像一个移动的线经理看，通常直接跳到主渠道，其主要渠道，多范围的促销堆位如何设置和显示过程的不同类别的扩展的动线如何过渡等。

我不一样，我认为移动生产线是在客户的动向，看看顾客的不同类型的趋势，在不同时间点暂停客户的存在，因此，研究类布局合理和过渡，促进区域设置和堆放的视觉疲劳的障碍和解决方案的角度成效。

我看到客户的去向，使用下面的方法。

在他们自己的商店，我将拥有的客户群分析，存储，然后随机选择一个代表每天客户跟进。我会协调纸张印制的商店布局从客户入住开始，我们为客户的行动，吸引顾客的轨道线，标志了客户的存在问题，以及对每一个在场的长度在每个分记录的同时，对商品的货架渠道客户的注意，一目了然的视觉疲劳研究过程中的客户（在视觉疲劳的客户，往往是眼睛直视通道内）。在日记累了，我已经掌握了客户的（年龄，性别不同类型，层次）的行动轨迹，我将跟踪同一客户线合并，我将能够吸引了我在最快时间内的主要客户的不同类型趋势，有重叠，但并非巧合，我想有一个活跃的网上设置不同的客户类型商品展示和推广堆位不同的客户群，同时，客户的较长时间的存在点，显示重点推荐商品或有针对性的营销技巧（POP）的中止;而副视觉疲劳点通道的研究，我会点的视觉疲劳，在商品陈列方式的转变，调整过渡期品种和营销技巧（例如作为管理人员的建议，等等），甚至调整的货架期。

我将永远看竞争对手的商店，商店学习对象。同样，在移动生产线看，我也被用来遵守法律。第一个坐标纸复印店布局规划（通常是大型店铺有布局图的提示，你可以描述或被盗照片，如果没有，我一般可以借鉴），然后有目的地选择遵循客户，在轨道线录音，在点和时间的存在，视觉疲劳部。然后，研究的主要追踪客户行为的在线促销其他商店，在在在商品展示和宣传展示和技巧，以减轻视觉疲劳客户的方法存在的转折点类变化的动线。别人的长处，在学习，研究打击竞争对手或竞争对手的促销计划脱位。