在一份题为会议“的天空已下：现在是什么？”该联合会举行的会议星期二，JC Penney公司总裁迈伦“迈克”乌尔曼三世还有两名财务专家，提供了目前的环境暗淡的评估。主要建议：囤积现金。

“我不会担心任何事情在未来一年一样，”彼得说，所罗门，创始人彼得J所罗门公司董事长“你是卖一生存的基础，你必须生存...不要担心投资，如果你生存，你会有点算起来，从现在起的一年。“

马克赞迪，穆迪Economy.com首席经济学家表示，尽管最近的经济衰退是一个收入声明衰退，这既是一个是收入表和资产负债表的经济衰退。所不同的是，在陡峭的房屋损失和股权价值，已创造了双重打击，据赞迪先生，并预期发挥了人们决定买什么永久的“心理”的作用。他还指出，一对年轻人之间可能存在即使在经济衰退结束保守，购买新的趋势。

“这是一个长期运行的结束，”所罗门先生补充说，谁指出，多年来宽松的信贷允许商店继续扩大消费者继续花费。现在，他说，消费需求和零售有“抓住对方了。”

在演讲结束，每个小组成员的询问，他认为美国经济可能变成什么零售商应如何渡过的时期。

乌尔曼先生表示，他预计2009年将是“艰难的一年所有可能恢复增长，2010年又一年”。其他小组成员赞同，乌尔曼先生强调了维护减少资本开支和更好地利用库存现金的重要性。乌尔曼先生说，“在多大程度上可以提前为正确，或将通过系统的库存周期更短更迅速..那些事情，想帮助你。”

所罗门先生说，很难预测一转，指出2009年“将是一场噩梦。”虽然领导人总体将是至关重要的，他强调了幸存的洗牌的重要性。

“该零售商破产今天将要进行清算，”所罗门先生说。 “虽然他们打算要为技术原因，有没有资金清算，他们将被淘汰，因为不存在的需求在美国的零售空间，这不会是。所以，如果你仍在经营的，你已经在状态更好。“

赞迪先生说，“在未来6个月将是非常痛苦的。今后6个月之后，只是将是痛苦的，和2010年将是不舒服。所以在最后，2009年将是事关生死存亡，我将使用到2010年，准备在2011年的机会。“

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我同意。时间即将到来，如果你有现金，你将能够使一些优秀的投资。对于零售商，这可能意味着购买房地产，租赁，自我发展或购买其他零售商。我们将看到一些较小的零售商，谁手里有现金，做一些很大的好处，由于他们的立场。
 约翰克罗斯曼，总统，格罗斯曼和公司

毫无疑问，“现金为王的时刻”，并与债务无力偿还金额零售商，也不大可能在目前的环境。关键看零售商之一，在2009年是梅西与债务的再融资需要在很多：是梅西的“太大而不能倒闭”，还是会要求在第11章第二次进站，以便重组？
目前，在更好地健康成长的资产负债表的公司，即使他们有自己的扩张速度放慢，以维护资本和降低成本。但重要的是增加一些观点乌尔曼先生的谨慎态度：2009年可能是一个机会，而且资金充足的商店拿起物美价廉的未来网站。这并不完全适合“，在一个山洞里”隐藏到2011年时，您就可以开始奠定了扩大市场份额的基础。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

 

我不能说，我与2009年出现负评估同意。该零售商的生存确实取决于零售商。我们似乎已经忘记了我们是一个行业，在不断变化和连锁店没有生存的是那些难以改变。 Hording现金和成龟壳将在未来6至12个不是办法度过这个经济阶段，我们所处的现在是时候走出去的品牌，真正显示你的客户了。
我关心的是地板的销售。如果你足够的顾客隔离，这并不会真的再好的经济。我们又回到了买方市场和零售商必须适应消费者的心理。在实现客户取得重大进展是可能是最好的和最便宜的方法来保持销售和建立忠诚，我们都知道，在更大的篮子和带来更多的交易。我说忘记，躲在地下掩体的心态和拥抱，而不是商人的心态。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

