一直以来，超市都是在依赖生鲜产品吸引顾客。生鲜的竞争也是越来越激烈。有竞争就会有突破，在此期间，有些农超让农产品直接进了超市，一时间气氛高涨吸引了不少顾客来。但是这也不是长久之计，因为，超市又面临了新的敌人。水果专卖店就是超市新的敌人，低价和新鲜度吸引了不少居民的喜爱。这些水果店是连说经营的，价格比早市要便宜而且无论什么时候提供的都是新鲜的水果，超市的水果种类和质量越来越不行了，尤其到了晚些是时候，水果更不能看了，让人们很失望啊。

超市现在是受电商的冲击又是水果店的威胁。这种情况下，超市很不安啊，以后要怎么吸引顾客，保证经营呢。看看家乐福、沃尔玛等大型超市是什么调整的，他们的发展方向是使百货品牌化。

超市里就像百货一样，像哪些品牌服装：巧乐奇、波士登等，还有品牌自行车以及品牌化妆品专柜等在超市百货区的占比很大。这些商品都是价格高的，利润也高，但是买的人很少。所以超市在调整的时候，也意识到了这点，通过招商让他们加盟进来，但不是在卖场里面，是在外面的商区。比如家乐福某店不仅引入了星巴克等餐饮品牌的调整。通过自营区与联营区的联动以及定期有收取的房租，商家可以保证收入稳定。这就是用自身的品牌知名度做二手房东的好处。

其实，不少企业的副业赚钱能力超过主业，但主业从侧方面带动了副业。在有些困难时期，不能被动挨打，不能放弃，只要活着，不怕找不到解决的办法。像京客隆等国营老牌子超市，由于要背负的东西太多、无能为力，无奈只能看着曾经的主要业务被人家吞掉，导致超市利润下滑到亏损的后果。

超市面临的现状，你告诉业界要改比那的时候了。这个时代是不停的进步的，超市行业的种种挑战也会纷纷到来，各位要做好准备。有竞争就会有伤亡，有挑战就会有突破，今天你们要面临的，有能力改变它，你就会被社会接受，就会将那些威胁者甩在后面。