今天在市场流行的大型购物商场，使错误的，这造成失误的一种复杂的形成，从他多年从事的作者的实践总结市场营销在营销百货公司几个错误，只有读者借鉴。
1，不急功近利，渴望战术机动，不寻求发展的长期战略
商店从最初的荣耀，光彩世纪90年代中期的“大商场倒闭年”，到今天的成熟发展期，在此期间，道路走过一步充满了泪水山谷。我工作8年的大型国有商业企业是如此辉煌的经历-亏损-转换-荣耀的过程，在市场营销过程中，发挥了十分重要的作用。
抚顺百货大楼（以下简称要求100）是一个大型企业集团在1998年加入，成为7000多万人民币的更新改造，以便迅速走出困境，大企业，布局调整，引进的餐饮，大圆形对接娱乐，休闲和许多其他服务，设施，以及管理和营销也公司。为了改变生活的所有商店的促销活动“单打独斗”的混乱，为100分则营销部门设置关怀，是“买100 2001年推出的促销活动和资源整合，最成功的一获得50“大型宣传活动，购买礼品，整个城市是引起了轰动，创造了不斐的表现。在市场营销问题的后续处理的首席执行官，作出了战略性错误，盲目相信营销是唯一做宣传，没有长远的，真正的工作，营销部门解散，后来又重新规划司成立然后解散，然后重新成立沃尔玛我被转移到抚顺大企业集团，规划司已被解散，成立营销总部。
该矽玛特的办公室新规划的经理人时，他面临着“孤立的采矿营地，”混乱的效果，一个好的促销计划交付不被接受，在运作和营销管理之间的交货计划既不拥有也不与分配挂钩*，头号没有永久保存，在“父亲造成不亲娘不爱”的尴尬情况也只会出的自我追求中，找到一个区域集团的数目将是一张纸，“这家超市集团关于为营销部门建议成立“狄岛CEO们的手中。首席执行官找到我，和我谈了很多，在许多想法与我的理想，想法是一致的。营销总部即将成立，但不到一个月又过早少，因为领先的营销部门感觉糟糕，许多人正在做情人节活动，但她没有考虑到的是，这些年轻人都需要时间，市场营销要为一个新的行业，其真正进入大型商场短的时间内，市场营销专业，质量也参差不齐，在营销理念和系统并不完美，每一个在短期内其他，“磨”是非常困难的。因此，我结束了这个市场的部长和他的前任，我和设计，到商品部门纳入计划，后来老板以同样的命运“分析”的方法，将是我周围的人都被剥夺，并最后只有我一个，“Guanggansiling” -设置复制，规划，设计和媒体1。在这这种急功近利的想法，已经显示时间的CEO。
大企业市场营销更多的事情要做相对形成，市场在集团总部的地位仅次于商品部，大连，商店里有一个专门的营销部门，特别是，有一家日本麦凯乐答帘百货，而日式的营销体系正在效仿大连的各种商店。大的专业营销业务在年度会议上，有特殊的会议，讨论迈凯营销经验的音乐，介绍了数百个非常重要的要求，所以老板又回来了，形成了营销部门，并任命我的营销部长。但是，甜的合作，并没有持续多久，矛盾逐渐显现出来。首先，我的老板意味着按总第六开发企业系统，但她认为我“体面工作的”，在设计她不想花高就业专业设计人员，但几个简单的设计，使得这件作品的设计一直是营销部门的软肋，因为设计标准不能出席会议的领导的满意，我遭受了几组，但它不会改变现状，因为设计者来，通过关系，尽管其水平不是，但仍占据这样的立场。任何组织部长期间，市场营销，压力相当大，是因为工作压力，而是心理压力，因为你不知道一天的退伍军人，“抽冷子”记得当时的想法，让你可以在规定的程序，或其主要竞争对手有点“麻烦”短的时间内，我们一定要迅速作出反应。它是“买100获得50，”我Jiusong 55，发送80，我Jiusong 90，没有我的一些事情。
二，市场营销，非量化的评估，估计拍摄额头影响