 

这是一个修正的时间。这一次，如没有其他，是充满机遇。弱将无法生存和强大将有一个全盛时期。收购和伙伴关系将发展在快节奏的速度。
我的建议是重新装备，重新设计，最大限度地提高您的当前资产的利用率，管理库存和分析有效地实现内向外转好，更好地推销，等将您的业务，以此作为这一段停滞不前的情况得到了好转准备。
 苏珊骑士，总统，骑士和联营，有限责任公司

 

关于囤积现金 - 一出现，我认为 - 如果美元贬值和通货膨胀随之而来？资产收购将更加便宜“更有价值”，除了现金投资？
我不知道究竟未来12 - 18个月内可能会带来，但考虑到在这样的环境不同情况下可能是用于生产的时间。
 利兹克劳福德，总统，克劳福德咨询

 

Superstrategist师亚德尼引述美国新闻与世界报道可以去什么权利在2009年由詹姆斯Pethokoukis：
（1）抵押贷款利率较低的燃料再融资热潮的电梯消费支出。
（2）房屋销售增加，住宅价格趋于稳定。
（3）更加宽松的信贷条件，增加汽车销售。
（4）燃油价格的下降也促进了消费，在低于8％的失业率高峰。
（5）庞大的基建开支抵消了美国政府在以国家和地方的政府开支疲软。
（6）货币供应量增长迅速。
（7）刺激性的货币政策和财政政策，海外重振全球经济活动和美国的出口。
（8）库存的枯竭和提高销售引发工业生产大幅增加。
（9）信贷质量差迅速和显着缩小，投资者寻求高于国债提供更好的回报。
（10）股票价格上涨了更好的收益预期在2009年下半年和2010年30％-40％。
（11）通货膨胀保持在低水平，持久性有机污染物和生产率。
我的方法是“也可能是乐观的。”欲了解更多的理由，经济新闻（包括消费）是不是所有的暗淡，看到目前的增长战略问题（要求我通过电子邮件发送），或看到我即将要被张贴在www.newgeography.com片。
 罗杰泽尔贝特，编辑与出版，IntegratedRetailing.com

 

我评论我的博客今天www.bobphibbs.wordpress.com关于此位，对于大箱子，在救国阵线消息：在党的各种原因。
对于较小的运营商，虽然，我看到他们能够浏览不可避免的零售商破产容易的大箱子。如果没有其他任何理由乐观地将表中的小家伙。没有证据的东西，在过去一周在贾维茨。
 鲍勃菲布斯，总裁/ CEO，零售医生事务所

 

消费者担心，
零售商们含泪。
在这种不伦不类
留液体的现金。
未来更好的日子
但市场必须是主导。
 基因霍夫曼先生，国际企业战略

在未来一年可能的确是一个新的存储投资应该推迟，但我不会走那么远，以禁止其他形式的投资可能具有高度战略意义。
几十年来，肯定方式兴建连锁零售价值一直快速扩张。这是显而易见的战略，即随着时间的推移，在增加生产力下降平方英尺，结果通常是同时增加业务的复杂性，直到该组织失去了它的成功，使得最初的优势。刺激现有商店的增长多，困难得多。

在竞争对手采取严厉措施，以保持灯，和其他人直接清算，连锁店，与购物者的重点花可能会看到一个漂亮的回报。这是今年加强客户关系组合 - 和机架了钱包份额，而不是领土。

零售商，显示购物者的忠诚今天他们将会很好地获得的经济回报暖和了。那些削减服务的骨骼将失去意义，错过了一波一点，最后。
 詹姆斯紧张，校长，VSN策略

 

