商品物流模式管理是连锁超市的基础管理，而且对物流配送的基础。本文连锁超市对的模式已经澄清的基本概念的物流实践的基础上，和物流的基本问题的连锁超市模式，分析该模型的建立后勤和维修管理的原则。

随着对连锁超市配送中心，商品供应链管理的物流模式是最重要的组成部分。商品物流模式，以减少社会物流成本，降低经营风险，提高连锁企业的竞争力具有重要的意义。物流科学的模式是提高商品流通效率，促进合作伙伴之间的资源整合，优化供应链库存管理，提高在ECR（高效消费者响应）是一种有效的手段。商品物流模式主要包括两个方面：对商品物流模式和物流模式，维修的选择。

甲，商品物流模式

物流模式是商品，信息和供应商和存储流路帐户。的DC（配送中心）超市，商品的物流模式的情况下只有一个，就是购买或商店订单的供应商，所有直接供应商存储（DTS）和结算上的事情外，货物和信息的单焦点店治疗。甲区的连锁超市商品的物流模式，有三个供应商的直接存储（DTS）和第二个是直流配电（区），3是直接（跨码头，简化XD）技术（一叫做DC很多超级市场过境）。在正常情况下，交付模式（DC）是采购或DC订单的供应商，供应商交付仓储配送中心和商店的区秩序（存储顺序）;直接传输模式（XD）技术是购买或商店的订单供应商，供应商将货区，特区，在接受不存储，立即进店后拉。采购订单是一种推（推）的商品流动方式，及商店订单是拉（拉）商品流模式，这两个模型在三个后勤流型实物存在，但没有直接存储在DC至供应商设置储存货物。对于单店独立强较大的超市如家乐福（家乐福），欧尚（欧尚）等，销售直接传送模式，他们并不中国，配送中心，没有任何的物流管理模式。“商业登记“
其次，一些基本问题的物流模式

（一）统一和个性的连锁超市与数以万计的SKU的处理，涉及到日常生活的各个方面，不同行业的供应商由数百元至千像许多业内人士广泛跨度。在物流，问题，或对商品物流模式的差异的统一模式设置是相当多的存款有争议的问题。统一强调管理效率，标准和统一的，选择的物流模式，遵循共同的原则，因为城市不是一个单一的供应商的货物和尊重同样的模式，在城外商店和业泰的差别。差分强调灵活，适应当地条件的供应商可以直接传送到直接发货不能发送直通，或交付的选择，即使在不同地区的商店同一供应商也可以选择不同型号的后勤。这一争论的实质是一个物流和约作为核心竞争力，或作为供应商的交货能力，物流链理解的不同分布链配套措施。这个问题可以追溯到链的战略选择，如果战略计划强调了统一采购，统一市场，统一分配，统一行动，商品物流模式，不能有很多不同的分歧，如在区域差异，战略规划的重视，单店的个性，商品物流模式不能统一。

