商品清单要求

商品库存是一种强烈的责任感，我们一定要认真，细致，负责，必须有时间要求和质量要求。商品库存的基本要求是：清晰，准确，出，快速。为了成功地进行了商品库存，减少库存的工作量，以确保商品清单的质量，应该做到以下两个方面。

为了加强对货物的日常管理

商品陈列，储存，应定载货空间，保持同样大小的商品规格和连续性，避免商品串类，一串数字。

良好的商品进出仓库，柜台记录的登记手续。

托运的货物和商品没有记录，不能被占混合上品。

做好销售日清日清日结，每月工作。

清单前做的准备工作

为了清查工作能够顺利进行，我们必须预先作出准备。

好整理的文件，证件的，优惠券以及良好的账户和会计和解。

对商品的分类，归档，窗户，屋顶及其他显示上品货架对事先收集归类，以便与库存，如果确实由于工作繁重，它可以显示一个单独的列表上品库存，最终结合起来。

暂停仓库交货。

准备就绪的度量衡使用的设备清单。

良好的复制库存负债表中，除了数量列库存数量表，其他项目，产品名称，规格，单位，单价和其他列可以预先填充好。

总之，要求清查之前完成“三清，二休息，一回家”，也就是数票，现金点明确，要求手续解决;账户的账户（会计帐目和案件组帐户）符合条例草案（与文档账簿）是否相符;所有商品分类存储。

二，商品库存程序

库存和库存，以确定的时间间隔

一个合理的时间是必要的，以确定存货。投资少的资源尽可能同时，根据商品的不同特点，价值大小，流量，重要的是确定不同程度的库存时间的不同。库存从每天，每周，每月的时间间隔，从年度存货周转不等。还必须注意的问题是，每次的库存时间应尽可能短。盘点饥饿通常选择通过库存损益表上的财务帐目前夕的日期，以确定财务状况，或在淡季进行，因为较少的商品淡季存储，商业非常频繁，库存更容易把较少的资源和人力的流动性也比较方便。库存的时间确认，通知有关部门。

库存范围一般包括：货架，地板材料，反恐领域，冰箱领域。开展前，商店经理和主任审核员的清单必须认识到商店，后者方面，地区的商品展示柜和（特别是在其他条件以结束生命的商品，退还货物，退货，易货商品和储存货物的条件没有记录），并通知超市的角落里放置货物的核数师，以避免商品漏板。

整理商品

仓库存货前检查货物已被列为存储空间的分类，不属于供应商的储存货物验收，应明确区分，以避免混乱。

预先确定的恶化，损害商品。在储存地点堆放的货物进行排序，特别是收集和整理分散便利货物清单时，计数。在此基础上，预先设定的销售人员，以便及早发现问题，避免它们。

官方清单

库存的工作不仅工作量大，很麻烦，所以除了加强职前综合培训，库存，库存的工作时，指导和监督是非常重要的。店铺经营的条件现场库存是库存行动是一个重要的组成部分。实物盘存是基于单一的外，该部内不这样做，货架不来实际的调查清理库存产品。

库存结束时的

清单后，审计人员不立即通知之前，超市本身“帐面库存和解”，而不是记录的信息“做正确完成，而不会错过，以确定货物和账目核对帐户”后的实际金额的库存清单只交付为了对不同的比较结果，以避免纠纷。

每个地区（通道，地面物体，货架，货架前，返回区等）的库存完成，审计人员的计算机打印出清单结果。在事件中的库存记录的数额不符合第一，直到库存完成后，连同核数师纠正一般检查。

确定为及时查明原因

这一步是最后一个环节的库存计划，库存将在一段时间内积累的错误操作等原因户口不暴露目标对象的帐户，发现差异，但差别超过允许误差，应立即追查到不同的原因。此链接主要是通过总结清单提出的一些问题，以便提供有关资料来解决问题。

第三，库存的内容
运作

检查数量

通过点，计数，以确定货物在图书馆的实际人数，检查清单数据和这本书的实际库存数量是相同的。

检查质量

检查是否在库商品质量的变化，多时间和商品货架寿命的可用性有或没有长期积压，所以就。

检查储存条件

检查是否用的商品品种符合规定保管所保管的条件。如果堆叠是合理的稳定，银行的温度符合要求，测量仪器的各种准备。

4，存货注意

超市商品陈列的方式，按照“商品定位组”的方式显示需要。

不同的价格，或不同的产品种类，以避免在同一列或包装展示，应分让商品分类。
超市必须先填写商店的货架上满。

储存货物堆放必须首先按类型，显示和整洁。

超市必须放弃位于中心，在库存前审批，一旦按正常程序填写“杀一个单一的”交易。

回到货物的供应商，如果制造商还没有恢复，必须位于中心位置，超市需要填写库存数字准确，快速，占实相符。

案例明，即一个明确的盈利和亏损的原因。

超市不转让;的供应商不能提供，在采购活动的供应商的库存，货物在货架上没有。

不从超市货架仓库储存补给。

如果证书是不完整的，那么帐户不被接受。例如，有人指出，转让的行为，但没有完成一个人的分配;向供应商采购（采购订单），没有供应商印章或签名。