我不是经济学家或金融向导，所以我不能评论什么今年或未来如何最好地维持流动性。我可以很有信心地说，就是不管经济形势，改善结果的机会无处不在。刚捕获的非销售所造成的损失，核心服务和商品的标准，穷人的计划执行，令人沮丧的工作人员销售能力将远远抵消了对经济的影响情况的一小部分。好消息是，回收这些销售损失就不是那么昂贵。
因此，也许这些零售商囤积现金谁可以从栈之间的金钱，并提出一些明智的投资轻改进其存储性能。
 凯文格拉夫，总裁，格拉夫零售

 

这真的什么并不重要经济一样，零售总是对那些没有提供令人信服的购物体验痛苦。经济衰退只是加快了他们的灭亡。
约75％的消费者和零售商，这一切如常。消费者现在学习有关货币和信贷宝贵的教训。长远来说，我们都将受益。

我的建议是不听新闻和公正运行业务，您认为合适的。当然，股市下跌，但多数人并没有在所有股票的退休生活。那么，房屋价值下跌？这只是问题，如果你要出售你的房子。下次你买房子会便宜了。现在，政府即将泛滥的现金市场。不用担心。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

 

简单地说，囤积现金不是问题的答案。每个零售商是不同的。一些人认为，还债应该是生存战略。对于其他人，可能永远不会再有机会抓住一个伟大的网站或购买竞争对手。扩展不可能是一个好主意，除非是现金支付。基础设施投资可以可能放缓，除非它是影响消费者的体验。是的，现金为王，但到达一个点太多现金管理不善。
 布什弗兰克戴尔第二，中央军委主席，Dellmart＆公司

我不会不同意所罗门先生，在这种环境中现金为王。我亦不一定反对他的意见，他的听众，其中有在业务上导致了价格竞争，严格对产品的商品化篮子滑坡盯着他们的模型很多。
考虑，但是，扣，Aeropostale和热北回归线12月的销售业绩。它们产生的电脑累计13.5％，12.0％和4.3％，分别储存增加。每一个都集中论述了一个精心定义的时装定位，激烈的价格竞争，而是通过诉诸独特的生活方式和他们的客户的期望。

是的，现金为王，但天没有塌下来。对于规模较小，灵活，创业零售商，这是一个富有的时刻，充满机遇，为新思维和创新。客户并没有停止的开支;它们仅仅是节省开支，亦增加了对他们所用钱的歧视。显然，他们的大部分地区，篮子价值是至关重要的，但创意企业家有一个真正的机会着迷的商店客户，产品和经验，远离世界对我太商店。
 特德Hurlbut，校长，Hurlbut事务所

 

我们都知道的故事和答案。
备受期待的彗星已到，并采取了恐龙。

零售是不是胆小鬼....
'IMRetail'

 

这是非常令人鼓舞的阅读主要是阳性，今天的乐观评论说对比和矛盾乌尔曼的悲观预测。我都认为我，说2009年将是一个机会，满足客户年智能零售商。但是，这不仅仅是我的看法。我奉劝这些业务一直保持稳定或增加，许多，许多用户的电子邮件，他们收到每周沟通乐观和希望。他们总是对待客户的权利，而现在，在艰难的时刻，似乎已经得到回报。
 米杰里科银行，博士，合伙人，所有者，选择营销公司

这些人员不评论一在零售 - 电子商务的亮点。据shop.org，近三分之二的在线站点的三分之二增长节日期间和在线增长超过10％是在2008年。低于一年的过去，但比高于离线的温和增长乏力的。
当然有发生转移的渠道，但消费者与他们的钱包投票。虽然在线和离线工作的最佳合作，但事实仍然是电子商务企业提供了对当前较新的或现有的资金用于房地产投资的经济环境更好的回报。前期资本成本可能会超过打开一个统一的网上商店，但是，这些投资将利息大大高于单一存储更多 - 相反，它返回5，10，或相当于20家。它也更容易扩展，并且更容易适应，以满足消费者不断变化的口味。利润率普遍提高，库存成本普遍提高，经济状况普遍得到改善。

想知道哪些零售商增长最快？亚马逊。到2012年，如果只增加（一半在13％的CAGR目前的增长放缓请注意），公司将像西尔斯控股公司（Kmart的西尔斯+）大。零售CEO和CFO需要获得的众所周知的砖和水泥沙头，改变他们的参考点，之后到今天的市场现实。
'retailecom'