活动现在的营销往往是商店的退伍军人认为是“出于子女”的“出孩子”，今天是觉得我们应该这样做宣传，我们急于满足的研究，而且也赶到前面引入竞争该计划，指出这些项目100孔暴露。评估结果，也常常看到流，手表的销售，而科学的评价体系缺乏定量评估市场营销业绩。分析原因，一方面现在有一个竞争激烈的市场竞争压力较大的CEO，但不敢做营销部门放手另一方面，商场，现在营销队伍的经验普遍不足，质量低。
在我看来，一个先进的营销计划出台要经过以下步骤：1，竞争对手，趋势及社会发展趋势，二，该计划草案的拟订工作;三，各有关部门和决策冷静搅拌; 4，反复推敲，几经修改，5，最后公布。在最后活动的影响的评估要全面，客观，定量的方式来评估，以便使营销的效果真正体现。它包括通过目前，三个销售初期并计算实际增长速度，媒体，商店装饰，和其他宣传的费用;销售费用率，活动，经验教训等。
第三，市场营销和规划混乱，不作市场销售不能称为营销
在治疗的营销观念大型购物商场，往往会混淆市场营销和策划，市场营销策划，策划是营销，但功能不是很明确的规定。我相信，只有密切相关的规划和营销，以称之为营销，但计划可以包括复制，规划，店面装修设计，平面设计，媒体。在真正意义上的，比如大连，麦凯音乐营销，营销部门是核心部门，包括合同管理，统计分析，同时为每个营销部门都明确商店柜台销售的所有周围营销部门转各部门大规模，以商品为切入点，透过商品销售活动，往往一个月的准备时间推进各项宣传活动的推出，其作用和其他部门的地位，而不是标准杆。在“采矿营地分离在其职能的超级市场”，规划部门主要是艺术家，并计划在单一平面设计店要做的事情。
一些商店也将被纳入了规划部规划处，呼吁事实上，规划的概念和规划是不一样的，规划只能称为规划的早期阶段，规划是创造性的标题合理化。作者是规划的就职礼服购物中心规划Zhizuo部，更遑论市场营销真正意义上的，不明白市场营销，销售就好比“瞎子摸感觉象在黑暗中”探索。创意将被耗尽，特别是在大型商场销售，这些人很少有时间出去看看，在封闭环境中，很难有一个伟大的想法，现在的规划，很复杂的，营销部领导相信您的作品是不是工作量不是很大，而安排，以便你脚下的POP，为您时刻帮助头发券，莫江，完全不理解的营销策划理念的重要性。和市场营销，策划人员将在上述工作的事务处理的大部分时间浪费。
4，市场营销，人员的选拔和有误解-与人谁不明白它
市场营销要做好营销，必须精通销售，现在销售的大型购物中心数量大多是半路出家，有新的战术到大学的学生不知道自己的市场，它是如何工作。一些商场规划期间“摄影比赛，节日期间推出”人员，“儿童绘画比赛”，而不是使用在炎热的天气对节日商品进行大做文章。他们认为，规划的执行活动，而忽略了最重要的商品销售。不要做促销的产品，它就像无源之水无树，他们将不会成功。在日本市场在大连迈凯气氛音乐商店逗留，营销部1月12日做各种形式，各部门一定要扭转市场可以说，营销是销售部门的核心，是企业的灵魂。市场营销部门，生产计划的年度销售，合同管理，统计分析，市场调研，促销活动，规划，每个成员是一个方面的专业知识。和许多大型商场和市场营销部门或业务部门，或仅演习的计划无法理解营销，或采取一人理解作为装饰设计中的作用是完全不是核心部门，但只有不可或缺的部门。
当然，这种营销与CEO们的理解是密切相关，也没有无关的营销专业人员严重短缺。一方面，良好的营销专业人士，所谓的职业经理人都不愿意让一般商业英寸，因为没有合适的职业经理人生存的土壤，另一方面，市场营销知识的首席执行官，也只限于做计划，闹事的设计上，持久性有机污染物写作，但没有认识到营销对商场销售和营销人员也没有提到治疗的重要性应该很高。这是特别为企业欠发达地区的一个问题。
其中当然，大型商场销售，使这样将与时代进步的错误，改变了经营者的头脑中取得了一些进展，并真诚地希望人们能够迎来大型商场自己的蓝天营销。