（乙）的快速流动和货物的流动应该是缓慢快流直流商品货物或慢不同从业人员货物流通有不同的意见，但至今没有标准答案的一个问题，可能永远不会有答案。许多超市将运行快速移动存储在DC大量出售货物，即货物快速流动超市，对这些最有影响力的销售商品，必须快速反应存储，不能在短期的供应，危险品的直流缓流是直流的资源浪费金钱，货物缓流，正因为非常缓慢移动商店的销售有足够的库存，迅速回应客户，使货物可以选择缓流发送直接或通过。然而，一些超市认为，货物缓流应贮存在DC，运行速度较慢，原因是货物流通数额不大，但供应商不能多频率小批量交货，对商店的不足率会比较大重量，当货物的缓流虽然上升缺货在销售时没有明显下降，但会影响顾客满意率，客户的个性化需求得不到满足，那么，游客人数将会丢失，严重影响销售。货物快速流动，可以直接发送或直了。如果在直流货物快速流动这意味着你不能直流，运行大量的商品向这些供应商可以提供更高的频率。要回答这个问题首先要弄清楚什么是使用直流电，如果该DC只是一个仓库，是库存，它根本不能回答这个问题。DC是一个主要的业务流，物流，信息流，资金流，工作流的配送中心和加工中心，然后是水库，流量远远大于存款。其次，根据实际情况具体分析，这是一刀切困难，超市是跨业泰的业务，是否跨区域发展是一个集中管理或分散管理的答案对这个问题都受到影响。“商业登记“
（三）分配比和直接与区议会，货物配送，并通过产品SKU的处理应占多少百分比？交货需要的存储空间，一般在物流信息系统采摘位，一货舱（采/存储位置）对应一个SKU的，不赞成货舱对应于两个或多个SKU的，但它是1 SKU的可对应多个货位，所以商品的分配将消耗更多的载货空间资源，通过对货物集散收到后，将不会占用空间资源的货物，而运送货物和补给的运作过程，而且消费设备和劳动力。直流联合应侧重于当前，而不是存款，所以很多超市的分配应大大低于货物通过货物的比重较低，比例应控制在1:3，如莲花（莲花）金桥，配送中心。通过商品店，因为它是直接命令，SKU的很少，量不是很大，对另外一些商店，供应商往往积累了很多张订单开始出货，订单前置时间（铅时间相对较长，）一些供应商将停售他们的理由通常是通过商品短缺率较高，严重影响了商场的形象，许多超级市场，我们应该尽量减少甚至取消的直接产物，因此从分布区中心（配送中心），成为存储中心（仓储中心），因为许多有显着的超业泰超市。此问题是优化供应链的问题，如果供应链运作良好，可以增加直接，DC将能大大提高工作效率与SKU的数量比例和处理可显着增加;另一方面，分配比例要高，以防止库存不足了。在供应链的优化，中国华润万家中国东部地区具有良好的做法，首先通过了欧共体（电子商务）平台，以加强与供应商的信息共享，第二，所有的商店强有力的执行情况，同时通过每周补充公英Business，减少工作量和工作效率的供应商提供越来越多的订单。应当指出，增加商品直流分配比例是不正确的方向，是合宜的选择，是不利于工作效率的直流发挥，而且也违背了直流配电的基本功能。

3，连锁超市的物流模式的格式要求

连锁超市是一种市场营销的新趋势，其核心是快速获利的模式可以照搬得到的大小，规模效率的提高，使连锁超市不能在市场分歧和消费行为差异的承认太多的个性，而执行统一的标准和根据有限差分或有限的个性，尤其是在小范围内，而且要控制的分化和个性。物流模式管理是连锁超市的基础管理工作也应纳入统一的人格有限。Logistic模型过于复杂，通用性缺乏带来的选择，维修或经营的许多问题。对供应商或采购的物流模式选择的自由，减少了货物配送效率，增加物流成本，不利于对采购专业水平的提高，同样的商品供应商，物流模型复杂的采购花费了很多维修时间，维修水平是非常困难的，以确保在最细小的错误将导致订单，库存管理，促销管理，故障或亏损经营;，发送和接收货物存放回来，因为不同型号之间的分歧难以贮存物流协调，难以及时交货难以规范，难以集中的回报，或集中处理。标准过于严格会影响影响采购计划因地制宜，没有标准会导致混乱。在实践中，有些超市，商品在不同的商店，市场营销和物流模式中不同的趋势，同一个供应商在不同地区是不同的，基本的无序状态。这种人格的物流模式，没有任何价值，管理成本将居高不下，问题将是永无止境的。连锁超市物流要求的格式模型：一个简单的模型，强调统一的，温和的个性。

