马修斯，NC - 这里的家庭美元店是鼓励其扩大，杂货，保健和美容护理用品产品的产生，促使决定，而不是去扩张在未来四年chainwide限制它只是由交通今年800家门店，一个公司高管告诉 SN 的最后一周。

扩大品种是相同的，在整个链上的所有商店 - 基本上是一个尺寸适合所有人，日用百货，食品和杂货经理告诉里克Siliakus SN ，虽然这可能会改变他指出，在未来几年。“”我们的消费者洞察团队才刚刚开始看集群 - 运行测试，涉及日用化工，造纸和宠物食品 - 看，我们可以学到的东西，“他解释说。“”现在，他们只是靠在墙上扔不同的想法，看事情如何安身立命的种族，收入水平和城市与农村地区的类别按类别实物。与食品，我们没有做，还没有，但我认为我们只是一个能够分配基于存储集群的所有assortments年的夫妇。“美元

家庭经营跨越44个国家的6880家门店，销售额7.9亿美元，接近25％，或20亿美元的食品和HBC的销售会计。商店的尺寸范围从6000平方尺至12,000平方尺，平均为7000平方尺。

开始加入牛奶，橙汁和鸡蛋以及像冰激凌和比萨在2005年项目的冰柜冷却器。 “一旦我们这样做，我们认识到一个更大的机会，作为食品开始带动更多的交通，Siliakus说。”

在2010年年中中，美元的家庭决定，在800家门店，这是规划改造今年杂货店和HBC的产品扩大到500的SKU，从300。然而，仅在过去6个月的300家安装assortments后，该公司已决定通过其在9月的财政年度月底完成500多扩张，然后继续扩大在新的和翻新的门店在未来四年的assortments chainwide年，Siliakus说。

他拒绝针对杂货和HBC的分配多少空间。

为扩大商品的空间主要来自该地区专门向他解释的自由裁量项目，但该公司也从60英寸提升其72英寸的吊船的高度，此前，他解释说。

所有食物的选择 - 无论是国家和私人品牌 - 包括“非常，非常基本的包装商品，”Siliakus指出。“”我们一直试图做的是变得更加相关的客户寻找解决方案，提供价值和便利一顿 - 提供面食，面条酱，冷冻大蒜面包和冰淇淋吃晚饭，例如，或咖啡，早餐的橙汁，谷类食品，糕点和烤面包机的项目。“杂货店assortments

虽然包括一些季节性或收尾的商品，85％至90％的商品是相同的周复一周，Siliakus说。其中所添加的食品项目

连锁店的自有品牌的新美食线，所谓家庭美食，它取代了以前提供的家庭配餐线，Siliakus说。

在过去的买家能够增加私人品牌项目，机会出现时，“但现在我们已经集中的过程中，仅提供等于或优于民族品牌的自有品牌，Siliakus说。”

该公司过去几个月增加了30个家庭美食项目。