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解决当地的超市弊病
时间: 2010年08月30日 来源:互联网 编辑: 超市灯具专家 浏览次数:

从看惊呼“狼来了”过度自信地声称,“与狼共舞”,然后送往学习“狼”的管理。对外资零售,零售的朋友不禁哀叹:“由于外国超市”实在太强大,而资本的人,有管理,系统的大攻势,有经验,国内的“土超市”起步几十年来,超过“由于外国超市”真的很长的路要走啊!孔子说:“3行必有我师耶稣”,“硬的内在力量,全力以赴,”我们不阻止他人的学习还主动填写了自己的罪恶,俗话说,“锁定”在根据自己的弊病,希望我们的当地超市可以从错误中吸取教训,在不断的重生阵痛。
弊病一“跟风”上帝不喜欢的形状
发病率:★★★★★
严重程度:★★★
症状的描述:在沃尔玛,家乐福,麦德龙等外资零售巨头抓住中国,我们睡了几十年,百货公司,供销公司,杂货店,等我发现,恐惧的天敌也比零售,不是更好开架销售?这不是商场的装修漂亮点?不这样做,是收银POS机的使用?简单啊!然后,我们变成了对大型连锁超市的行列现代模仿。一夜之间,在转型的第一位国王,一个超级市场,购物中心,城市的各种标志,商场如雨后春笋般冒出。封闭货架是开放的,但超市工作人员仍无动于衷叔叔一般客户,而且还美其名日“自卖”,现在有当地超市很多员工为客户服务坐下,我曾在当地一家超级市场买单,发现收银员上抬从键盘困头,他的脸似乎抱怨不愉快我的客户打扰她的梦想,商场装饰美观,但我们仍然可以看到到以后的几天,超市等一般摇摇晃晃的装修作为破旧的工作,垃圾到处,员工穿着打破“热情”为客户提供服务的工人脏衣服,在电脑系统上线,但为什么数据始终是不准确的,企业文化是存在的,但为什么每天高喊“员工是公司的最大财富”,而损失的工作人员迅速;
弊病二,人际关系复杂
发病率:★★★★
严重程度:★★★
当地超市前身是许多传统的零售,由于历史原因,许多超市的复杂关系,很难处理公平和透明的任免,商品采购,店铺扩张,利润分配。在零售行业的成功在很大程度上依赖于高效的供应链管理。在错综复杂的关系和非的经济角度考虑,就等于削弱了企业的效率;人际关系复杂,也反映在任人唯亲,为了制衡的考虑避嫌洋超市以来,有明确的规定对服务的亲属,有亲属关系,至少不是同一部门或成为上下级。本地超市,情况更为复杂,亲友安排在身边,或在重要位置,是一个很普遍的现象。的确,在审议的信任,为与不贤的原则,不避亲,这也是没有后非。然而,众所周知的零售行业是对业界的效率效益的关键职位,如果“平庸”的一代被占领,但不能“断绝关系”,其经营业绩考核是可想而知的。
弊病三,盲目扩张和规模不经济
发病率:★★★★★
严重程度:★★★★
症状的描述:“大跃进”式的思维像一夜之间,“赶英超美”;条件不具备的情况下,不计成本,和盲目扩大自己的资源,在倒塌的运作造成的。当地部分超市开设在很短的时间大量的商店,但单位产量下降的店铺,主要是因为他们没有运作和人才缺乏固定的模式。“快,慢鱼的鱼”似乎已成为流行的口号零售扩张,“好地方占据第一家外资超市只能干瞪眼,然后更糟糕的众所周知”,这一快速鱼和鱼,也慢有条件的,如果它是一个薄弱的虾,或只会吃鲨鱼吃鲸鱼可能,然后迅速也。知道归根结底,只有资产,品牌和超市的系统管理机构,一套出租店,和员工招聘,对供应商的商品,在疯狂地扩大了为预示未来的方式迅速崩溃。
弊病四,个人英雄主义的扩散,组织功能忽视
发病率:★★★
严重程度:★★
症状的描述:这可能是传统的管治中国哲学的影响太大,在对“规则的人”而不是“法治”,执行当地的超市老板最深,因为多年Chuangdangjianghu我许多CEO一个英雄人物行业,自然喜英雄英雄特别喜欢和个人的能力重用优秀人才。这当然是没有与企业发展的早期阶段问题,但随着企业日益壮大,连锁超市,越来越多的酋长人数开始日益感到无能为力,毕竟,该连锁超市的核心是采取统一以获取成本和竞争优势的大小。因为该组织已经死了,人们的生活只有一个统一的组织和程序可以确保连锁超市继续进行自我复制,从而不断以规模的市场效应,当英雄人物中的连锁超市太多,势必影响该组织履行其职能,从长远来看,似乎只要走在商业上的混乱的关键人物,一朝天子一朝臣这种不稳定性。由于外国超市相反,维持能力的大型企业,个人的成功,是什么在车轮,而是螺旋前进。

弊病5,执行不强
发病率:★★★★★
严重程度:★★★
对症状描述:劳动密集型产业和服务,本身也需要一些严重的纪律,确保了,原因很简单工作的顺利完成,一个超市的几百人的团队,数十万甚至数十万人链,如此多的“只在拐角处”的工作人员面临对,没有明确的目标和标准难以组织实现其共同目标,许多成功的公司十分重视半军事化管理。如华为,华为,这样当您到达生产基地,欢迎一切有秩序的工作人员正在使用的访问控制和出他们的汽车有一个标准的标签,生产基地有一个数目,但似乎有残留的痕迹营阴影。在这种情况下我们可以大胆猜测该公司的内部管理结构。想宣传当地的超市,“没有任何借口”,“赢在执行”,甚至有要求的人员编制水平。但实际效果令人怀疑的是,许多当地超级市场,甚至最基本的问题也出席了在执行所面临的难题,在国外的超市,你很少听到了空的宣传落实,以取代的问答:您已完成了井的责任?你实现它自己的营销预算是多少?执行不是喊,因为对一个完整的系统,以支持强有力的贯彻实施外资超市。随着保障制度的实施是不是很难实现毫无例外地奖励和惩罚,命令。
弊病6,内耗大,效率低
发病率:★★★★
严重程度:★★★
症状的描述:由于人们Shegang工作人员,以促进积极的工作环境是互相推委缺乏,打球,小团体,部门利益
在一个组织,如果不是一个积极的因素,该因素,必须予以销毁,我们总能看到超市与攻击,推卸责任采购业务,争取政府各部门的权力。更为严重的是一个人或一个部门,曾经是一个坏榜样谁还没有一个相应的处罚,引发的不利影响将是整个企业,这种形式的官僚主义作风蔓延。层的批准,几个层次,流程,程序很多东西,提高效率的方法?
弊病7,财产权利,责任和权利不明确,缺乏良好的激励
发病率:★★★★
严重程度:★★
对症状描述:干,多干差不多,做好事不是我,做一天和尚撞一天钟。的责任和分工不明确的指标,性能的确去了无报酬,性能越来越严重,也没有处罚
8弊病,企业文化空
发病率:★★★★
严重程度:★★★
对症状描述:外国超市和文化强调“良好的和敏感的心的话来说,”很少空洞的口号,或公然宣传和灌输。例如,员工艰苦创业,无私奉献,沃尔玛会说:“追求卓越”,实际上是告诉工作人员切实履行职责,以提高自己的能力和将来,所以很容易被认同的,相反本土超级市场有一些公司计划,该公司首歌,该组织是在企业文化研究唱歌跳舞,甚至要求员工无偿加班工作,在扣除工资,工人可以很容易导致不满,然后放松。

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