销售的历史影响的估计-考虑到在推广期内，产品市场流通估计销售政策的影响，成本估算-卷的基础与（博信商品，礼品）适当的材料估计，并根据选定
超市的规模和促销期，预测销售，营销人员编制适当的预算。

5.对回访，保养活动的结果代表的规定频率的行业。
如果促销期大于1天，然后及时补货，陈列，确保充足的货源，以显示内的标准已变得非常容易，整洁疏忽，这是很容易的工作问题。因此，有必要促进该计划将引进的产品，展示，对特定风险材料，执行工作的布局被发现（促销小姐，理货员，业务员）。提供者负责，保持高频回访率的店内促销活动。完成的订单，货物，展示工作，确保宣传效果。

6。在人员，材料，准备工作，我们已经完成了上市的形式。
以上各项工作落实，然后进入实质性的筹备工作，以避免工作有疏漏影响整个进程，负起责任，将准备工作分解，落实到人，要求完成时间。
例如：在10月的业务计划1乳品乐-7做星超市买牛奶的礼品促销礼品供程序批准后，活动的发展，可以特别促销小组，包括项目经理，一个，两个小组的活动装备，促销活动的（突出宣传活动，礼品效应主任，博信货物单独订购专案生产）。

7.每个执行人有一个明确的工作职责，培训手册，有核监督，奖惩规定专项检查。
不再是宣传活动期间，更可能发生在一个失去控制，如：活动一天营销过程的一部分进行过的用品礼品，礼品失踪;助剂晚，引导香港，补充新的促进者未受过训练的和非常良好的沟通提前。关于促进政策不明确：忘记博信产品，广延产品布局混乱，没有专人负责处理货物，促销期间，事故发生，但我不知道谁应该负责处理或联系不到一个具体负责人比... ... “商业登记” 所有这些情况，不仅会影响宣传效果，但该店铺将带来混乱，引起顾客的行为，甚至终止合作。良好的规划和责任落实网站，以避免局势失去控制。晋升的所有人员。每个人都应该从他们的作用，在活动期间的工作，以便到每天，每小时，甚至每一个字的训练，了解他们的具体责任承担，活动期间，每天的工作细分过程，以及他们自己的职位的工作说明资料填写表格，相应的奖惩办法。履行职责，以确保整个活动如期顺利展开。

8。的职位及各种工作之间的联系，建立必要的，形式简单的管理。平滑检查，监督，复杂生命渠道，增加预警危机管理能力。
管理制度：（1）商业的代表回访来的工作和报告-填写一份表格：代表行业：内容：重访时间，检查情况显示放养记录，记录的后续工作要求支持的问题;报告人：项目经理/销售经理。
（2）促进者的工作报表-填表人：促进者，内容：每征用礼物的日期，消费，一天的销售业绩的回报，竞争产品流的反馈，以及其他不寻常的信息;报告人：促销现场的人（如促销主管）。
（3）促销日报表-填表人：人们宣传网站（如促销主管）;内容：在业绩整体销售日期，销售人员的出席率，保费从商店征用，消费，返回人数对竞争性商品，信息反馈，信息等异常;报告人：项目经理。
（4）核对表促销效果-填写一份表格：促销清单指定的人员（如项目经理，销售经理）;内容：宣传站点布局，促销，人员的工作态度，技能和店方检查状态合作和核记录的其他方面：报告人：项目经理/销售经理。
（五）奖励与处罚单-按照工作职责和奖罚制度，根据市场营销的结果审查，以奖励和惩罚。
（6）促销费用单-包括Tuitou费，宣传费，工资和其他发起人。

摘要如下：
彻底的超市促销计划的执行情况应包括以下内容如下：
1：为什么营销-新产品的推出？假日促销活动？竞争的产品是为了攻击... ...主管解释宣传推广活动的需要。
2。策略：选择什么样的促销思路呢？要达到什么目的？如果某些食品的购买国庆促销礼品，以提高消费者的认识。
3.内容：时间，地点，执行人，促进政策，还真实礼品级别，时间和数量限制;博信的方式和显示方式，如手绘的POP数量和位置后，德国马克的数量和时间和频率，数量分布and堆头POP展示的要求;工作职责，工作培训和奖罚制度，分解宣传说明;管理形式;影响的估计，成本估计。