4，锁定了超市商品物流模式的原则

（甲）对超市的物流模式的原则，决定由现在许多超市对供应商选择的物流模式的采购合同，合同清单以外的城市或一个城市或叶苔不同的选择商店的供应商，供应商往往选择一个好的商店出售自己的直销店是不好的，或者通过分销商。其实，这是一个错误的做法。Logistic模型的应该是什么采购根据供应商的供应能力，分销能力，管理效率，快速反应的决定，以确保最低限度的交付最快的方式存储货物的社会成本的选择。供应商选择模式是物流混乱的直接结果。

（乙）一个简单的模型，强调统一的原则，以提高管理效率，降低运营成本，同时尊重个性，所有商品一样，供应商不得超过2种型号的后勤，在所有的商店中的商品，应不超过物流模式两种。这是最高的个性，只适用于跨品类管理供应商。SKU的供应商的数量较少时运营商，如不到100 SKU的，单一的物流模式应尽可能。

（c）通过发行同样的商品，是不符合区议会的原则，如果一个SKU的有存储空间，此SKU将失去通过的必要性; 1 SKU的发送和接收存款也将直接导致复杂的交付，降低运营效率，影响到供应链，订单管理和库存管理。

（四）对在同一家商店所有商品的物流供应商单一的模式相同的原则必须是同一个供应商如果在同一Logistic模型多家商店将导致订货困难，回报效率低下和难以维持的物流模式。

（e）对不同商品的原则，在大多数商店不直接发送不应通过DC.First，连锁超市之间的商品货物的商品经营的差异不能太大，货物装卸区的分布是不加区分的货物;其次，因为它是产品的差异必然是地方差异，本地直接成本最低的供应商，如采矿商品; 3货物分化不是市场大问题，但商品结构。

（六）商品主要特点的决定也应考虑时，商品的特性，商品的形状，气味，保质期，抗物流模式强调，防丢失，温度要求，运输要求和其他因素要考虑。例如，新鲜的产品，产品保质期短，不规则的商品，书籍，音像制品，高价值电子产品的储存和运输条件较高，而在专门设施的缺乏不适合交付货物。

5，商品物流模式维修

连锁超市SKU的变化，季节性商品，有供应商和产品，不卖了，推广放养，投机股，缓慢移动的库存转移和处理，供应商，供应能力和分销能力，以改变地区间的发展要求商店物流模型必须到位，以保持及时和准确。否则，将会影响货物的更新，库存管理和供应商支付清算，使规划商店的SKU的长期性，决不能影响到商品的结构调整。

商品物流模式必须是采购，以维持责任，负责采购的货物收取的定期检查，不仅要检查销售，库存，毛利，采购收入，商品销售状况，而且还检查物流模式，物流模式检查是否在本赛季的结果，销售范围，供应商/产品更换，促销和其它变化，更新，以及是否符合公司的物流模式选择的原则，货物发票，这是否格局的变化相应修正，以物流，和存储/直流，供应商的沟通到位，在当前实现Logistic模型是个例外，它是否有助于降低社会物流成本，有利于消费者快速反应，是否有利于降低供应短缺，是否有利于提高利用率和使用效率DC.Some超市商品采购的物流支持模式的日常维护，不负责采购的物流模式，这不利于货物的基本信息维护，因为采购必须是“精明的商人， “只有他/她知道的货物应如何有效地流动，只有采购商品问题可以解决。

维多利亚必须设置的检查站的日常后勤一方面模式，使采购主管对物流，问题，便于及时采取措施，另一方面，目前的模式知道效率，让市民知道采购采购负责日常工作表现和工作质量。零售是细节，物流模式的细节，只是其中之一。只有解决有关问题，每个人的小细节，连锁超市的基础管理，以巩固，以建立核心竞争力。

6，结论

零售业的特点是不一刀切的作业标准，而不是一个单一的解决办法，我们必须一切从实际出发，在一个企业也必须有自己的经营水平，一定要坚持这个标准，很长一段时间才能自己的核心竞争力的力量。这篇文章讨论了物流管理模式，只是一些做法和经验的作者基本的了解，而且还必须在实践中进一步改善。