一，自己的超市形成品牌
1，我们必须首先创建一个完整的数据，图形信息系统。该系统不仅是为响应自己的品牌写的问题，而是一个相当规模的超市应该有。仅仅因为我们是专业出版物，并没有什么也看不见。我们常常知道的是，数据信息系统，即数据分析，和图像分析被忽略。数据分析系统重视，是分析的最终结果，即，一个从客户交易的最终结果进行分析。该图像数据分析的重点是过程，从而最终结果结合起来分析，在整个过程中顾客购物。这个道理很简单，消费者购物，我们分析的传统方法是看他打一个单一的商品结构，购物时间，偏好等的最终结果。事实上，中间包括一个过程，所以他选择这个品牌商品，而另一些通过图像分析别无选择，你会清楚地看到，顾客在购物的全过程。通过科学的抽样频率，我们会发现，某些时期，商品展示，周围的环境，最熟悉，其实产品满足客户的不一定是现有产品的制造商。其中一个原因可能是由于包装，价格，功能，享受等心理。我们有这样一个客户端的市场研究和后来对超市的自有品牌，而不是从价格形成了在超市自己的品牌。
2，在进入真正的超市自有品牌的设计过程中遵循。对于这一过程中，建立风险防范机制的总体设置，我们不会倒塌，当触及到超市自有品牌的品牌，。样本出来，都要经过严格的市场测试。测试过程很可能跨越了一年的时间，并在设计过程中，必须预留了一系列深入的性质。不能成功试射因为没有后续推出一个品牌。我们的做法是一个零售商的联合，让整个重建的许可，进入了一个小超市连锁店，然后有针对性的豚鼠出售。这种做法效果比较好。不是因为我们自己的产品可能有致命的原因，没有发现，整个超市品牌受损。
3，在超市自有品牌实现后立即后续产品推出预期的测试结果。
二，超市自有品牌的控制。
1，控制首个制造商。这必须有严格的合同的基础上，更好的，稳定的合作关系。对于超市建立自己的品牌，往往导致同行警觉。在排除了调查的费用对口单位，他可以降低价格购买你的辛勤工作。因此，合作生产也应该有严格的保密协议。为生产盈利计算唯一生产厂家，无可避免会出现在您尝试共享后，销售利润品牌的成功发射。此时如果我们做传统的协议，它甚至可以制造公司生产一个单独的，独立的，享受你的成功。超市也不会有一家生产企业，这次的解决方案是共同的利益。没有更好的办法。
2，在控制比赛。超市自有品牌一般不会建立一个非常高的进入壁垒，技术往往比较低。同行仿制的实力，因为没有比你更强大的研发成本。而且还因为没有成为研究的风险增加一倍。一般情况在该过程是一个圈套。例如，发送通过人员流动给对方错误的信息。然后，有其深加工自己的品牌对。希望通过国家专利保护的一种方式，但通常这是远离水。为了保持足够的后续发展能力也是一种方法来控制对手。
3，信息传输控制。往往是一个很好的超市自有品牌出来，如果只是刚刚过去，便宜，易于使用而没有传递超市的形象，超级市场和其他信息的功能，它必然是失败的。即使是浪费一场伟大的比赛。