一些人认为，乔治琼斯在正确的轨道是有变化，他在边境集团实施。其他人显然并不满足于对连锁书店的资产负债表变化的速度，即使他们认为琼斯先生在正确的轨道，如在商店里放置亭动作，让消费者自己烧录CD，自行出版的书籍和使旅行预订。

截至昨天，琼斯先生，以作为国界的首席执行官，他是被“转机专家”罗恩马歇尔，前高管取代纳什芬奇。在加入纳什在帕斯马克芬奇，他是首席财务官。

马歇尔先生并不完全是这本书的新业务后在巴诺的管理职务，担任大学书店的单位和有皇冠图书。

“边界是与谁喜欢购物的商店忠诚的顾客数以百万计强大的品牌，说：”在新闻发布会上马歇尔先生宣布他的聘用。 “这些都是可以根据资产负债表，一旦得到加强和公司更加坚实的财政基础是建立巨大的资产。我已经率领其他零售组织turnarounds，并期待着在边境领导一个新的管理团队推动盈利和这有助于确保在零售伟大的名字持久的成功。“

连锁宣布其他人事变动的数目，以及。马克Bierley被任命为首席财务官兼执行副总裁，金融，取代埃德威廉。安妮Kubek接任执行副总裁，销售和营销罗布格鲁恩。丹史密斯被任命为首席行政干事新设立的职位由他担任执行副总裁，人力资源国界先前的立场。

Stifel Nicolaus公司的大卫公司希克告诉美联社，继续营业额国界行政套房可能造成的问题比它解决的。

“我们相信，如此强大的宏观经济因素在工作的管理变化可能混淆（供应商），并导致增量模型中摩擦的关键成分。国界已经看到太多我们认为，在三年的变化，”希克先生写道：给客户的短信。
 

马歇尔先生，他是正确的新闻稿中边界有基础的基础上。对于书店，国界拥有最好的，我见过一些地点。布局还不错，但需要刷新。
我说的是一个在南佛罗里达州边境地区的客户经理和她的关注周围的服务，她可以为她的客户提供的薪金和调度削减轻质素。

在边界的新球队在一个真正强大的基础设施继续努力，我希望他们可以到一个新的水平，并争取更多的市场份额。科技确实创造了图书销售商新的盈利机会。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

当前的金融危机是谁妨碍了动摇，开始与许多零售商（见昨日的评论），和边框也不例外。阿人事调整是不可能解决与业务速度不够快的系统性问题。还有一个书籍和相关的商品需求量很大，但是在线零售商和数字传输继续侵蚀传统零售商的市场份额。这没有什么不同的革命，推翻如山姆古迪等人的音乐，传统的出卖人。
披露：我是在我家附近的边界经常购物者，但我不看到的那些到位摆在安阿伯的原型和其他地方的很多创新。 （事实上，亭和其他发展需要的资本投资可能是那种在全国范围困难。）我确实看到在过去一年中取得了一些像畅销书和新版本类别更难一些小改动导航，以及厉害间距录制音乐方面考虑到这个业务在其他地方崩溃。

我希望新团队的时间和财务能力，以节省国界，但他们有很多工作要做。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

在过去几个月来，我们已经看到很多好转“的专家在各行业”谁做几乎没有最终良好。遗憾的是，大多数投资者和股东倾向于寻找快速解决产生立竿见影的效果，而不是什么是对一个公司长期增长的好。
只有时间会告诉罗恩马歇尔可以步行的步行筹款。

如果没有，也许他们可以从他们目前的商业名称进行广泛的选择一些新的管理理念。
 马克高登，主席，Fourword营销

在“适合”大风吹不完成需要做些什么来扭转这些公司。太多的公司正在考虑恢复和太少是伟大的intuitors谁可以看领导出主意。
 大卫Biernbaum，高级营销和业务发展顾问，大卫Biernbaum协会

乔治琼斯是一个坚实的伟大业绩，坚实的学科和人谁是试图找到一种分化和走向成功的道路零售执行。这可能是最后一步游戏1。
'VaheKatros'

边框可能在罗恩一个新的领域，但马歇尔在一年或两年，谁就会成为最大的受益者，边界或马歇尔先生？
之间的希望与选择之间的情感和反应，瀑布前的旋转办公室的门在边境的阴影。
 基因霍夫曼先生，国际企业战略

