阿姆斯特丹 - 阿霍德的努力，合并成一个单一实体的美国企业将允许零售商的机会，探索新的业态，把一个落后购买者忠诚度的方案和更好的位置它在新财年收购更多的努力，官员说，上周。

“我们正在积极寻找发展机遇，我们看到一个战略合适，价格合适，我们可以整合进展顺利，”迪克波尔，首席行政主任阿霍德，在通话中说，会议讨论Ahold的第四季度和2010年财政年度的财务业绩星期四。 “我们的资产负债表和强大的客户评级业务的感谢，我们正处于一个有利位置，抓住机遇，因为它们出现。”

波尔拒绝对阿霍德使在美国购买的时间，但说：“我们作为一家公司相信迟早会出现的机会了，比我想在过去几年里一直。有些事情我们在市场中发生的，所以我们希望可以有机会产生了。“

阿霍德发布作为一个销售额的百分之3.8％美国1.8亿美元，第四季度营业收入，同比下降28.1％，从2009年同期，利润下降至5.2％。然而，该公司指出，2010年经营收入包括2600万美元减损费用，12美元的重组开支万元，是由在Ukrop 10美元万美元的损失影响。正如先前所宣布，阿霍德张贴在本季度56亿美元的净销售额，与可比店面销售额增长0.9％，不计汽油。

波尔说，在2010年，其中包括将在卡莱尔倒塌，宾夕法尼亚州为基础的单一实体阿霍德美国有四个（停止及店铺新英格兰，停止及店铺纽约地铁的地理师，在美国的重组，巨卡莱尔和巨兰德欧弗）已提出单位“更集中”和“创新做好准备。”

“如果你看看四年前前我们一定集中精力发展自己的品牌[和]重新定位，品牌要多得多，”波尔说。 “现在我们开始受益的作用和地位，我们在我们的市场。”波尔说，阿霍德

将推出一个新的“紧凑型超市”在捷克共和国今年已经组建了一个在美国，格式开发团队，除其他东西，这是在解决“松紧度和速度”的购物之旅寻找。

阿霍德预计本财年的12亿美元左右的资本支出，低于约14亿美元在2010年。波尔在2011年约消费市场持谨慎态度，并指出，预期产品价格上涨可能打击消费者的努力。

“我希望2011年是另一个充满挑战的一年，尤其是在国美的国家，将继续与客户的消费持谨慎态度，”他说。 “我还预计通胀将维持的，我们不会总是可以轻易地把它传递给客户。”

高原材料成本将迫使每一个零售商调整价格，波尔说，但他表示，这些调整步伐可能有所不同。 “在过去的一年里，我们仍然相信，通过通货膨胀，通过推广和销售总余额增长将是平等的，所以我们期待将等于出来。”

虽然Ukrop对约5000万美元的损失占2010年期间，阿霍德正在研究进展的周转，波尔说。这些商店，转换为巨卡莱尔的马丁的品牌，在2010年捐款4.58亿美元的销售额。

“在Ukrop的转变需要时间，但我们已经能够更好地针对我们的客户，并看到了我们的客户群的扩大，”波尔说。他说，他很乐观，商店可以显示在本财年下半年的回报。波尔说，阿霍德

将集中在六个战略领域2011年：提高客户忠诚度，发展新业态和技术，在新的市场增长，减少成本;推动“负责任的零售”，包括可持续的采购，以及在培训和员工的投资发展。

和Kimberly罗斯，阿霍德的首席财政官表示，零售商会研究，以推动2011年进一步节省。

“我们有一个巨大的系统整合，实际上从今年起，我们是在一个在美国单一主机系统平台，意味着我们将要退休的20系统，我们在四分之一％的运营一个又一个的由系统在年底前20％，“她说。 “这显然会导致成本的节约。”