超市促销活动，编写
元素
1，谈判技巧。
（1）足够的时间准备谈判前：①知道在他的继承人有关负责这项活动的店铺，谈判商定的时间和地点，这是有礼貌的告诉对方有关与适量肘部之间的谈判等; ②准备好足够的谈判手段，包括：促进政策，展示，礼品展示，促销前店销售记录，销售预测后，商店的销售，销量增长（预计）曲线，利润的增长（预计）曲线，网站的宣传效果布局规划。谈判技巧赢得是让对方深深感到自己的利益，使这一活动，传说，数据，透视图和其他图形演示工具会使谈判更具说服力。③如手术大纲，包括：谈判才能实现的目标（放养，展示，价格，广宣布，家庭，直立的面积大小，销售人员，工作，衣服等地数）;谈判应经验丰富的前商界人士讨论超市，店铺的要求可能反对召开，我们不作响应程序集思广益。
（2）其他技能如下：
①注意控制自己的情绪，保持冷静和理性的国家，以避免急功近利，急躁，兴奋等;②不超过他们承诺的能力，不夸大;③毓琴放纵。理解，我可在空间推进的让步，对方的要求，甚至在我们的计划并在承诺，在“困难”的谈判，让步将使其他更多的“成就感”，不容易;④把握节奏的谈判，向对方提出请求，以避免对方回答之前，再次要求对方选择低;⑤当谈判未能达成共识的时候被放下后返回;⑥推迟如果谈判应是委任的下次会议的时间和具体内容。
（3）确认谈判结果如下：
签署了一项推广协议，订明的时间，它的名字，显示模式和地区，博信的方式，这家商店购买的支付结算数量，促销费用标准，支付方式，人员数目现场促销，服装，工作领域。

2考虑。

（1）准备进入工作职责，审批前的宣传工作目标完成时间确认的人。
（2）如果计划和执行的活动是不一样的团队进行事前策划执行人员口头，书面，图示，现场演示等方式，充分说明了节目内容，而规划方面应派出专职跟进执行过程是咨询。
（3）显示，负载，产品布局博信等，以及前一天晚上，以避免活动，前一天我们做什么，更遑论在店里做生意的高峰期，为了避免造成混乱的场面，让店铺的不便。
（4）活动的相关人员应之前通讯簿，确保通信畅通，我们理解到珠宝店的营销过程中接触（如内阁负责人）是谁，联系方法，和一些严重的问题店铺谁负责（如店铺长，经理），如何联系。
（五）超市的工作人员经常请销售人员礼品，赠品，因此它是最好的营销之前达成共识的商店，请在销售过程中的制约因素店员不允许从工厂获得的促进者礼物，年底的促销宣传，可负责店铺工厂赠送礼物的一部分。

请注意宣传活动的执行上的网站

1销售和市场人员/销售人员和管理人员的第一天，负责现场初期，再次确认准备工作，完成博信产品，展示和价格。在后续整天了解准备和调整的收费项目实行缺陷缺乏改善，销售人员现场咨询。

2再推广期间，更容易断货的现象，销售人员必须提供高频率的回访，核武库的检查，以确保安全库存。

3人员应当明确促销目的和晋升政策，掌握市场营销。促销的目的不仅是销售产品，而且还包括消费者的直接/间接的品牌推广人数参与，店铺客户互动加深的情况，以及信息产品和竞争产品销售，信息反馈的使用。营销技巧包括推销心态（推销从顾客说“不”开始时没有经验的多少次拒绝的问题，必须保持积极和愉快的工作条件，促进诀窍是一种主动的），以出售，然后手术（消费者异议回答，然后手术，目标消费者等）。

4：（1）仪式，服装，工作纪律，拉核方式，需填表格，薪酬及奖励和惩罚制度;（2）主管巡逻时，市场上的现场工作人员是否有工作职责对审查工作积极认真的核分，并通知当事人;（三）主管提供每周销售每周举行工作人员会议，销售统计，评估的结果，宣读结果的审查，了解存在的问题，并寻求完善及时的相互交流。

5This是推广成功的关键：（1）消费者可以看到店外的眼睛通过引人注目的优惠：（2）商店的货架这一促销信息：（3）直立，尽可能多领域的简单和博信宣传产品引人注目的促销信息内容;（4）在超市产品销售到这个地区，这个促销产品销售情况，并确定位置;（5）接收单位，进口和出口是这个领域的重点。通过上述五点的安排，消费者能够接触到这种产品的促销信息，这本身是最有力的促销政策。这是一个广泛的推广成功。

总结要点
超市促销
1期售前和图推销，条形图比较。
2。超市超市前利润和利润曲线图，条形图比较推广销售期。
3.现场照片。
4.活动的总成本，报告活动，报告总销量，成本会计。
5.竞争的产品信息，消费者直接/间接参与店铺的合作意愿，以及意见，建议的报告数。
6。项目经理进行该行业的责任，再次访问的负责人所作的商店，通过现场照片前，后数字比较，利润比较工具，如“在店里的报告”，传达是双方的利益，从这一事件，为商店带来销售，利润以及改善您的商店形象的利益，听取意见和建议，商店，以加强双边合作。
7.活动组总结会议，总结推广活动和不足以及吸取成功的经验教训，改进的意见。
8。的促销计划，岗位职责，培训材料，准备等待表，然后进一步修改完善技术等，并为今后的活动积累的经验，做好工作，有关工作人员进行绩效考核，奖励和惩罚。