一，采购人员必须时刻维护公司的利益和公司的形象，经营的业务规则，严格按照业务谈判过程中，不得混合个人利益不允许损害公司的形象，一经发现将依法给予处罚，该公司的有关规定。
二，严格执行公司的业绩考核制度，如果走出去处理一切事务，监督须报出方向，走出去的问题。
3，每家商店每周参加不少于3天，每月采购口至少三个新品种的开发种销售。
4，采购人员必须始终把握商品销售，在一个产品线和商品分析自己的嘴巴商品月度商业发展桌和商品销售分析报告，产品线将提交给各部门主管。
5，采购人员必须掌握不断变化的市场情况，每月业务必须完成20多个A级的价格控制和两个以上的商品，特别调查，种口，并制定价格比较表头和特殊商品调查报告的提交。
6个月后完成一周的库存，采购人员口中的基础必须是在上个月的销售，评估指标和市场情况，产品营销计划，编写一份报告，下个月，各部门首长。
7，采购工作人员接受到经营部门，回报声明，城市的客户，必须在8小时内完成，如有特殊情况应及时报告部门主管。