在零售行业技术标准协会已经存在了15年，但它已采取面向服务的架构（SOA）和软件作为服务（SaaS推动）真正的艺术带来的好处的前列。

在本周的救国会议，艺术宣布，其数据模型，数据字典的新艺术，和艺术的SOA蓝图新版本的最新版本。他们还收到了萨尔瓦多科尔蒂英格尔的，大手，BJ批发俱乐部谁解释了各种艺术手段，帮助他们实施科技零售工作表示赞赏。

除了标准的，艺术也发展为模板进行应用软件的产品评论，解决销售点，工作队的管理，损失预防，签名辨识，仓库管理，价格优化和主数据管理。这些模板给零售商队开始了新的软件收购或开发项目所需要的工具开始。这些模板有效解决“空白石板”症候群，可以防止从地面获得的新项目，因为队员还没有经验。

最重要的消息之一可能是SOA的蓝图。由于软件供应商拥抱SOA技术，零售商可以预期可以方便地连接不同厂商的软件。随着解决的技术挑战，一个共同的业务流程模式的挑战变得更加复杂的障碍。零售商希望能够结合起来，品种规划，仓库管理和补给模块最好的定价模块创建整体业务的软件平台，符合他们的运作方式。在艺术的SOA蓝图提供的框架内独立供应商可以开发自己的解决方案，使他们能够与其他解决方案兼容。他们避免重叠的功能和争端的软件“拥有”一个特定的数据属性。

讨论的问题：你如何看待艺术工具，有利于用零售组织？如果你曾与艺术工具的经验，是否有特殊的工具或流程你找到最有用？怎么能艺术会更好？

作者的评论：挑战零售首席信息官之一是要处理的是企业之间的管理人员和技术人员在IT通信部门。我觉得艺术的工具和标准，一个伟大的方式开始进行对话。挑战一个艺术的用户必须明白的是，他们没有得到成品。这些工具就像杆的面包店部门或部门切块肉烤的投入，他们是一个起点。零售商需要采取艺术信息和评估对他们的特殊需要和能力了。可能需要推迟或加强某些领域，因为它们不适合他们的环境。但是，他们肯定击败从头开始。

保持艺术的工作将需要继续其零售成员的支持。这是很容易加入，下载您需要的项目，然后走开。零售商需要保持积极，并提供人员和资源，支持艺术库不断得到提升。它提供了一个为那些谁需要启动的技术作出巨大努力的回报。

作为前CIO和参与者在一些零售IT集成项目，我非常深刻的印象艺术的努力，并祝愿他们的指导和工具提供了当时的情况。他们是一个庞大的事业，而不是其中至少有一部分是让IT供应商和零售商加入和参与。如果你落入这两类之一，尚未利用的艺术蓝图的使用，给自己一个迟来的圣诞礼物，并尝试一下。由于条例草案特纳表示，您可以“加入，下载您需要的项目，然后走开。”
 米杰里科银行，博士，合伙人，所有者，选择营销公司

我最近与那些发言的项目计划来定义业务流程和服务，有几家零售商。 SOA的蓝图，是一个极好的资源，以启动这些努力。如果供应商和零售商可以至少在高级别车型（如没有什么专有的规范），那么应该把每个人更容易整合。讲同一种语言/范围是一个很好的开始。
甲骨文公司正在努力调整其级别0和1级的商业模式的艺术模式的蓝图定义。这将是巨大的，如果其他厂商这样做。

（注：我是共同艺术的SOA蓝图班长主持会议。）
 大卫多尔夫，科技战略，Oracle零售总监

艺术可以提供巨大帮助其成员。该网络的机会在它的事件使成员，了解供应商和零售商正在研究的问题，以及如何作为一个社会，我们可以建立一个共同的基础。
我们一直积极主动的艺术XML组开始，对工作队的许多工作。

公司受益于艺术界和加快一体化和发展的出版作品。
大卫范霍恩，营运副总裁，SofTechnics

首先一声明，我一直参与艺术工作队主要是因为“苍蝇在墙上，学习”和准备。
艺术介绍了这个行业的好方法，创造更因为这样一个共同的词汇和分享最佳做法灵活，我们没有重新发明车轮，但更重要的是，我们可以得到业内人士，无论是在科技和商业（取决于我们谈论的输出）和成员国之间运行，利用同样的方法组织更迅速。我们正在谈论的效率，我们都想要的那种，然后就自由了，我们花我们自己组织的“特殊”的专卖物品有更多的时间，使我们追求的竞争优势。

但艺术不能没有它的成员组织，以及所有成员组织得到更多有利于更多的国家加入和利用相同的最佳和共同（非竞争优势）的做法。