纽约 - 温-迪克西百货是产生于新的商店和最近的重塑为每平方英尺500年销售额 - 美元相比，每平方英尺300早些时候重塑 - 并正在积极地向前安装的“转型”店铺元素所有新建和改建的地点，该公司的高级主管表示，上周在这里。

巴克莱资本在餐厅和零售会议上，彼得林奇，董事长，总裁和温，迪克西行政总裁时表示，所谓转型商店面向“新鲜，家庭和乐趣 - 这就是我们重新移动业务。“

转型的成本比传统的重塑重塑多，他指出 - 每店500万美元，去年同期为200万美元。 “但是我们得到在传统重塑为10％或更高销量增长，而转型重塑给我们一个巨大的提升。”

林奇没有定义在特定方面的全面提升。不过，他说，在4.2万至五万七千平方英尺易腐转型改造门店销售额接近38％或39％，比31日在传统重塑％。

温，迪克西是在小商店也在测试转型重塑在每单??位为350万元，林奇指出 - 例如，在Aventura的在佛罗里达州迈阿密附近的商店，“和早期迹象表明，我们有已经有另外一个赢家，“他说。

“我们已经得到15个在改建过程中被其他商店的地方，而这些应该在我们的财年上半年公开[在2011年下半年的日历]，”他补充说。林奇说

温，迪克西将继续转型重塑在三种不同的格式：全尺寸店，中型店和基地（较小）模型。

在入口处的商店放在一个农贸市场式的生产部分消费者，他解释说。 “我们甚至不把商店前门 - 只是一个篦那40英尺宽，即上升到天花板，使客户刚走进这个巨大的鲜活的业务方面。

“进入到生产部门，使消费者感觉良好，而且对一个伟大的客户经验使。”

在生鲜熟食区还包括部分，强调饮食解决方案，林奇说。 “熟食店的经验是非常重要的，你必须要找到与熟食柜台后面的信誉有人有更好的方式为消费者饮食解决方案。”

林奇说，他知道温，迪克西的变革方式，其正确的轨道就是当一个客户被称为“新来的连锁店的商店之一，温，迪克西全食。这时候我知道我们有一个赢家， “他解释道。

“因此，我们已经清楚地改变了公司的品牌和转化，而??这正是我们一直试图做的事 - 这就是这整个旅程一直关注的，我们已经得到了那里。

“现在是一个不断的旅程，把我们带回三种模式之一，这些变革方面的许多问题。”

在主要的“变革”的模式在新的商店，包括在温顿，路易斯安那州，马盖特，佛罗里达州，和移动，阿拉巴马州单位，即温，迪克西在过去两年中打开的，林奇说。

所有三家商店“发生像火箭飞船从第一天开始了，”他指出，“他们并没有放慢至今。”

在公司计划利用在阿波普卡，佛罗里达州奥兰多附近新的存储相同的公式，并在杰克逊维尔已安排7月1日左右开盘之一。温的250家商店，迪克西已经重新翻修，

“[的转换格式]一些作品可以很容易地复制不用花很多钱，而我们在这非常，非常快速移动，”林奇说。

“在尚未改造店，这是一个有点困难。的商店有些人就是这么老，设备是如此的老了，它不是一个地方，你可以得到所有这些元素很容易。“