昆西，伊利诺伊州 - 富尼曼小，一尼曼食品的第三代所有权的成员，设在这里，从来没有鼓励了第四代家族管理。

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但是这并没有阻止人们追逐的商业生涯中的一个反正。他有五个孩子二

“其实，我一直不愿加入他们的业务，说：”尼曼，谁加入了自己的公司在1977年大学毕业后，现在是总裁兼首席执行官。 “这听起来有点怪，但零售是一个非常详细的业务，它不是一个非常性感的生意，你必须愿意做在日常工作进行日常。”无论是谁拥有他的两个儿子加入公司

- 一个是商店的经理，在发展中的其他作品 - 有一天会导致该公司的高层官员尚未确定，尼曼解释。

“他们都知道，有没有继承权”，尼曼说的南北“/我”。 “他们将必须证明这一点，使他们的前进道路，以他们的业绩的优劣。”

当尼曼自己初入公司时，他实际上已为家庭以外的生意找工作，虽然在该行业。他成长在家庭工作的商店一入门级职位品种，就读于伊利诺伊大学的工商管理和市场营销。他说他的计划是要工作约10年或以上，才考虑重新加入其他公司的家族的公司。

但是当机会出现让他回到家族企业，而当时人数约12店，尼曼同意这样做有一个条件：将公司的业务好第一步，而不是家庭经营。

“我告诉我的爸爸，我愿意马上回来，只要该组织将是运行专业，”尼曼说的南北“/我”。 “它是不是所有关于家庭，而是先运行一个专业组织，他同意这一点，该卡，这就是我们如何操作。”

在策略似乎已见成效 - 从当时的十几家门店，至今发展到尼曼近90个地点，包括其核心县市场的旗帜，其授权的卡伯食品和保存，一个批量店，和几个方便商店。

这也已经成为约1600名员工谁共同拥有30％的公司员工持股计划或员工持股计划。

“我们有责任的业主，我们的组织致力于拥有最好的领导下前进”，尼曼解释。 “如果我的孩子们的任何一个，或任何其他人的孩子，正好是人行下来，就这样吧。但有没有战略计划来实现这一目标 - 。这将是赢得

“最重要的是，该组织将继续发展和繁荣。有如此多的持续增长和正常运行的组织依赖，我们不会冒险与在任何领导作用的人，将危害，这种 - 它必须根据业绩，并不能在家庭为本“。

目前尼曼，连同他的兄弟，克里斯，谁是执行副总裁和首席财政官，运行通过一个10人组成的执行充满了非家庭成员大多委员会的链。

尼曼自己虽然上升较快的组织 - 发展中的作用，他在一开始，是当时负责在一年内12家店面网络和半 - 这样一个迅速崛起今天已无法实现，他说。

“我们的业务仅仅是太快，太复杂了，我不得不做的工作中学习了很多，”他说。