 

囤积现金和：
1。集中最好的客户服务
2。重新审视和提升服务水平
3。重温您的购物体验
4。与志同道合协作精神的品牌合作伙伴
5。磨练你的品牌，以适应信息时代
6。集成技术的基础上的投资回报率仅
7。 Shift和温和的营销支出。
 克里斯雷米，总统，富裕的见解

在老天的份，足以与股市的负面影响了！我相信这是不负责任的谈话零售商世界上所有（消费者）以这种方式来听取和内部。可能没有什么好的那些？我说大约抢占市场份额和建设后拔出平台，以解决“新正常”（假设事情永远不会是相同的，但没有打算为任何永恒的地狱）我的客户。时间点击“重置”按钮。
 卡罗尔Spieckerman，主席，newmarketbuilders

我不知道该救国Meeting功能杂耍，但过度的所罗门先生顶言论提醒歇斯底里的人那里得到一些在掴在某个时刻，我的小品之一。至于“专家” - 一般的，不一定只是这里引用的 - 是他们使这些悲观的预测，一年前一种，如果没有，我们为什么要听他们的呢？
正如我经常我，我敢与大卫对这个之一：“我的建议是不听新闻和公正运行业务，您认为合适的。”
'csundstrom'

 

最重要的是：我们来做个小推销。或salespersonship。确保您的人利用每一个机会来推动商品，在地板上的。
现在，我并不是对每个人谁在电视部门浏览下降6人。

但如果有人要求帮助，或者想进一步了解特定产品类别，楼层人员要切实帮助他们！不是指向一个缺乏妥善安排表上一堆东西回来的手机他们的朋友。但他们到步行显示和询问什么样的功能，他们正在寻找，或/客户如何将使用该项目的问题。问多少他们想要花。向上销售和交叉销售。推荐配件或去聚会。不要盛气凌人，而是提出建议。

如果你的人不知道如何做到这一点东西，训练他们。如果你没有一个正式的项目预算，有商店经理放在一起共进午餐'n了解 - 你或他们也许可以从YouTube串起来，或写的课程，从磨难学校是免费的影片。

但是，'囤积现金'并不意味着停止新的方法来做事的思想。只要你有大脑，键盘和鼠标的人 - 你的软件和去年没有支付神秘地从所有的机器，今年 - 商店级抹去人们一种生产培训，推广材料，销售信函，电子邮件等...所有这些，可以帮助一些价格动议商品走出建设，到客户手中。

如果一个方法是行不通的，他们可以尝试另外一种，我们都可以帮助。什么不起作用站在周围卖地板，告诉对方任何人都没有钱，就没有一点试图让客户前来大门。事实是，即使是10％的失业率将意味着非常多的人仍然有一些可支配收入，他们可以在我们的所有机构的开支水平。 （而且，如果我们的商店层次人才不喜欢做需要出售给乡亲谁拿出钱，还有谁的人会很乐意进来尝试一下很多... 。）

现在，只要我们已经讨论了推销和销售培训的费用，让我们来看看一个伟大的客户体验的真正成本。如果清洁服务过于昂贵，在更多的时候，到底有多少呢拖把和冠宇运成本，作为补充？需要多少费用回答第三个环的电话？如果客户有问题的雇员不能回答，需要多少费用的雇员有护送客户专家的办公桌和重复的问题？总之，需要多少费用，使每一位顾客觉得自己是最重要的人谁到了这一天走进商店？
 玛丽鲍姆，所有者，玛丽鲍姆创意服务

 

