食品零售商，如在经济上受到损害的购物者，他们，希望能尽量减少与自己的企业品牌成本上升的打击，超市的受访者表示 SN 的第八??中心存储性能的年度调查。受到竞争的加剧和

商品通胀的威胁侵蚀利润，琳琅满目的超级市场是银行对自有品牌的恢复效果，与运行从域测量冒险的战略。

的杂货店的一半，例如，报告说，换出在过去一年中至少他们在竞争的类别为私人标签的民族品牌。“”不知道这是最好的举动，但说：“是的，我们都经历过这样和我们的客户都注意到，一个零售商所采取的策略。

一个观察杂货批发商，零售商几乎没有其他选择：“这是不可避免的。超过间距过SKUed，自有品牌产品仍然是零售的最后努力挤压几块钱一个非常小的利润池。“

（点击从 SN中精选出来的图表和其他统计的调查中心的存储性能。）

展望未来，有42.3％的受访杂货店期望，以取代国家品牌就至少有一类的私人标签的货架上。相同的数字 - 42.3％ - 将会让他们national-brand/private-label混合，15.4％的人表示他们可能会取代民族品牌与自主品牌。

在沃尔玛已经恢复了先前根据其被遗弃的项目影响计划合理化的8500种产品，时间，其他人正在试验的概念。而不是瘦身大品牌的产品，但减少的民族品牌的饰面和显示。“我改造我的私人标签和扩大这些部分与前4个专用通道，以显示大搬运工脚，说：”一个零售商。

几个零售商的受访者表示有信心，消费者将恢复到他们在家里吃饭习惯，如扣球的天然气价格保持他们离家较近的。

但是超市是绝不坐在后面，等待滚滚而来许多人预计他们最大的竞争对手将试图吸引这些购物者的的交通。在中心商店的销售构成的最大威胁

沃尔玛，根据零售商的45.3％（去年下降50％），一元店（17％）和俱乐部格式（15.1％）。

更多一位受访者提到，一元店已经取代了沃尔玛的最大的力量不容忽视，由于其低廉的价格和完善的选择。几个特别提到Dollar General公司，该公司最近推行其商店的啤酒和葡萄酒许可证。“”沃尔玛已超过二十年是一个威胁，但去年看到了更多的活动在一元店，当它来到中心店项目，说：“一个零售商的参与者。 “一元店有添加谷物，罐头食品，乳制品和传统杂货店购买其他物品。”

比零售商的三分之一（36％），更多的表示，自己的品牌是他们最好的机会，争取为中心的商店销售竞争。指出：“作为一个传统的商店，还有什么你真的有吗？”之一。

10家零售商的三说，价格是最好的方式得到一条腿上的竞争，26％的人选择了传统的忠诚度计划增值产品如。

一位受访者的重点是对后者没有降低价格，建立购买者忠诚度。