1，“从”文件“到”华山伦建
商户购物休闲广场?处自今年3月6日，成立以来，至今4年时间的一半。我也学习到商场管理局的初步过渡到业务团队作战人员，以及在此之前，我只是纸上谈兵，工作人员联系。从沉阳到大连，然后到上海，走南闯北，我似乎喜欢在一般情况下德外呼吸空气，贪婪地吸收营养日从各方面的关闭日鸟笼。

?广场是财政司司长区内购物和休闲区域团体建立德第一个最大，最新的和功能最全deShopping商场，意义非同一般，但也很受欢迎D城市集团总部德关注的概念。为了达到这个目的，投资部曾多次从沉阳沃尔玛，家乐福，Tesco和其他超市，大卖场的亲身经历德布局和外国资本结构，产品品种占和文化氛围，创造这样一种直观日，我们可资借鉴的统计经验，在上海家乐福，乐购，联华超市等超市，大卖场在国内和国外的国际德式品味，学习人民的力量，向集团总部，听取了超市组的理论和获得战斗力的团队的本质（3天24小时）超市的运作高级领导人和专业人士，前往大连，沃尔玛德两家商店，家乐福，集团总部，?超市Q针对超市店学习的德细节的运作。

6月24号至7月4日日共12天统计，根据公司领导安排，投资de12同志进行了统计部门的现有混凝土部。之前我在非食品部门的德班，重新分配，我和另一位同事被安排学习计划工作的一部分。第三次，我们去到D市德对口专业，学习，开放日的超市人员培训做好准备。本研究德两家店是N组超市（发展）C和百佳超级市场魔法商店，各专业口德学习相应的统计人员往来位置不同的内容，要求培训材料和两家商店雇员不一样德“吻合”，“收银机”德具体工作，感到困难的开放日，我们还发现在我们的一些企业开始寻找UPS可以在德期间避免问题的准备。因为我德笔行，所以我非常幸运地学习部的统计整理过程中总结的投资负责，而且已成为一个非常好的团队，我超越的机会学习和提高。

2，从每一个全面详细的经验教训超级市场的本质开始

在这项研究中超越的过程中，每个成员是非常难得的超越机会价值，即使有些人做了10年市场营销部商店趋势年，具有丰富的团队经营管理经验，但统计知识的学习超市，或感到“书到用时Fanghen少，”有些事情甚至书籍不能给德。D组作为一个国家，有56个店铺日前三名零售集团，超市的格式是发展德集团的市场营销和任何理论或实际的作战行动积累的新趋势，已经招募和培训了裂纹群体，所以我们觉得这一研究团队的事情太多了。因为它是一个人，这些百货集团不吝惜对一些商业信息传授给我们，我们尽我们所能听，记忆，学习，可以复制德复制，可以拿走德了。经过整理总结，从经营，预防损失，接到我们的四个规划的一部分炼油德本质的研究。

1，经营一些

负责操作德同志从四个方面，非食品，食品，原料与德同一天货比三家的C店专业开始前德的工作流程和H店德日常操作流程，对德作战的一部分系统的研究组织结构，人员配置，职能和权力，工作程序和超越前店工作流程和人员培训。在12天德在学习过程中，除了个人的经验，学习了C店店前德工作流程，而且还掌握工作人员的培训和去计划安排，并了解“货物装卸，补给进程”，“价格标签系统治理“，”库存运作系统“，”马克的工作流程“，”持久性有机污染物的工作流程“，”商品展示标准“，”自我编码工作流程“，”结帐程序“，”返回工作流程“，”现金室工作流程“，”礼物的发放工作流程“，”广播工作流程“，”批量购物流程“等。此外，新的日期，着重研究了一些超越订购新鲜食品接收，返回过程中，新鲜食品价格下降德过程中，知识管理的新鲜新鲜，冷藏冷冻德政，德失去控制，以及各地设备德使用。副区域主任还参观了相关的C区和项目区每年的经营费用，一间店铺。

在这项研究中除名程序，在发现德问题为目标，我认为超市应在以下几个方面重点开放和避免。

（1），人员培训，应提前。荤商店开放的和可以避免的统计问题的系列店的第一天，这反映了开幕前德培训不到位。我们统计工作人员的培训要准备做好初重点从理论培训以外，而且要在学习基础不错，但对原材料领域和现场生产领域相关的制造商德人员的培训也是必要的。此外，前底价西元粘贴标签，扫描仪德测试还需要避免的问题，以免影响销售。

（2），工作人员将会增加很多。据统计到C店店的经验，大卖场德工作人员应当超出正常工作期间的人员数量de10％-20％，个别人员不能避免的开业前期劳动强度过大辞职，但重要的结果职位孔夹嗯日的问题。

