华盛顿 - CPG公司应降压像剥离非核心品牌，节约现金和削减成本，并注重对创新，以鼓励家庭支出和增加收入的经济衰退的战术建议，“在新经济中锻造，”2010年的财务业绩报告杂货制造商协会和罗兵咸永道会计师事务所。

有发现，许多消费品公司正在寻求创新，在更多的地方达到消费者或使产品在新兴市场的当地口味。了解客户的优先次序，是创新的核心，因为消费者购买更仔细，购买不同的包装规格，利用批量折扣和贸易，非溢价品牌。 在一份声明中，总裁和首席执行官，全球海洋环境状况评估，帕姆说，“贝利”“消费品产业中具有强劲的财务业绩和应变能力，在面对具有挑战性的经济时代，和2009年遗留下来的也不例外。 “不过，抑制了消费者支出和对美国经济未来的持续恐惧意味着企业将利用它们被称为他们希望增加销售的创新。”

供应商也竞相争取在新兴市场如中国，俄罗斯，巴西，印度和东南亚的立足点，根据该报告。

这是从高层领导的GMA成员的采访编译，公开报道的公司财务数据，政府统计，分析报告和其他已发表的152家公司在食品，饮料和消费电子产品部门的材料。