我的建议零售商采用支票支出，如客户 - 只买你可以支付。但是，两个优先投资水平。支出购买客户的信任和信心是第一个。广告低廉的价格和服务的新水平是浪费金钱。广告价格质量支付，坦率和对功能和好处点，有助于原因和想法，是很重要的客户，这些都被认为是行动，以帮助零售商生存。
我想利用这段时间，真正听取客户。改造或建立新的零售店里，客户需要他们，而不是在发展商提供的协议。可以看到，听到的和积极参与客户的世界。它不是要差我们，我们正在失去销售（零售商），但我们看到你的痛苦，并在这里帮助度过这段困难时期（客户）你。

是谁被看作是帮助了客户的领导人现在的零售商，将在2010年获得奖励和以后。
 杰里杰尔索米诺，校长，FutureBest

 

一如往常，
右商品
合适的价格
右边
正确的地点
右服务
正确的信息。
'Skeezix63'

看来必须考虑一些钱完全消失在衰退。我很高兴在这里谁的更清楚。
总有一些人谁也酌情钱。它们的优先事项，可能有意识地设置或潜意识模糊不清。

总有一些问题需要解决。市场营销（除其他外）是帮助人们1 - 找到解决办法，他们希望/需要; 2 - 优先考虑; 3 - 确定他们会投资及时，4 - 找到与及相关兼容在他们的生活。

零售商应该帮助消费者明白他们想要/需要，他们为什么要/需要和时间。我认为这是什么基因霍夫曼以“市场主导，必须是。”

有一个具体目标的营销信息。您的邮件应该不仅仅是机构或只产品和价格。你的目标应该做的，建立和维护的普遍认识。你应该具体，诱人的产品特别是如果您提供什么是不熟悉。

大折扣蓬勃发展提供的东西的人都熟悉。价格，图片及地点（存储位置或网站的网址），可足以让一些销售，当消费者充分了解产品。

太多的小零售商认为他们可以复制折扣的方法。当他们失败，他们责怪别人/别的东西。

使用直接回应行销，可能会更小零售商谁能够专注于更小的市场。正因为大型零售商往往不使用直接反应的营销并不意味着它不工作。几年前，德鲁卡普兰（www.dak.com/）说，他不会接受消费者常见的产品已经熟悉。他的想法是审查制品及教导产品的消费者。

他的方法是一个很好的出发点小零售商。他们不一定要像德鲁使用更多的副本，它在产品及配售而定。

如果产品是如此的平凡与受欢迎，任何人都可以出售，大零售商将它跳跃。

除非小型零售商在一个僻静的区域时，他们应该多（可能只）大型零售商提供什么不想要。小商店可以部分股票共同的产品，但他们的营销信息应当用于大型零售商提供什么不提供。

这些原则是必要的，无论好坏经济。

我点适合特德Hurlbut对他们不会对商品价格的竞争点。零售商应该研究和应用所克莱顿克里斯滕森和其他哈佛大学曾就中断写作。这些原则适用于零售商的商业模式及产品和服务，他们应该提供。

詹姆斯紧张的忠诚点左右与我多年来一直在写一致。客户和应该忠于自己。期待人们忠于企业是愚蠢的。企业应该帮助人们忠于提供福利和解决方案（在产品和服务的形式）对自己。这些应该提供的方式，用户可迅速了解。

大卫利文斯顿的经验，对引人注目的一点是至关重要的。但不应该只限于店内的经验。帮助人们了解他们如何使用产品，提高他们的生活中各个领域的经验。

玛丽鲍姆和克里斯雷米的职位是好的，就如何使商店有关的利基短期课程。
丹尼斯号沃格尔，营销顾问，独立承包商

 

如果您认为天空已经下降 - 它。
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我喜欢日本共产党和乌尔曼先生，我认为是一个伟大的商人，一个伟大的零售商。我很高兴他是那里日共
我同意上述评论 - 权的商品，正确的价格，正确的信息。该消息可能需要制定或调整，以便对当前的形势和今后一个时期略有改变，但需要做些什么工作要做，必须为生存而工作。我认为，在2009年零售业的事情会得到缓慢回升之前，终于有了约 - 明年更糟糕。

同样，我很高兴乌尔曼先生是那里日共 - 他的团队也！