科罗拉多泉 - 克罗格公司是追求一个多层次的努力，加强在诸如公司的愿景，价值观和战略课题内部交流，琳Marmer，集团副总裁，企业事务，说在一个小组讨论。

从内部“议会文化”系统的零售商的计划范围，其中雇员团体会面，帮助解决问题，公司高层管理人员与员工之间的直接通信。

“我们想让它来为联营公司还活着，”她说，该公司的努力。

在面板发生在食品加工产业协会执行会议上进行。

她指出，大卫狄龙，董事长兼首席执行官，以及罗德尼麦克马伦，总裁兼首席运营官，通过博客交流，以帮助促进对话联营公司。

在最近接受调查的零售商约25万在其“准第一跟踪调查”，发现联营公司的反馈是无价“震撼人心的，”她说。克罗格公司股票与员工谁参加，并创建一个什么下一步应该有新的对话的结果。

“每个单位或组创建自己的行动计划，并执行它，”她说。

麦克马伦，谁也参加了小组说，博客是采取灵活的通信方法的例子。

“我们必须开放我们的沟通，特别是如何达成年轻员工，”他说。

另一个小组成员，南希里尔登，高级副总裁兼首席人力资源和通讯人员，金宝汤有限公司，强调需要在达到员工的方法创新。她说，她的公司正在使用的走廊内部的社会网络工具和电子指示牌，帮助员工更加投入。