（3），时间掌握产品配置数量。开幕前提前商品采购，配置，20至30天，以便有足够的统计量的时间进行产品的货架，和货物装卸工作。特别是有价值的商品和服装商品有充足的时间编号，贴上防盗德签署，防盗按钮，以便不开放前的商品“价格”不匹配或价格标签粘贴不规范，而不是收集，影响销售。

此外，通过学习C铺有，如购物篮德某些现象，把不合理的，理货员补给不及时，新鲜的商品交换宋庆各部门，设备维修和保养，不小心，一个日处理孤儿产品，因此我们店的时候，他们是可以避免的。

字串3


2，防流失的部分

预防损失负责同志西元3小时荤商店，商店就学习两个商店防损部统计的组织结构，人员配备，所有职位和有关人员的统计工作流程的工作职责为重点。其重点学习“超级市场打开和关闭检查系统”，“防盗防盗标签，使用该程序”，“防损部程序检查收据”，“反亏损程序检查办公桌”，“防损程序检查现金做“，”防损办公室程序检查索赔“等规章制度。

根据一项研究，我们建议按照每2000平方米的防火设计的大型超市建立统计原则的防火卷帘门，防盗系统，建立全方位，多角度德电视监控设备，例如在接收部门，现金室，收银台，仓库和商店的每一个角落日，载于储存足够多的德警告和提示标志，员工自己的商品进店必须标签;为外国游客实施发放临时通行证制度，财产的转移，一个单一的系统。 “商业登记”
3，接收一些

负责接受德就学习两个商店收到署德的组织结构，人员配备，不同岗位的工作职责两位同志的重点和工作流程。其重点学习“接收部门统计人事程序”，“收到的治理部公章系统”，在解收发器提供了“宣传品”收到部“关于货架寿命德货物的有关规定，” “礼物德治理”，“商品（免费）德程序”，“信息供应商”占“商品废料的过程”，“外部设备（包括促销道具）提供对超市”，“任用的内容供应商命令“及其他有关法律法规。

在对C商店学习过程中的一些问题德早期开放值得我们注意，以避免类似的开幕式大卖场日重复性的错误。供应商合理安排，例如以德送货时间，请在预订后的工作，应在一个月内进行的收据显示工作推进，必须迅速和业务交流，以避免不必要的年损失;合适的设备，德为了做好预算，以避免浪费，应成立一个专门的渠道聚合制造商，以免影响收据。

4，该计划的一部分

我和另一位同事负责筹划一些负责统计研究，我们不仅为C商店和学习的H以外的商店，而且对连锁店营销部门学习。其重点研究的连锁店营销部门统计的组织结构，人员配备和工作职责，工作能力，以及单体店艺术团队人员配备，工作职责和招聘条件，并要来如链“的一个数字商店营销策略“，”超市集团治理进程和灯箱广告灯箱广告合同“，”200倍，年推广计划“，”百佳超市开业马克C区彩页“，”?超市世界杯竞猜彩票“， “?超市?店持久性有机污染物
据前店的总体规划需要，我们系统地学习和掌握的N超级市场西元形象识别系统。包括N标志，标准信函和标准色，标志系统，安全气囊系统，统一制度，符号系统，POP存储第一的广告系统，百佳超市C的装修前开幕式等，并拍摄了照片和在种类。 “商业登记”
经过上述研究，我知道如何有效地超越计划可以更好的存储服务，了解如何更好地行使单店超市服务，监督和指导的连锁店营销部，易于掌握整个运作德营销部门的工作流程。

第三，德思想学习

通过除了我自己的统计的差距和知识，缺乏统计意义的研究，但也是外国超市和N组超级市场强烈德文化，提高日制度，系统和严格的执法机制，德，高品质德管理团队留下深刻印象。家乐福德微妙领域的治理，沃尔玛是一个强大的团队文化，遗产，特易购继续超越创新和发展，?超市是一个强大的团队协作和学习，我们需要借鉴德。

n的方块，购物，如FS第一个游乐区超大规模的雄厚资金和技术力量，德多业泰存在德的购物休闲广场，其发展潜力不能低。商务区进行会前的购买力德“圈调查报告”已经清楚表明，我们正在与潜在的和现有的德对手，所以这组应充分，清晰德熟悉，要准备打一场长期面临战争，艰苦的战斗团队准备。在组织结构德设置，系统，完整的统计制度，提高人员素质日德形成的企业文化，应及早动手，充分雕刻。

对老百货公司代表者，我们有治理提出梯队，是德人才嫉妒，但是作为一个新的业泰德超市领域，我们参与的时间不长。事实证实，企业发展的关键，人力资源，无论是外国或N超市超市具有高素质的管理团队，管理，人力资源，但有一个好的团队城市没有像样的超市业态德人才流失。现有员工基础统计薄弱，缺乏经验，德，缺乏专业精神，还没有得到德升级。通过德一系列培训和学习，我意识到，学习和掌握德事情太多，而理论和德综合性和十分必要的做法，似乎经历了“洗脑”，并成为更像超市，这些业泰，但透着自信。