生活在边境的家乡和安阿伯总部工作，我一直在密切监视，沮丧地作为一个曾经坚实的基础零售商，明确的分化点（店联营真正热情的书籍，并提供一个亲密的客户体验）已失去它的方式。
可持续发展的可能性减弱继续在不断的变化的战略计划和执行团队无法清楚地说明和执行了深厚的品牌愿景光。

近年来加速变化，导致在冠军国界的品牌内部队伍的重大损失，最重要的是，行业经验和深入的了解。即使如此，我继续持有为积极转变的希望，将忠实地支持我的家乡处于劣势。
 杰夫厅，主席，首屈一指的公司

滑稽的是如何快速的经济创造天才和经济不景气造成成功者。对于任何人在边界的斗争将继续与亚马逊竞争和跨渠道的客户创新。我认为他们做，以及可以预期。
 约翰加夫尼，高级分析师，零售接触点

边界是一个贫穷的第二巴诺。他们是一个在各方面都差第二，本书从主线业务，互联网，到交货，咖啡馆的店面设计和方便。
是的，将采取新的管理，但仅此而已，将采取新的思维。使零售家伙可能不是他们需要什么，尽管他非常出色的表现。

这些变化需要的边界将不是一个小的修复列表。必须有重大的改变和国界的定位和差异创新。国界'的目标不应是一个更强的第二巴诺。他们必须考虑要对业务模式的变化，使它们无法比拟的 - 在消费者的头脑 - 至B＆N.
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

显然，边框有巨大的挑战 - 聘请担任首席执行官罗恩马歇尔是一个非常重要的为挽救公司的一个积极步骤。经过了多年的帕斯马克数量，罗恩带来了强劲的财务和经营技能的工作与他。他的不严肃的方法解决问题将列入在边境很好地利用。
哈维古特曼先生，布鲁克塞德咨询公司

我愿重申基因的意见。的B＆N是只是一个更好的零售商，并明确主宰图书零售市场，细分市场，单位，零售价格正在下降。鉴于这些现实情况，以及目前的经济环境，这是很难想象的办法会导致边界的持续成功。
 特德Hurlbut，校长，Hurlbut事务所

拥有世界上最好的书店越来越像是在世界上最好的打字机修理厂。叹了口气。
'SMWeiss'

我认为，旧砖和迫击炮学校的概念是一个市场的某些部分大拜拜。许多消费者都太忙了，网上购物更容易找到。此外，许多网上零售商亚马逊这样一个可以提供极具竞争力的价格和免费送货。因此，客户可以得到自己想要的产品更便宜，交付在几天之内他的门。
目前，砖和迫击炮更适合较大的产品。大多数客户在购买大型家电等大型项目，希望在购买前看到他们的人。此外，运输成本太高，每个项目上为他们的基础上吸收，或给客户过去。

底线是，像亚马逊公司表明小，易于舰项目可以有效地在网上销售。经常在更好的零售价格，更高质量的（见什么是“消费者报道”说，对小家电的可靠性，在购买的那[亚马逊与沃尔玛]你可能会惊讶），并送到你的门。

除非边框可以吸引顾客到商店里的便宜，顾客没有理由专程到自己的店铺，而我怀疑他们可以做，因为他们的开销远远超过亚马逊。随着经济崩溃，业务转向互联网将加速购买，消费者寻找更好的交易。因此，我很怀疑，在领导层的变化将停止其业务的侵蚀。
'JimNuckolls'

得到同意基因。罗恩马歇尔离开纳什的丑闻之中，走开下的薪金，遣散费，股票期权等，以他的名义贷款数百万人的股票价格上升时，虽然我不是那么害怕公司的实际健康肯定。
我永远无法理解的一家书店的概念。你可以基本上任何书籍，录像，或杂志，在一个自由书店出售的图书馆。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

是什么让的时候，“马马虎虎”竞争对手中的领先者是其销售人员素质 - 在地面上的差异“谁，就客户而言，是公司的”夹道欢迎。根据我的经验，边框联营优于在巴诺，黑斯廷斯在我们的市场或其他网上书店的。
它们的价格也并不远比你真正结束亚马逊，鲍威尔或其他在线图书销售商支付了，和收益，并调整容易得多。奖励计划的边界从我所看到的，是非常善于建立品牌的忠诚度都和存储量。

改变需要时间，而且往往我们的咖啡因股市不能等待工作的进程。这可能是其中的一个实例。