经营超级市场只为了数据的仔细分析，真正把握市场。一般来说，超市是必要的数据分析如下：

1，市场占有率：一个源分析

据作访问每个赛季描绘圈形状，并记录每个区域的来源。

2，各部门，产品销售分析

按部门，如水产，畜牧，水果和蔬菜，产品分析，日本的分配，一般食品，糖果，饼干，日用品，烟酒，服装，书籍和其他产品的销售（一般是在量的基础单位）分析，水产品，水果和蔬菜，牲畜容易受到价格波动的影响，就必须分析，并特别提到的数字。

3，分类别
分析
虽然部门分析销售可以看出差别，但无法找到销售下滑的真正原因，有时需要分部门，小的分类分析，以便把握企业利用变化的详细分类，此外， POS系统的管理使用，但在一个单一的种商品也被认为变化，以便判断。

4效益分析

按部门，分类，价值将率，控制毛利率来管理业务，实现效益分析的目的。

5，损失分析

毛利率，两者之间的收入价值的差额，应当是损失率，一般磨损，促进包括价格变化，废料损失，未知损失等，这些项目的预订指出，为了找出了损失的真正原因。

6，生产率分析

对使用频率分析应是生产力分析人员，管理费用占30超市％-50％的资金，所以就业的效率，应特别注意，运营商可以借鉴以下3点的员工层面生产力：第一，营业额每人;每人第二生产力，也被称为劳动生产率，也就是每人每年创造的利润为公司;第三，劳动分配比率，这是人的费用占总额的比例利润。

7，存储效率分析

每平方米销售的存储量是评估工作效率的一个重要指标。

8，商品的效率分析

商品销售和库存时间平均比率，作为知名商品摆率是评估所售商品的地位，其中一个重要指标，如果货物之交，商品毛利率乘以税率，他们的收入被称为交叉比率，它是货物的贡献度分析方法。

9，成本，成本分析

四个零售商费用，包括劳动力成本，租金，折旧费和公用事业费用除了一般费用的分析，超越了四个费用应仔细规划，以实现储蓄目标。

10，产品成本分析

主要的80的货品的购货成本％的成本，零售商，因此减少了超市的一个基本生存奠基成立的采购成本，但行业如果你想减少的采购成本，这是必要的产品成本分析。

11，宣传效果检讨

超市促销活动每年举行很多，如果你想积累经验，他们已经对审查的宣传活动在过去的影响，然后模型的修正，这样他们就可以真正实现的销售业绩。

12，存货分析

会影响公司的资金周转和货物的新鲜，取消经营效率，有必要进行一次清查，以确定详细的分析方法，以减少库存。

13，组织力量对事件的分析

谁不能达到该组织的目标，对咨询的需要，或进行调整，以维持该组织的活动。

14，盈亏平衡点分析

查明来源的利润，尽可能节省成本，减少固定费用，以实现盈亏平衡点。